人才(cai)是(shi)馬，管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)鞍，管(guan)(guan)(guan)理(li)不是(shi)想方設法(fa)地(di)給(gei)人以(yi)束縛，而(er)是(shi)盡可能(neng)地(di)給(gei)人以(yi)自(zi)由，強調的(de)(de)是(shi)個人與(yu)企(qi)業(ye) 的(de)(de)互動和共同發(fa)展，強調的(de)(de)是(shi)人文(wen)關懷和企(qi)業(ye)總(zong)體(ti)效益(yi)的(de)(de)上升，更強調的(de)(de)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)信念(nian)積(ji)極與(yu)執(zhi)著(zhu)堅持，這才(cai)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)在領導力中(zhong)高明的(de)(de)體(ti)現，同時(shi)也是(shi)高明管(guan)(guan)(guan)理(li)者運籌(chou)方法(fa)。而(er)諸多(duo)在管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)創新(xin)的(de)(de)企(qi)業(ye)卻因(yin)為沒有堅定的(de)(de)執(zhi)行毅志，往往給(gei)自(zi)己與(yu)下屬心里上一(yi)把無形的(de)(de)鎖(suo)，使管(guan)(guan)(guan)理(li)創新(xin) 因(yin)為“執(zhi)著(zhu)的(de)(de)力量(liang)不夠而(er)擱淺”。
如今，在許(xu)多企業(ye)(ye)中，不(bu)管是(shi)最活躍、最善于尋找市場(chang)機(ji)會的(de)(de)it小公司，到只有(you)七八(ba)個人(ren)的(de)(de)企業(ye)(ye)，還是(shi)1萬人(ren)的(de)(de)大企業(ye)(ye)，有(you)的(de)(de)生(sheng)存(cun)的(de)(de)很(hen)好，但(dan)為(wei)什么有(you)些卻(que)很(hen)快夭折，最主要原因(yin)之一就是(shi)管理者(zhe)不(bu)斷(duan)在管理在融入(ru)一些創新(xin)元(yuan)素，卻(que)沒有(you)始終不(bu)渝的(de)(de)執行者(zhe)去執著的(de)(de)執行下(xia)去，卻(que)把管理當作(zuo)掌握權(quan)力、昭示權(quan)威(wei)的(de)(de)光環來炫耀。
管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新不僅是大企(qi)業(ye)(ye)的(de)“加速器”，更是小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)快速發展(zhan)的(de)利器，許多小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)只會跟(gen)在別人(ren)的(de)后面跑，而(er)沒有(you)學會管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新，甚至根(gen)本就(jiu)不懂什么(me)是管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新。沒有(you)管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)企(qi)業(ye)(ye)多半(ban)都(dou)是短命的(de)，有(you)了管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新卻時常(chang)懷疑這種創(chuang)(chuang)(chuang)新結(jie)果，根(gen)本就(jiu)不會有(you)什么(me)強大的(de)生命力，管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新只是流于形式的(de)一個(ge)擺設(she)花瓶而(er)已。
