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生意慘淡的終端原因是什么?

來源:食品飲料招商 食品飲料經商之道 | By 小杜 2018-08-24 瀏覽(483)

從關店(dian)潮(chao)到終端店(dian)的(de)間連不(bu)斷的(de)倒(dao)閉,好(hao)像來自新零(ling)售(shou)的(de)沖擊真的(de)很(hen)大。事實上,新零(ling)售(shou)的(de)沖擊遠沒有宣傳中(zhong)的(de)那么震驚(jing),終端店(dian)生意慘淡,不(bu)斷的(de)閉店(dian),更(geng)多(duo)來自于本身存在已久(jiu)的(de)問題。

1、大白天開黑店

生(sheng)意(yi)(yi)不好,什么都(dou)要省一下。沒有人就直接把燈關(guan)掉,甚至一天很少(shao)開(kai)燈……大白天的開(kai)黑店,生(sheng)意(yi)(yi)再好的店,也被蒙上一層慘淡的氣(qi)氛,生(sheng)意(yi)(yi)直接下滑下來。

特別一些社區周(zhou)邊(bian)的(de)(de)便利(li)店(dian),本身采光就不(bu)好,關上燈(deng)之(zhi)后(hou),更(geng)昏(hun)暗,好好的(de)(de)一家店(dian)弄得慘兮兮的(de)(de)。因(yin)為周(zhou)圍都是(shi)(shi)熟(shu)人(ren)消費,所以短(duan)時間內影響(xiang)不(bu)是(shi)(shi)很大,但是(shi)(shi)周(zhou)圍競爭那么激烈,昏(hun)暗的(de)(de)環境,不(bu)舒服的(de)(de)體驗(yan),在一點點蠶食熟(shu)客,將消費者(zhe)趕(gan)出去。

開(kai)店是(shi)掙錢,不是(shi)省錢。為了一個月一點電費,就把客戶趕(gan)出去(qu),生意(yi)難怪會那(nei)么慘。

2、開聾啞店

大多(duo)(duo)數終端做的(de)都是(shi)熟(shu)人生意,特別是(shi)夫妻店,在社區周邊,甚至(zhi)內部。這樣的(de)環境,交流是(shi)留住客戶(hu)最簡(jian)單的(de)辦法。但是(shi),很(hen)多(duo)(duo)時候,消費者進出基(ji)本不說一(yi)句話(hua),只(zhi)是(shi)結賬(zhang)的(de)時候報一(yi)個(ge)價格(ge)。很(hen)難(nan)從中感覺(jue)到絲毫的(de)服務,甚至(zhi)熟(shu)悉的(de)感覺(jue)。

除此外,大多數店鋪一天到晚都極(ji)其安靜,不(bu)說(shuo)話,沒(mei)有任(ren)何的(de)聲(sheng)音,再配(pei)合(he)昏暗的(de)燈光……這樣的(de)氣氛(fen)也只有在迫不(bu)得已的(de)時候(hou),才會(hui)有消費者光顧(gu)了(le)。

生意慘淡

3、什么年代了還在開雜貨鋪

很多終端(duan)只能用雜貨(huo)鋪來形容,除(chu)此之(zhi)外,還有一(yi)個“亂(luan)”字。各種(zhong)產品的(de)雜亂(luan)的(de)堆(dui)砌,各種(zhong)陳列沒(mei)有任何的(de)規律,貨(huo)架多少年沒(mei)有擦(ca)拭,已經開始生(sheng)銹(xiu),產品上布滿了灰(hui)塵,多長(chang)時間都(dou)沒(mei)有人光顧了。

產(chan)品好(hao)壞先(xian)不(bu)說,一個(ge)店面的整(zheng)齊、整(zheng)潔、清潔是最根本的。但是大多(duo)數的終(zhong)端并沒有(you)注(zhu)意這些,特別生意越(yue)差越(yue)不(bu)注(zhu)意,而越(yue)不(bu)注(zhu)意生意變得越(yue)差。

4、干了多少年,還是幼稚期

來個新(xin)店,生意就(jiu)(jiu)被(bei)搶了!干了多少年,根本(ben)就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)什(shen)么能(neng)留得住(zhu)客戶(hu)的(de)。從(cong)來沒(mei)有(you)參加過培(pei)訓,也沒(mei)有(you)學習過什(shen)么,就(jiu)(jiu)算(suan)合(he)作的(de)經銷商、業務(wu)員給的(de)一些建(jian)議,也只是聽聽而已,從(cong)來沒(mei)有(you)想過要改變。

不(bu)學習,不(bu)改(gai)變(bian)……一直停(ting)留在幼稚(zhi)期,簡簡單單的就直接被同行的趕(gan)超,被其他的新(xin)店搶走生意。一個(ge)新(xin)零售的改(gai)變(bian),就沒有(you)任何應對的辦法,開(kai)始(shi)準備關店,沒有(you)反手之力。

