管理者要想讓自己的管理變得高效、從容，就應該從管理人的行為入手，在制度方面下功夫。 詳細>>
沒有清晰的品牌定位就像沒有目標的航行，永遠無法到達目的地。因此，清晰的品牌定位是展開一系列品牌運營事務的前提。要想有清晰的品牌定位，就必須充分了解市場的需求、消費者的需求、行業的競爭態勢和競爭對手的品牌策略。同時，要思考自身具有哪些核心優勢及資源優勢。然后通過深入系統的梳理和分析，找到對自身品牌最有利的基點。 詳細>>
每個管理者都希望自己做好管理者，但在現實管理中總感到力不從心，無法達到優秀管理者應達到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解決這些困惑，及早地提高管理水平，振興民族經濟，除了應該具備的基本素質之外，還必須做好以下幾個方面內容的分析與思考：一是管什么的問題 ？二是怎么管的問題？三是如何去管的問題？解決這些問題的過程，就是管理者進行管理的過程。 詳細>>
“原理”是事物發展的一種基本規律，是在大量觀察、實踐的基礎上，經過歸納、總結和概括而得出的。原理既能指導實踐，又必須經受實踐的檢驗。在任何的社會活動中，都必須遵循這種最基本的規律。設備維護保養是一樣，企業管理、社會治理其實也一樣，違背了這些“基本原理”，任何管理行為就一定只能是頭痛醫頭、隔靴搔癢。 詳細>>
執行是目標和成果之間重要的一個環節，再好的戰略目標，如果不去認真落實執行，也無法取得成功。那么如何提升企業的執行力呢？我認為，首先企業要通過溝通讓所有人員為企業的戰略目標達成共識。然后授權合適的人去承擔相應的工作，對部分能力差的人也可進行培訓，最后要認真做到以下幾個關鍵環節： 詳細>>
時勢造英雄。過去十數年間中國眾多房地企業 普遍高成長、高盈利，首先是時代的產物。盡管如此，在房地產業內部，不同企業的成長速度、獲利水平、品牌影響力等存在著很大的差異。這種差異是由企業的經營管理 水平所決定的，戰略方向正確、管理到位的房地產企業脫穎而出，成為行業中的佼佼者。 詳細>>
在市場競爭日益激烈的今天，蒙牛開始放眼世界格局，同時，也開始聚焦企業與全球可持續發展的關系。 詳細>>
生產型企業實施制造執行系統對于企業管理生產過程來說有著重要的作用，制造型企業，生產是基礎也是根本，因而，這類企業應當給予生成過程足夠多的重視，提高企業的質量管理。 詳細>>
領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。 詳細>>
事實上，企業管理的關鍵問題是我們沒有找到企業管理內在的本質問題。當我們找到企業管理的內在本質，對于企業的管理就比較容易了。 詳細>>
高新技術企業中層管理人員所應具備的基本能力與一般企業或者傳統企業的中層管理人員并沒有本質上的不同，不過不同的企業會有不同的要求。高新技術企業中層管理人員還要有對本企業高新技術的了解、對研發周期與生產工藝的了解、對從事高新技術研發人員的了解，最重要的就是對行業趨勢的把握，即信息收集與分析處理能力。 詳細>>
執行力是完成目標，對結果負責的一種能力，是一個系統工程，如果片面的強調某一方面，就會誤入歧途。有些企業妄圖通過強調結果、加強檢查、提高工資等單一的方式來提高企業的執行力，多少會有些勉強。在我看來，企業要想提高執行力，應進行系統思考，建立管理體系才是王道。 詳細>>
企業管理有三層組成，即高層、中層、基層。高層更多的是制定戰略規劃、搭建平臺、整合資源，基層則是把上級制定計劃、方案落實到位，抓人理事，按照工序流程和崗位分工，完成組織的目標，而中層則是聯接高層、基層的橋梁和紐帶，起著承上啟下、貫徹落實上級戰略目標的重任。 詳細>>
在生活中，我們處理事情的時候，往往會從三個方面來考慮：做什么事、為什么做，以及怎樣去做。與此相類似，作為一個組織，企業在執行過程中也要從這三方面來考慮： 詳細>>
一些企業的管理人員可能都是經過了很多學習和慢慢的努力之后才到了如今的位置，但是當這些人真正的成為了一個管理人員之后似乎他們開始學習的東西在慢慢變少，這是企業發展最為忌諱的一個問題。所以企業管理培訓是管理人員最為重要的一門課程，只有管理人員不斷的提升的自我，那么最終整個公司才能夠更好的發展。 詳細>>
傳統的剛性管理方式并不適合高新技術企業智力型人才的管理。作為以技術、產品創新為驅動力的高新技術企業，其創新基礎的來源并不是技術、產品本身，而是對內部人才的有效管理。但很多管理者發現，傳統的剛性管理方式并不適合高新技術企業的人才管理。 詳細>>
決策是團隊做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再決定怎樣做的問題。決策是團隊管理活動的基礎，沒有決策，團隊的一切行為就找不到中心，更不可能達到團隊既定的目標。決策關系到整個團隊的未來和走向，決策是團隊管理過程中最費神、最具風險性的核心管理工作。 詳細>>
管理者管理最初是向下，管理下屬，引導平級，服務上級，突然有一句話叫管理向上，你會怎么想？不管你會怎么想，突破管理的管理向上都無疑是“管理者的最高境界”。 詳細>>
你讓員工吃虧、員工就會讓客戶吃虧、客戶就會叫老板吃虧，現實生活中此種邏輯對有些人說不以為然甚至覺的有些荒謬。持不同意見實屬正常，某些觀點只有同求異相互交流這個世界才能快速發展。 詳細>>
企業管理是不是也有支點呢？如果有支點，它應該是什么呢？支點一定是可以讓人省事省力，即使沒有四兩拔千斤之效，也應該有事半功倍之能。結果，我們發現流程對于企業管理而言有快速增效之功，有讓組織快速蛻變之力。流程就是企業管理的支點！ 詳細>>