就象那個許多(duo)人都知道(dao)的(de)關于管理的(de)故事一樣：一個人去買(mai)鸚(ying)(ying)(ying)(ying)鵡(wu)(wu)，看到(dao)一只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鸚(ying)(ying)(ying)(ying)鵡(wu)(wu)前標：此鸚(ying)(ying)(ying)(ying)鵡(wu)(wu)會(hui)兩門(men)語(yu)言(yan)，售價二百(bai)元。另一只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鸚(ying)(ying)(ying)(ying)鵡(wu)(wu)前則標道(dao)：此鸚(ying)(ying)(ying)(ying)鵡(wu)(wu)會(hui)四門(men)語(yu)言(yan)，售價四百(bai)元。該買(mai)哪只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)呢？兩只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)都毛(mao)色光鮮，非(fei)常靈活可愛。這(zhe)(zhe)人轉(zhuan)啊轉(zhuan)，拿不(bu)定主意(yi)。結果突然(ran)發(fa)現一只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)老掉了牙的(de)鸚(ying)(ying)(ying)(ying)鵡(wu)(wu)，毛(mao)色暗淡散(san)亂，標價八百(bai)元。這(zhe)(zhe)人趕緊將老板(ban)叫(jiao)來：這(zhe)(zhe)只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鸚(ying)(ying)(ying)(ying)鵡(wu)(wu)是不(bu)是會(hui)說(shuo)八門(men)語(yu)言(yan)？店(dian)主說(shuo)：不(bu)。這(zhe)(zhe)人奇怪(guai)了：那為什么又(you)(you)老又(you)(you)丑，又(you)(you)沒有能力，會(hui)值這(zhe)(zhe)個數呢？店(dian)主回答：因(yin)為另外兩只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鸚(ying)(ying)(ying)(ying)鵡(wu)(wu)叫(jiao)這(zhe)(zhe)只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鸚(ying)(ying)(ying)(ying)鵡(wu)(wu)老板(ban)。
這故事告訴(su)我們，真(zhen)正的領導人(ren)(ren)，不(bu)一定(ding)自己(ji)能力(li)有多(duo)(duo)強(qiang)，只(zhi)要懂信任，懂放權(quan)，懂珍(zhen)惜，就(jiu)能團結比自己(ji)更強(qiang)的力(li)量，從而提升自己(ji)的身價，這也就(jiu)是管理(li)創新的體現(xian)。相反許多(duo)(duo)能力(li)非(fei)常強(qiang)的人(ren)(ren)卻因(yin)為過于完美(mei)主義，事必躬親，什(shen)么(me)人(ren)(ren)都不(bu)如自己(ji)，最后只(zhi)能做最好(hao)的攻關人(ren)(ren)員，銷售代表，成(cheng)不(bu)了優秀的領導人(ren)(ren)。
這些(xie)現象(xiang)在中國的大大小小企業(ye)里實在是太稀松平常了，以最(zui)善(shan)于創(chuang)新而出名的美(mei)國優(you)秀企業(ye)——3m公司是在允(yun)許員工(gong)(gong)有(you)15%的工(gong)(gong)作時間去做(zuo)私事，15%的時間之里凡有(you)創(chuang)新必有(you)重獎的情況下，才(cai)產生了3m特有(you)的創(chuang)新模式和今天的業(ye)績。只(zhi)注重創(chuang)新結果的激勵(li)只(zhi)能(neng)是功(gong)利性(xing)的，這樣做(zuo)的結果最(zui)終會失去利潤(run)和員工(gong)(gong)滿意(yi)度的平衡。
然而，我們看到了(le)太(tai)多(duo)的(de)(de)中(zhong)(zhong)國大企(qi)業甚至(zhi)中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)(de)老(lao)板(ban)或(huo)(huo)ceo，開(kai)始沉湎于在辦公室里制定各(ge)種戰(zhan)略戰(zhan)術和(he)制度，或(huo)(huo)者所(suo)謂的(de)(de)有中(zhong)(zhong)國特(te)色(se)的(de)(de)大事(shi)(shi)要(yao)(yao)事(shi)(shi)，而把“創新(xin)(xin)”交(jiao)代(dai)給了(le)中(zhong)(zhong)高(gao)層管理者。這(zhe)樣做的(de)(de)一個結果就(jiu)是讓所(suo)有的(de)(de)員工都覺得，“創新(xin)(xin)”并不是公司(si)里一件頭等重要(yao)(yao)的(de)(de)大事(shi)(shi)，或(huo)(huo)者在他們的(de)(de)頭腦里這(zhe)種固有印象沒有被打破，因此也(ye)就(jiu)只把“創新(xin)(xin)”當(dang)作一個差(cha)事(shi)(shi)來(lai)完成(cheng)，并沒有產(chan)生將這(zhe)種管理中(zhong)(zhong)的(de)(de)創新(xin)(xin)演(yan)化成(cheng)為必勝的(de)(de)信念(nian)力量。
