長久以來，產品動銷一直是經銷商關注的焦點，代理著同樣的品牌，有的經銷商能大賣，有的經銷商卻“顆粒無收”，以至于最后產品積壓過期！如今，電商平臺迅猛發展，傳統經銷商受到了巨大沖擊，影響產品動銷其實有三個關鍵因素——經銷商愿意推、終端店愿意賣、消費者愿意買。只要在這三個方面下足功夫制定相應策略，經銷商一定可以成功！ 詳細>>
商場如戰場。 盛夏酷暑，旺季如期而至，長沙城下，殺聲一片。 作為外來物種，奈雪最近的加入，又增加了更多火藥味。 詳細>>
從六月底開始，隨著學生們的陸續放假，暑期檔正式拉開大幕。其中，零食消費呈炸裂趨勢，很多產品日銷售額是往常的數倍以上。尤其是膨化類、硬果類、果凍糖果類休閑食品，更成為學生以及兒童選購的主要對象。 詳細>>
如何通過包裝來提高商品的銷量？包裝設計不僅要從視覺上吸引特定的消費群體，還要從心理上捕捉消費者的興奮點與購買欲。 詳細>>
一個價值100元的產品，客戶詢價時你報500，他會說太貴了便宜一點；你報200，他會說有點貴便宜一點，你報80，他會說再便宜10塊錢我就買。 詳細>>
有很多的生意人，在成交完畢送客時很負責任的樣子對顧客說：“如果有問題一定來找我。”從另一個側面說，這樣的話語會給顧客一個錯誤的暗示：這家的東西很有可能出現質量問題，肯定不會二次進店，更別說轉介紹了。那在顧客離店的這個階段，要做好哪些細節呢？ 詳細>>
堆頭是一種常見的陳列方式，是展現品牌形象和提升銷量的有效法寶。受超市賣場費用及面積所限，每一個堆頭都需要精打細算才能發揮作用。 詳細>>
伴隨著小豬佩奇火爆網絡，兒童動漫IP授權類產品越來越受到食品行業的關注。可是，目前的動漫IP授權類產品種類繁多、魚龍混雜，經銷商該如何進行選擇？接下來為大家解密億智小豬佩奇怎樣打開動漫IP產品市場，并把動漫IP產品行業的蛋糕越做越大的！ 詳細>>
“輕輕地我走了，正如我輕輕地來”。這是經銷商的利潤被無形中流失逝去的最好寫照！為什么現在的經銷商雖然一年到頭含辛茹苦地勞作，卻到頭來還是“竹籃打水一場空”似的白忙乎？難道有人運用了“吸血大法”，將經銷商的利潤都吸走了？看來，經銷商是該好好檢討一下自己，仔細算一算賬，來個全面的盤點，一定得要深挖，到底是虧在哪里了！ 詳細>>
數據表明，近年來，世界各國的酸奶市場大多有不同程度的增長。酸奶以獨特的口感迎合了亞洲人的味蕾，受到中國消費者的青睞。 詳細>>
紅牛一直是市面上非常受歡迎的功能飲料，但是最近紅牛因為商標的事，銷量一直都不好。曾在3月底報道過：紅牛封殺阿里零售通，廠家帶頭“倒戈”快消B2B平臺？！ 詳細>>
沒有價格策略，沒有規定最低價格，在價格戰中就沒有絕對的價格優勢。例如“買三箱送五箱，本品直接搭本品”。一個新產品一上市就低價便宜賣，給消費者搭贈多少，很難明確。其實最容易導致你上量不賺錢的措施就是“本品搭贈品”促銷。 詳細>>
行業中，很多經銷商一年忙到頭，結果似乎是白忙活，不禁想問，經銷商的利潤哪去了？沒在廠家那里，也沒在消費者那里，都還在經銷商自己手里！然而，經銷商要獲得這些利潤，還需要勵精圖治，勤于管理，不斷探索出適合自己的創利之路。 詳細>>
如何處理臨期品，一直以來都是“老大難”。有的時候，一個月的業績很不錯，但是清理一下倉庫，或者終端要求退貨等，就會出現大量的臨期產品，導致整個月，甚至整年的利潤都被拉低。但如果方式得當，“臨期品”這個消極的概念或許可以成為產品打入市場的一枚棋子。 詳細>>
隨著經銷商實力不斷增強，無論從資金積累、經驗積累以及人才的積累等方面都得到了一定的保證，在這個過程中，經銷商的下線客戶（一般情況下，經銷商的下線客戶主要是二批商和零售商）也逐漸多起來了，對下線客戶進行適當的管理成為一種必須，但在管理過程中卻并不那么順暢。 詳細>>
銷售最大的敵人不是對手，不是價格太高，不是拒絕你的客戶，不是公司制度，不是產品不好，最大的敵人是：你的抱怨！你的借口！ 詳細>>
夏季作為飲料銷售旺季，是各大飲料企業大展身手的絕佳時機，這也意味著市場競爭會異常激烈。 詳細>>
為什么有些大戶已有十幾年的經銷歷史、資金充裕，生意卻一天比一天蕭條？為什么有些商戶入市時間短，資金相對薄弱，卻做得有聲有色，財源滾滾？ 詳細>>
2018年上半年，大賣場關店，便利店受資本涌入，無人貨架敗退，巨頭紛紛搶占新零售....零售電商巨頭阿里、京東、亞馬遜紛紛進軍線下零售實體店，加碼科技零售、智能零售。 詳細>>
手機互聯網的普及讓消息像質子穿越大氣一樣快速蔓延開來，近日，在成都某健身房門口發生了一件讓人哭笑不得的事，一名女子給推銷員買水，最終卻氣憤離場，那么原因究竟是什么呢？ 詳細>>
