經常有人會問：領導力是什么？該如何培養自己的領導力？ 詳細>>
一名學生應聘到國內一家非常知名的企業從事營銷工作，雖然只工作了兩年，應該剛剛脫離羞澀。然而，我們卻看出他超越同齡的成熟。我們問他為什么進步這么快，他發出感嘆，在這家企業，想不成功都難！ 詳細>>
帶團隊就是帶野心、帶欲望、 帶狀態;企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。 詳細>>
沒有人是天生的領導者，通往領導者的道路只有一條，就是自我成長。優秀的領導者，最重要的特質莫過于為關鍵的任務承擔責任。文中詳細列舉了6種特征，我們可以從中學習這些指導原則，并加以利用。 詳細>>
處身職場，誰都想要有個善解人意，辦事公道的領導。面對領導的打壓或者遭遇不公平之事，我們應該如何對待？ 詳細>>
管理的本質是什么？沒有人能夠給出絕對完美的答案。但是管理需要做的事情都總是相似的。用人也好，辦事也罷，其中的規則萬變不離其宗，需要管理者們去深深體會。這篇文章把管理比喻成“篩子”，我們不妨來看看這把篩子該如何運用。 詳細>>
任何組織都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求。而企業團隊建設則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化企業理念團隊精神，產生一種強大的凝聚力。 詳細>>
要用一兩句話說明什么是“相對論”其實是不可能的，愛因斯坦的比喻其實也帶有一半的開玩笑的性質，但是，它也許可以給我們在管理上帶來思考。 詳細>>
一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發無限的力量。 詳細>>
如果要放置一件物品，我們可以平放、側放、倒放、抬高、壓低，可以想怎么放就怎么放。但如果要與一個人或一群人相處，就不能想怎么處就怎么處了，必須利用社會公認的觀念來規范自己的行為。互相尊重 是把一個人合理放置在社會中的基本方式。尤其是在中國傳統文化背景下，互相尊重是管理 的潤滑劑，是中國式管理的基本要求。 詳細>>
當前，中國企業在人才成長方面面臨三大難題: 詳細>>
其實，雖然“設計管理”早已經發展成為一個新的概念和學科，成為企業提高效率、開發設計新品的一件利器，但是，當這個詞匯顛倒一下重點，變成“管理設計”的時候，卻并沒有受到足夠的重視。 詳細>>
和諧管理的思想講究分工與配合，有分才有合，分工是基礎，配合是分工后的必要步驟。各安其位就是大家各司其職、都有專門領域，而不至于讓企業 的管理運作“亂成一鍋粥”。管理的目的就是要最大限度的整合企業資源，讓企業運作緊張有序；因此更要注意部門之間配合的流程 和人員的科學搭配。 詳細>>
企業團隊是使企業的優秀人才和企業家能夠有效捆綁的手段。企業團隊如何才能優秀？答案是抓住核心點，也就是高管效能管理的問題，2%的人在占用著公司98%的資源，98%的公司資源影響著公司的發展，把主要精力放在核心人身上，抓住了2%的人，即抓住了企業順利運行的保障。 詳細>>
么是領導力？100個領導者也許會有100個不同的答案。但是不管你怎么理解，“領導”這件事都是在跟人打交道。如果你不能把自己變得有影響力，不能使別人信服，那么你的管理一定會很糟糕。 詳細>>
獨立人格越強大，領導 者越容易成功。管理職能越清晰，管理者 越容易有效工作。 詳細>>
很多企業管理者和老板問過我，員工沒有責任心怎么辦？也有人向我傾訴：“老板不好當呀！員工素養太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！”如何使企業的人員管理堅若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問題呢？在此，我用五行管理原理談談企業人員管理的基石——員工素養問題。 詳細>>
對企業管理者 來說，與員工進行溝通是至關重要的。通過溝通，管理者可以了解企業存在的問題，員工可以了解公司的實際情況，這樣雙方可以共同推動企業的發展，否則將會給企業帶來不良的影響。 詳細>>
工作溝通是互動的，管理者能否與員工進行有效溝通，很大程度上取決于于領導的態度和技巧。今天，小編談談領導與員工溝通應注意的七個問題： 詳細>>
團隊中，管理不能像國營企業那樣單純依靠制度約束人，要在制度的基礎上，形成更高層次的管理理念，同時建立起一個運作順暢的管理架構。這個架構是全方位的，要讓團隊每個成員都能夠找到自己的位置，要讓每個組員都明白自己是團隊的一員。這種思想上的認同感，是營銷團隊的一種境界。 詳細>>
