管理銷售團隊必須做好激勵 大眾，收攏人心的工作。確保團隊成員同心同德，緊密的團結在一起。如果說管理是一門藝術，那么激勵就是這門藝術的核心。通過激勵可以使員工最充分的發揮其才能和潛力，變消極因素為積極因素，從而保持工作的實效性和高效率，最大限度的創造價值。 詳細>>
2015年前后，每日堅果開始在國內出現，它將多種不同種類的堅果和果干混合到一起，獨立成包，滿足了喜愛堅果的年輕人偷懶與追求健康的雙重心理。 詳細>>
商超進場費，曾是無數經銷商擴大經營渠道的“攔路虎”。你是否曾想過，有朝一日不用再獨自面對這積重多年的束縛？ 詳細>>
過去的這兩三年，智慧零售、無界零售的時代變革急流席卷了整個中國的零售業。零售商已經不斷做出轉變，加快布局線上線下融合。但是仍有很多品牌商的運營思維還停留在傳統零售領域里，以為在線上注冊了一個品牌店賣了些自己的商品就已經站在了新時代的風口上。 詳細>>
它是指根據企業成本統計的歷史資料，和市場調查預測，研究企業外部環境和內部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關系，運用專門的方法，科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。 詳細>>
如何通過包裝來提高商品的銷量？包裝設計不僅要從視覺上吸引特定的消費群體，還要從心理上捕捉消費者的興奮點與購買欲。 詳細>>
在很多人眼里，一個人優秀的表現形式是高學歷、好履歷、體面的職位、銀行存款、有車有房等。 詳細>>
企業開始實施戰略的時候容易陷入困境。雖然企業在所經營 的市場領域中尋找到了機會，卻只能看著最終結果達不到預期目標而束手無策。很少有企業能夠弄清楚個中原因。 詳細>>
管理來源于企業 實踐活動，雖然演變至今已經形成了各種理論 ，但是只有技巧的管理，是虛假的。激情 是一種情緒，激情管理就是利用員工 的情緒，管理理論 +技巧+激情，通過文化、觀念、制度來激發“冰山下的部分”，并使之成為一股推進力。 詳細>>
人們都說市場如戰場，不僅要時時關注市場的瞬息萬變，也同時要刻刻留意內部的發展變化，只有在內外兼顧，并且做出迅速反應，市場才不會舍你而去，才可能在市場的浩瀚中游刃有余。 詳細>>
夫妻店有小有大，小的就是街邊巷角夫妻共同經營的小雜貨店；大的也可以是夫妻共同經營管理的大中型的名煙名酒店，甚至是經銷商。 詳細>>
原則性是指一個人做事的底線，一般來講大都有不觸犯法律、不損害國家、集體及個人利益、不損個人尊嚴的意思，在組織中往往是指規章制度、法律法規和基本規律。 詳細>>
標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創新，還可以使戰略有效落地。學習標桿管理法，企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法，促進核心競爭力 形成，使某一模塊迅速成為行業第一，從而奔向卓越。 詳細>>
從關店潮到終端店的間連不斷的倒閉，好像來自新零售的沖擊真的很大。事實上，新零售的沖擊遠沒有宣傳中的那么震驚，終端店生意慘淡，不斷的閉店，更多來自于本身存在已久的問題。 詳細>>
雖說《延禧攻略》即將迎來大結局，但它所掀起的這股宮廷浪潮似乎依然勢頭猛烈，連不少品牌都開始湊起熱鬧。 詳細>>
其實，雖然“設計管理”早已經發展成為一個新的概念和學科，成為企業提高效率、開發設計新品的一件利器，但是，當這個詞匯顛倒一下重點，變成“管理設計”的時候，卻并沒有受到足夠的重視。 詳細>>
征服別人是很難的，因為你要比別人超越很多才行，你還不如他，你還要征服他，這叫自不量力、癡人說夢。 詳細>>
人與人之間的關系，是在一對一的貼身互動、直接交流中逐漸培養、慢慢積累起來的。但有時可能會遇到這樣的情況：顧客來到一家汽車銷售店，碰巧銷售部外出搞活動，店里一個銷售顧問都沒有，只剩下前臺接待人員留守。那么怎么做才是最好的應對方式呢？ 詳細>>
讓經銷商頭疼的問題很多，退貨問題就是其中之一，每個產品的售賣空間和利潤都是有限的，很多產品都需要被退回，現在的市場同質化現象非常嚴重，有創新就會有模仿，有模仿就有剩余，如果產品都被退回來，那么經銷商付出的努力就白費了。 詳細>>
中秋節就要來了，各大商超紛紛開始布局月餅陳列，陳列是門藝術，要想讓消費者產生購買的欲望，除了月餅本身外，陳列也起到決定作用，中秋月餅陳列一定要杜絕以下幾點，這樣你就能輕松抓住消費者的心了。 詳細>>
