從組織管理的視角來看待經銷商的賺錢模式，無非是三種模式，所有的經銷商都逃不出這三種模式。 詳細>>
弱小經銷商面對市場竄貨很多時候是很無奈的。向廠家搬救兵吧，廠家往往會因為其小，而將其反饋的意見束之高閣，要么就是做做表面 詳細>>
很多企業進行產品營銷的時候，總會面臨兩個難題，市場中同行業產品太多，總會因為產品營銷的問題而導致銷售效果不明顯；還有一種就是企業為了增加市場份額的搶占 詳細>>
到底是什么原因竟讓一個小小的雜貨店利潤增長近5倍，其實他們的方法大家都知道，只要3個技巧免費+低價+追銷。這種方法其實國內電商都在用。雜貨店可以成功，只是因為有銷售流程。 詳細>>
廣告的目的就是尋求更有效的方式，讓受眾接收到你的訊息，并愿意相信你所說的。如何讓人們在你的海報面前多停留會？我們都知道，在多媒體的沖擊下，廣告越來越講究出其不意，自帶流量。這次一家寵物追蹤器公司Whistle想了一招，既賺來了流量，又贏的了口碑，真心是個值得效仿的案例。 詳細>>
經銷商與企業之間一般是有合作協議的，雙方在某種意義上說是一個利益共同體，而零售終端與經銷商之間的關系往往是自由貿易關系 詳細>>
在經銷商這個群體之中，夫妻店是十分常見的，大的銷量每年上億；小的每年的銷量只有寥寥幾十萬，艱難度日。同樣是夫妻店，同樣是艱難奮斗，同樣是盡心盡力的去做生意，開發客戶……但是最后差距卻如此大，其中一定是有原因的。 詳細>>
一個員工的離職成本，很恐怖！ 詳細>>
國民老公王思聰家很有錢，這是一句廢話。王思聰家的每一個萬達影院都賣爆米花，而且都很貴，這也是一句廢話。 詳細>>
11月，農夫山泉通過搭配高端飲水機“組合”銷售5L新裝水，重點布局生活用水。 農夫、怡寶、娃哈哈通過推出新裝水不同程度切入生活用水 根據2014年數據，全國共有家庭4.3億戶。中國人口基數龐大，而且做飯用水復購率極高、穩定性極高，相對直接飲用的礦泉水而言，市場容量是不可估算的天文數字......面對巨大市場，除了農夫山泉，怡寶和娃哈哈都在嘗試觸角該市場，不過推廣力度并不及農夫山泉大。 推新裝 詳細>>
作為經銷商，相信你也在思索一個話題：下個5年，靠什么盈利？如何領先？無論是內在的不安，還是苦苦思索，都揭示了這樣一個主題：有思想的經銷商，都會想的更遠一點，除了生存，他們更要長存！ 詳細>>
如今很多人不再墨守成規地上班，比較熱衷于自己開店當老板，但是“理想很豐滿，現實很骨感”，想要成功做成一件事，是很困難的，所以有的人選擇去加盟一些成熟或明星代言的項目，但是往往由于沒有做市場調查就輕易投資，注定會失敗的。 詳細>>
終端是指消費者決定購買的最后一個環節，是獲利的最終實現。運作好終端可以引導消費、提升品牌形象、提高產品流速，為經銷商爭取更多更好的生存空間和資源。 詳細>>
做一名會賺錢的經銷商，是很多經銷商朋友的夢想。但在市場競爭日益慘烈，尤其是市場蕭條形勢下，要想更好地掙錢，掙大錢，卻很不易。那么，在新的市場環境下，如何去做一名會賺錢的經銷商呢？經銷商要想賺錢，首先要有會賺錢的思維。根據多年來對于優秀經銷商的研究，我發現會賺錢的經銷商往往具有如下五大特征： 詳細>>
在選擇競品數量方面，建議不宜太多，如果是做全方面的競品分析，那么涉及的內容比較廣泛，我覺得這樣的競品分析一次選擇1到2個主要競品即可；如果根據目的只是做某一個方面的功能或者設計的比較分析，那么可以同時多挑選幾個競品一起進行比較分析。大家一般都說可以根據80/20原則，密切關注20%比較突出的競品即可。 詳細>>
經銷商多賺10萬靠活動，多賺100萬靠銷售，多賺1000萬靠團隊多賺10萬靠活動，多賺100萬靠銷售，多賺1000萬？再好的活動銷售都不可能辦到，多賺1000萬只有靠團隊才能做到！！！ 詳細>>
與地產集團的合作，將幫助麥當勞更快地在三四線城市擴張。 詳細>>
2019年最流行的一句話： 詳細>>
經銷商做生意最關注的就是利潤，每一個經銷商都在想如何讓自己的生意持續發展、壯大、盈利，但是現實生活很殘酷，多數經銷商面臨著利潤難增長的困擾。 詳細>>
現在的社會缺乏的是人才，一談到用人，很多老板的話匣子就停不住了，滔滔不絕地理性分析或者抱怨。企業用人出現毛病的時候，不能一 詳細>>
