男人的脾氣影響他的事業，女人的脾氣影響她的婚姻， 每天看一遍，慢慢你會改變！ 詳細>>
曾經有一個業務員問老板：市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎么辦？ 詳細>>
扒開任何一位優秀店長的過往，基本都有一段扎實的沉淀期。此文總結了優秀店長成長期的一些特點，有望晉升店長、優秀店長的管理者值得一看。 詳細>>
商超巨頭家樂福賣身才剛過去不久，新開的Costo上海門店開業半天就被擠爆買到停業，同行不同命的現實就是這么殘酷，同時變革期的挑戰與機遇并存也展示的淋漓盡致。在這個消費升級、行業劇變的時代，跟不上時代的步伐，巨頭也轉眼就能變成明日黃花，對于近兩年同樣不好過的經銷商而言，如何才能活下來，并更進一步抓住時代機遇實現逆襲呢？ 詳細>>
選擇大于努力！對于經銷商來說，產品就是手中的王牌，選對產品一月賺翻，選錯產品三年白干是經銷商真實的寫照。很多經銷商從年初到年尾都在致力于尋找前景大、動銷快、利潤高的產品，但卻發現大品牌的利潤越來越低，真正能暢銷全國市場的大單品越來越少……大單品為何再難出現，經銷商究竟該如何選品？ 詳細>>
2019年，飲品行業正從品類間重構向品類內重構轉移，像瓶裝水中的蘇打水、氣泡水等紛紛受到企業重視。除此之外，咖啡、茶飲料中的無糖茶與檸檬茶、碳酸飲料等細分品類新品更是扎堆面世。導致到目前為止，飲料市場沒有呈現出明顯的行業趨勢。總結來說，2019年的中國飲料市場呈現無明顯主題，無主題的本質是每個品類都在變化。 詳細>>
面對兩萬億規模的零食市場，如何占領消費者心智的制高點已經成為各零食品牌的當務之急。 詳細>>
近年來，隨著國民健康意識的不斷覺醒，消費者對于飲食中健康元素的關注度持續攀升，健康生活的理念已經在中國快消市場倍受推崇。 詳細>>
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。 詳細>>
研究人性，解讀人心，我還是下了功夫的。因為朗歐咨詢的服務方式是全天候駐廠輔導，跟企業間是種深度的合作，朗歐老師一進駐到企業，幾乎是跟問題打交道，而這些問題的背后一定跟人相關。 詳細>>
根據經銷毛利水平的高低，快速消費品大體可以分為三大類，我們不妨分別稱之為一線品牌、二線品牌和三線品牌。 詳細>>
很多快消業經銷商抱怨行業競爭激烈，生意愈來愈難做。一方面是由于消費升級大環境下消費者的個性化需求得到了較大釋放；另一方面是在各類新品研發及市場競爭策略的應對上，熱門品類相互效仿，比鋪市、比投入、搶貨架、搶庫存。 詳細>>
你企業是否存在這些現象？老板拍腦袋、靠感覺決定員工薪資，導致員工時常抱怨利益分配不均、不公平；企業發展的戰略、重大事項完全依靠老板一人決策，出現決策失誤也由老板一人買單；企業中誰是人才誰是庸才，企業憑感覺靠經驗，而員工呢？自認為是企業的雷鋒，覺得自己的付出沒有得到相應的回報，感嘆懷才不遇。 詳細>>
在銷售的過程中，價格談判十分重要，很多導購員因為缺乏談判技能和策略，導致沒有利潤或是無法成交，那么，價格談判的策略有哪些？下文就介紹了頂尖導購員的十大價格談判策略，可供參考。 詳細>>
不同于可口可樂全品類的飲料公司，他的老伙伴百事公司除了百事可樂、純果樂、佳得樂等傳統飲料外，還有樂事、桂格麥片等零食品牌，目前零食品牌銷售貢獻已經超過40%，占據了百事整體營收的半壁江山。 詳細>>
一個合格的店長，應該是企業或老板的代言人，掌控大局，持續盈利！那怎樣才能掌控大局，帶好兵呢？下面這9個策略可以借鑒！ 詳細>>
現今高速發展的社會中，各企業林立，盡管企業數量已經大到一定程度，但仍舊是有無數的新企業不斷涌現。這也就意味著企業之間的競爭愈發激烈。 詳細>>
在30多年的時間里，柳傳志用自己的理念帶出了一支優秀的經營管理團隊，培養了一批年輕的企業家，他提出的九種人具有領導氣質，十種人不適合做管理者，對于創業企業在選拔、任用干部方面應有所啟示。 詳細>>
對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……負面的員工不換掉，弊大于利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。 詳細>>
單位上班一定要懂的12句話。 詳細>>