5、做了那么長時間老板,還是員工思想

老板看(kan)的(de)是格局,是發展,所(suo)以每(mei)一個(ge)動作都有目的(de)和方向。員(yuan)(yuan)工看(kan)的(de)只是眼前,所(suo)以每(mei)一個(ge)決定(ding)都十分倉(cang)促(cu)。大多數終端(duan)的(de)決定(ding)都是倉(cang)促(cu)中(zhong)做出(chu)來的(de),促(cu)銷(xiao)完(wan)全(quan)指(zhi)望經銷(xiao)商,自己根本(ben)(ben)沒有計劃;產(chan)品(pin)完(wan)全(quan)看(kan)業務(wu)員(yuan)(yuan)的(de)推薦,完(wan)全(quan)沒有自己的(de)目的(de)性……眼中(zhong)只看(kan)著能(neng)不(bu)能(neng)賺錢,根本(ben)(ben)沒有關注對(dui)自己店帶來的(de)影(ying)響和規劃。

做事兒(er)沒(mei)(mei)計劃(hua)(hua),未來沒(mei)(mei)規劃(hua)(hua),大多數(shu)終端店仍舊是(shi)“小農思想”,做一天(tian)(tian)是(shi)一天(tian)(tian),轉(zhuan)一天(tian)(tian)是(shi)一天(tian)(tian),憑天(tian)(tian)吃飯,沒(mei)(mei)有轉(zhuan)變成為一個(ge)真正的老板(ban)!!

6、宣傳沒力度,服務沒溫度

在(zai)多數(shu)(shu)終(zhong)端老(lao)板看來(lai),一(yi)個小店宣傳(chuan)(chuan)沒(mei)什么(me)作用,主要還是看一(yi)些熟客(ke)。但在(zai)這個極度變(bian)化的(de)(de)時(shi)代(dai),一(yi)個小區(qu)周圍數(shu)(shu)家便利店,內部兩三個便利店,沒(mei)有宣傳(chuan)(chuan)憑什么(me)讓消費者選(xuan)擇你(ni)。而宣傳(chuan)(chuan)除了門頭(tou),除了促銷(xiao)信息,除了產品(pin)活動(dong)之(zhi)外,店內的(de)(de)服務也是宣傳(chuan)(chuan)的(de)(de)熱點。

在(zai)近兩(liang)年熱議比較高的(de)社區(qu)店就是其中的(de)典型,來自全方位的(de)服(fu)務(wu)成(cheng)為最好的(de)宣(xuan)傳。快遞,生(sheng)鮮,微信群(qun)等(deng)各(ge)方面(mian)的(de)交流(liu)與信息(xi)的(de)呼喚,成(cheng)為拴住消費(fei)者(zhe)的(de)手段。

7、情緒化經營終端,特別是夫妻店。

情緒(xu)(xu)化經營是很(hen)常見的(de),夫(fu)妻(qi)之間(jian)的(de)矛盾,家(jia)庭(ting)問題,往往會(hui)帶到經營之中。情緒(xu)(xu)化經營很(hen)大程(cheng)度上存在(zai)很(hen)大的(de)分歧(qi)和反復性,包(bao)括產品的(de)選擇,陳列(lie),庫存管理等(deng)等(deng)都很(hen)難(nan)做到一致,無法做到協調。而且夫(fu)妻(qi)之間(jian)矛盾,很(hen)容易把(ba)情緒(xu)(xu)帶到經營中,影響到消費者。

8、最大的問題是沒有管理

終端(duan)最大的(de)(de)問題在于沒(mei)(mei)(mei)有既(ji)定的(de)(de)制度,也沒(mei)(mei)(mei)有既(ji)定的(de)(de)規劃,沒(mei)(mei)(mei)有既(ji)定的(de)(de)經營(ying)方向,沒(mei)(mei)(mei)有管理。沒(mei)(mei)(mei)有管理意味著沒(mei)(mei)(mei)有約束(shu)力(li),也沒(mei)(mei)(mei)有原則……在這樣的(de)(de)狀況下,想要發展起(qi)來無(wu)異于癡人說(shuo)夢。

9、……

終(zhong)端存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)已經不(bu)是(shi)一(yi)天(tian)兩天(tian),大多數(shu)終(zhong)端對自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)問題(ti)也(ye)有很(hen)清楚的(de)(de)(de)了(le)解,但是(shi)在(zai)(zai)遇到(dao)問題(ti)的(de)(de)(de)時候,仍然(ran)習慣性(xing)把問題(ti)甩(shuai)給經銷商,甩(shuai)給廠家(jia)。作為零售鏈條中直觀重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)個,終(zhong)端應(ying)該找到(dao)屬(shu)于自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)位置,找到(dao)屬(shu)于自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)優勢,建立自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)感(gan),而不(bu)是(shi)附庸,隨時可以被取(qu)代(dai)的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)。

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核心內容:生(sheng)意慘淡 終端(duan)店 | 類(lei)別:食品