7月21日，太平洋咖啡宣布全國首家“Pacific Coffee Lounge” 概念店落戶深圳深業上城，并聯合瑞典燕麥飲品牌OATLY，在內地300多家門店中推出燕麥飲基底的咖啡產品。 詳細>>
面包作為快速消費品，具有產品保質期短、消費者對產品新鮮度要求高的特點，公司對此主要采用“以銷定產”的生產模式，根據市場需求靈活制定生產計劃，公司采用中央工廠統一生產，工廠組織兩班人員生產，白天根據預估訂單量進行生產，下午下班前統計客戶提交次日需求的訂單后，在夜間進行補單。 詳細>>
精細化管理是集中了人類先進管理理念與技術方法的管理。有條件的企業在實施之初，花費必要的時間進行理論方法的學習是必要的，但這也只能是“磨刀不誤砍柴功”的一次性投入，并且學習得當還可能成為一勞永逸的投入，這絕不會成為高成本的理由。那為什么眾多的企業管理人員都會產生精細化管理是高成本管理的誤解呢？ 詳細>>
生產型企業實施制造執行系統對于企業管理生產過程來說有著重要的作用，制造型企業，生產是基礎也是根本，因而，這類企業應當給予生成過程足夠多的重視，提高企業的質量管理。 詳細>>
作為一名銷售人員，如果你嘗試過各種方法之后自己的業績還是提不上來，那你要換種角度看問題了，很可能不是銷售技巧的問題，而是你自身的問題。 詳細>>
鋪貨不難，只要想鋪，總能鋪出去。反正店老板沒壓力，賣不動照樣拉回去。所以，現在鋪貨不是難題。 詳細>>
為什么說成功者都是在淘汰中發展自己的？其實很簡單，只有淘汰掉不合時宜的產品、車輛、人員，才能有新的產品、車輛、人員等導入，納新吐故就是一種淘汰法則。 詳細>>
夏季是飲料旺季，但是很多經銷商卻高興不起來，與其他快消品經銷商一樣，近兩年受線上平臺沖擊太大，生意越來越難做。 詳細>>
在現在市場上，經銷商選擇產品的兩大方面是產品是否賺錢和產品是否吸引終端客戶。同樣，在終端看來，經銷商也分為兩類，一類是能幫他們賺錢的，另一類是能幫他們帶來人流量的。在他們看來，人流量就是利潤，如果經銷商不能做到這一點的話，那么說再多都是無用。 詳細>>
領導力，談到它難免想到領導，想到企業的主管，想到公司的管理層，想到家庭的掌權者，一系列具有支配性質的職位，可能從小的時候我們就有這樣一種憧憬，一種向往，我們祈盼將來的某一天能到達這個位置，然后發揮那無上的權力，這就是它的魅力，同時也是它給人的第一印象，可是真正的領導到底是怎樣呢？ 詳細>>
帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態；企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。 詳細>>
軟糖歷經世代傳承創新，演變出豐富多樣的細分品類，除了形狀多變和口味，軟糖下一個創新方向在哪里？從零食風味創新趨勢來看，軟糖產品應該怎樣玩轉新食代？ 詳細>>
曾幾何時，“超級單品”是飲料市場致勝的關鍵詞。加多寶、六個核桃、紅牛、營養快線等產品的成功示范，也讓廣大經銷商靠著代理一款產品就嘗到了甜頭。 詳細>>
領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。 詳細>>
經銷商群體也極端分化為一流經銷商與三流經銷商，剩下的二流經銷商不是正在掙扎進入一流行列，就是正在淪為三流群體。如今，界限已經很明顯，一流的經銷商是工廠搶著、賣場哄著，拿貨拿店、營銷服務、優惠政策自然是優先選擇；三流的經銷商則是工廠不疼、賣場不愛，好處輪不上，優惠看著沒份，生存苦逼而艱難，店面一撤再撤，撤到無店可撤為止。 詳細>>
經銷商都知道，這兩年生意難做，遇到一個有意向的客戶不容易，為了能與他合作，恨不得立刻把最好的政策、最好的支持、最大的利潤全給他，但是經銷商在此要注意了，并不是所有的客戶都值得你用心對待！遇到下面這5種客戶，還是能躲多遠躲多遠吧！ 詳細>>
各位做經銷商的老板，咱們今天來說說鬧心的事，啥事？，客戶要退貨！ 詳細>>
一個丈夫早逝、剩下孤兒寡母、沒什么文化的女人帶著孩子艱苦謀生。她從擺地攤做起，20-30多歲時她在賣苦力、辛苦擺地攤，挑著100斤的擔子、走幾十里去早市擺地攤。她曾被班車售票員推下車，為此她要走幾十里。 詳細>>
競爭越激烈，進化速度越快。就在我們還忙著專研紅、綠、烏、黑、白、黃，各種茶葉與水果、奶類原料如何搭配更好喝時，有人卻開始了“海洋生態茶”的探索，并以單品日銷售超300杯的數量小獲成功。 詳細>>
有云的地方，就是天下；有人的地方，就是江湖。在生意場的江湖上，有實力的你是桀驁不馴還是順應潮流，取決于你對規則的理解和敬意。為什么別人賺錢，你卻只能在旁邊眼巴巴看著？真相在這里！ 詳細>>
