做人，做人不是要有一顆店長的心，而是有一顆店里主人的心，一顆負責的心。 詳細>>
這年頭，不當家不知道柴米貴，不上手不知道日子難啊！這就像淘寶上同一件衣服的買家秀和賣家秀，看著人家穿著仙氣飄飄，自己買來一上身，瞬間從校花變笑話。 詳細>>
開個超市的你，最怕聽顧客說什么了？ 開個超市 每當有顧客上門 老板們最怕聽到這些 詳細>>
快消品市場刀鋒劍影，老板們戰戰兢兢，如履薄冰。近年來，產品動銷難，原材料上漲，產能過剩，競爭激烈，工人下崗，行業天天在洗牌。每天都有企業破產、倒閉，都有經銷商轉行、跑路。 詳細>>
快消品的行情跌宕起伏，作為經銷商，辛苦多年本想擴大銷量，得到的卻是張張欠條；想保住前年的樣子，利潤卻總是被壓縮。可謂是，年年都難做，年年難點不一樣，再遇到以下這五類客戶，更是雪上加霜。 詳細>>
管理者經常會害怕自己做出了錯誤的決策，但是沒有人可以保證自己總是正確。而那些經常正確的人都是那些經常改變主意的人，他們都在不斷修正自己的理解，重新思考他們認為已經解決的問題。 詳細>>
沒有人是天生的領導者，通往領導者的道路只有一條，就是自我成長。優秀的領導者，最重要的特質莫過于為關鍵的任務承擔責任。文中詳細列舉了6種特征，我們可以從中學習這些指導原則，并加以利用。 詳細>>
處身職場，誰都想要有個善解人意，辦事公道的領導。面對領導的打壓或者遭遇不公平之事，我們應該如何對待？ 詳細>>
管理的本質是什么？沒有人能夠給出絕對完美的答案。但是管理需要做的事情都總是相似的。用人也好，辦事也罷，其中的規則萬變不離其宗，需要管理者們去深深體會。這篇文章把管理比喻成“篩子”，我們不妨來看看這把篩子該如何運用。 詳細>>
人才是馬，管理是鞍，管理不是想方設法地給人以束縛，而是盡可能地給人以自由，強調的是個人與企業 的互動和共同發展，強調的是人文關懷和企業總體效益的上升，更強調的是管理中的信念積極與執著堅持，這才是管理在領導力中高明的體現，同時也是高明管理者運籌方法。 詳細>>
王守義十三香的歷史可以追溯到1959年，當時，居住在河南開封的回人王守義迫于生計，根據祖傳秘方，研制出十三香調味品，沿街叫賣。 詳細>>
當頂級體育IP碰上營銷，會濺射出怎樣的火花？這是品牌主們一直期待的答案。激烈的競爭讓PK已從“資本戰”升級到“運作戰”——拿到牌不等于成功，會玩才是關鍵！ 詳細>>
實際上，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地。 詳細>>
進入2018下半年，經銷商的生存已經開始受到了嚴峻的挑戰，明顯可以感覺到錢越來越難掙了。 詳細>>
在快速到來的飲品消費下半場中，工業飲料的風頭，被越來越多、越來越大的中式飲品連鎖品牌搶占，飲品行業的替代品威脅，從沒有像今天這么巨大而現實。 詳細>>
許多經銷商在與廠家打交道時往往不知道怎樣討好廠家，給人的感覺整個就是一個弱勢群體。就算這個經銷商身家上千萬、過億元有時也得忍氣吞聲來自廠家的“欺壓”，更有許多經銷商前期辛苦打市場，待市場稍有好轉，經銷權卻易幟換人了。 詳細>>
“現在天氣漸冷，飲料馬上轉入淡季，那么，在淡季，我們應該做些什么呢？有沒有淡季不淡的招數或者技巧？”的確，隨著天氣的轉涼，一些快速消費品，比如，啤酒、冰淇淋、飲料等，很快就將轉入淡季。 詳細>>
廠家和經銷商老板都想賣新品，但是新品為什么總是賣不動？本文系統分析“新品賣不動”的原因，給出“新品，賣的動”的具體動作流程。 詳細>>
許多經銷商在與廠家打交道時往往不知道怎樣討好廠家，給人的感覺整個就是一個弱勢群體。就算這個經銷商身家上千萬、過億元有時也得忍氣吞聲來自廠家的“欺壓”，更有許多經銷商前期辛苦打市場，待市場稍有好轉，經銷權卻易幟換人了。真正如國美、蘇寧般的經銷大鱷在國內畢竟還是屈指可數的。 詳細>>
經銷商回款難，已經是食品行業不爭的事實。因此，圍繞這一老大難問題，積極探討經銷商回款難的成因以及尋找破解回款難的方法，對于經銷商擺脫回款困擾，降低經營風險，便具有特別重要的意義。 詳細>>
