如今除了政策影響外，行業進入傳統淡季，那么淡季經銷商應該怎么做呢？一、商品怪圈沒有生意，越敢于上貨千萬別走入越沒有生意越不上貨，越不上貨越沒生意直到最后倒閉的惡性循環怪圈。 詳細>>
經銷商朋友們在選擇和考察廠家時候應該注意點什么呢?一、關于承諾垃圾廠家對待承諾沒有敬畏，什么都敢承諾，把錢弄到手再說。優秀廠家很珍惜承諾的含金量，不一定給你很多承諾，但是一諾千金，一定會兌現。 詳細>>
在整體經濟環境下行的形勢下，只有極少數經銷商會以單純選產品為目的參加糖酒會。與合作廠家洽談解決市場遺留問題、探討今年的運作方向，與同行深入交流、切磋市場操作經驗，參加第三方組織的培訓會、行業論壇為自己充電，正在成為經銷商參加糖酒會的重頭戲。 詳細>>
市場的大門是向每一個人敞開的，流通渠道也是公開的，是屬于所有人的，對進入者沒有硬性的要求和限制，誰都可以進來。在商品流通領域，新經銷商每天都在增加，要想在這里生存下來，并取得發展，那就得靠增強自身的競爭力，爭搶生意機會。 詳細>>
經銷商大戶向企業強要政策的事，大企業的情況好點，中小企業估計沒人不遇上的。更何況，大企業也是從小企業一步一步走過來的，沒有十年低眉順眼好媳婦的經歷，誰都成不了頤指氣使的惡婆婆。 詳細>>
一線品牌經銷商在銷售圈內是個很領軍的字眼。現在的一線品牌經銷商的實力基本很強，更常常是賣場的主力軍，其操作市場多半是剛進賣場戶外的廣告牌林立，炫目多彩，走上電梯扶手廣告流暢引導，看了光彩照人，十分舒服，再就是收銀臺 詳細>>
所謂做強品類霸主，就是經銷商通過運作眾廠家的某一品類或者某一行業產品，并壟斷某些銷售區域的方式，獨享品類帶來的利潤，從而成為廠家的品類經銷商。它既可以是多品類，也可以是單品類。 詳細>>
歸咎于采購身上——都是他們不同意! ，而很少有人從自身思考原因，問問自己是否設置了能夠吸引采購的利益點，并讓采購相信自己的利益許諾? 詳細>>
判斷一個項目是否是一個賺錢的好項目其實并不難，只要把握其中的關鍵點就可以了，一旦選擇正確，就會搶得先機，拔得頭籌，從一開始就立于不敗之地!選好項目，再加上自己的努力，成功和賺錢就是可以預期的 詳細>>
從代購星巴克起家，到獲得1.58億元融資，連咖啡用一套社交邏輯重新定義了咖啡。比如，把買咖啡和喝咖啡分開；比如，讓一個不喝咖啡的人，消耗100杯；比如，完成一個重大的目標，實現不是星巴克……如何理解呢？2019萬有飲力年度大會上，連咖啡聯合創始人張洪基分享了連咖啡是如何用社交重新定義咖啡的—— 詳細>>
作為經銷商，終端與我們的命運息息相關，可你又真的了解終端嗎？廣義上講，終端是商品從生產廠家到消費者手中的最后一環；狹義上講，終端是消費者購買商品的各種零售場所，是產品和消費者見面、實現商品與貨幣交換的地方。 詳細>>
廠家和經銷商老板都想賣新品，但是新品為什么總是賣不動？本文將分析新品賣不動的原因，給出新品，賣的動的具體動作流程。一、新品賣不動的原因—多數經銷商老板坐臺，不出臺了經銷商老板喜不喜歡賣新品？當然喜歡，因為——新品利潤高。 詳細>>
快消品經銷商隊伍向來都是一個復雜的群體，而這個隊伍目前正呈現出兩種明顯的發展態勢。一種是轉型為現代企業制度，成為了規范化、規模化的企業。從一定角度講，這一部分企業有比較強烈的創新發展的意愿，有非常強烈的創新發展的動力。 詳細>>
其實很多大經銷商都是由小做到大的，所謂的小，只是一個暫時和相對的概念。那么小經銷商究竟如何做大？需要注意的地方有以下幾點：小經銷商究竟如何做大1.選擇適合自己的產品 詳細>>
經銷商，你知道如何管好你的企業嗎？那么，你就必須知道的9大系統，下面的內容會詳細介紹。經營與管理企業運行的兩大輪子，缺一不可。經銷商企業必須把經營能力與管理能力同步打造好，才能確保企業的持續健康發展。所謂經營能力就是企業賺錢的能力；所謂管理能力就是如何使你的企業以更低的成本，更快、更好的賺錢。 詳細>>
國內傳統的經銷商實質在只是流通商。其主要功能主要定位上倉儲和配送兩個方面。正因為經銷商職能的弱化，部分企業更是將經銷商定位為搬運工。對經銷商功能的弱化，一方面是企業很難選擇到合適的經銷商的無奈之舉； 詳細>>
作為一名經銷商人員，怎么對接客戶？怎么促成大單生意？談判技巧很重要！以下9種談判技巧讓你擺脫窘境：1.確定談判態度在商業活動中面對的談判對象多種多樣，我們不能拿出同一樣的態度對待所有談判。我們需要根據談判對象與談判結果的重要程度來決定談判時所要采取的態度。 詳細>>
第一種是借助公路或鐵路的便利，在公路或鐵路兩旁的店鋪，往往選擇用水泥桿或長鋼管將招牌豎立在店鋪門前，只要簡潔、醒目地標注店鋪的名稱，就足夠引起行人的注意。 詳細>>
有限的產品利潤，如果不能降低與控制退貨，所有的辛苦與付出也許就白費了。因此，提起退貨，很多經銷商都會頭疼心疼。退貨的原因何在？原來是經銷商弄錯了下文中這幾點，導致終端總是退貨！ 詳細>>
如何處理臨期品，一直以來都是老大難。有的時候，一個月的業績很不錯，但是清理一下倉庫，或者終端要求退貨等，就會出現大量的臨期產品，導致整個月，甚至整年的利潤都被拉低。但如果方式得當，臨期品這個消極的概念或許可以成為產品打入市場的一枚棋子。 詳細>>