雨后，一只蜘(zhi)(zhi)蛛(zhu)艱難地向(xiang)墻上(shang)已經支離破(po)碎的(de)網(wang)爬(pa)去，由于(yu)(yu)墻壁潮濕，它(ta)爬(pa)到(dao)(dao)一定的(de)高度，就(jiu)會掉下(xia)來(lai)，它(ta)一次(ci)次(ci)地向(xiang)上(shang)爬(pa)，一次(ci)次(ci)地又掉下(xia)來(lai)……第(di)(di)一個人看到(dao)(dao)了(le)，他(ta)(ta)嘆了(le)一口(kou)氣，自言自語：“我的(de)一生不正如這只蜘(zhi)(zhi)蛛(zhu)嗎？忙忙碌碌而無所得。”于(yu)(yu)是(shi)(shi)，他(ta)(ta)日漸消沉。第(di)(di)二個人看到(dao)(dao)了(le)，他(ta)(ta)說：這只蜘(zhi)(zhi)蛛(zhu)真(zhen)愚蠢，為什么不從(cong)旁邊干燥(zao)的(de)地方繞(rao)一下(xia)爬(pa)上(shang)去？我以后可不能(neng)像它(ta)那樣愚蠢。于(yu)(yu)是(shi)(shi)，他(ta)(ta)變得聰(cong)明起來(lai)。第(di)(di)三個人看到(dao)(dao)了(le)，他(ta)(ta)立刻被(bei)蜘(zhi)(zhi)蛛(zhu)屢敗(bai)屢戰的(de)精神(shen)感(gan)動了(le)。于(yu)(yu)是(shi)(shi)，他(ta)(ta)變得堅強起來(lai)。
有執(zhi)著(zhu)心態者(zhe)(zhe)，處處都(dou)能(neng)發覺(jue)執(zhi)著(zhu)的(de)(de)(de)力量(liang)。作為卓有成效的(de)(de)(de)領導者(zhe)(zhe) ，要善于(yu)發現、堅持積(ji)極的(de)(de)(de)東西(xi)，始(shi)終懷有不滅的(de)(de)(de)夢想。有一顆百(bai)折(zhe)不撓(nao)的(de)(de)(de)心，是管理創(chuang)新的(de)(de)(de)關(guan)鍵一步(bu)，就像雨(yu)后的(de)(de)(de)蜘蛛。
唐(tang)僧的故事在(zai)中國是家喻戶曉(xiao)的：主人公有(you)唐(tang)僧、孫(sun)悟空(kong)、豬八(ba)戒和(he)沙僧，還有(you)一匹白龍(long)馬。徒弟3人保(bao)護師傅唐(tang)僧去西天(tian)取經。那么(me)，在(zai)西天(tian)取經項目(mu)組當中，誰最重要呢？孫(sun)悟空(kong)、豬八(ba)戒和(he)沙僧，還是那匹白龍(long)馬？
在保護唐僧(seng)去(qu)西天取經(jing)的路(lu)上(shang)(shang)(shang)，孫(sun)悟空能72般(ban)變(bian)化(hua)、降妖除(chu)魔、沖鋒陷陣(zhen)，屢次被(bei)人用寶貝打傷，被(bei)師(shi)傅誤解，被(bei)八戒吹風(feng)，最終功成(cheng)正果，與師(shi)傅同一(yi)級(ji)別，位列(lie)斗戰勝(sheng)佛；豬無(wu)能豬八戒雖然貪(tan)吃(chi)貪(tan)睡，好(hao)色懶惰，但(dan)打起(qi)仗(zhang)來(lai)也(ye)能上(shang)(shang)(shang)天入(ru)海，36般(ban)變(bian)化(hua)，助猴(hou)哥一(yi)臂之力；沙(sha)悟凈沙(sha)僧(seng)憨厚老實、任勞任怨，把(ba)大(da)家的行李挑(tiao)到了西天，每次都站在孫(sun)悟空一(yi)邊(bian)，對(dui)妖魔鬼怪從來(lai)不姑息遷就，在師(shi)傅和師(shi)兄師(shi)弟(di)之間起(qi)到了橋梁作用；就連白龍(long)馬一(yi)路(lu)上(shang)(shang)(shang)風(feng)餐露宿無(wu)怨無(wu)悔，也(ye)能變(bian)成(cheng)美(mei)女和黃袍老怪大(da)戰幾個回合。唐僧(seng)最舒服(fu)，作為項目小組組長，師(shi)傅，不僅一(yi)路(lu)上(shang)(shang)(shang)有馬騎、有飯吃(chi)，而且(qie)妖魔擋(dang)道也(ye)不用其(qi)動(dong)一(yi)根指頭，自(zi)有徒(tu)兒們奮勇上(shang)(shang)(shang)陣(zhen)。
這(zhe)(zhe)一團(tuan)隊組合就好(hao)(hao)(hao)(hao)比企業 領導人與下屬的(de)(de)(de)關系，從業績來看(kan)，無(wu)(wu)疑(yi)是(shi)(shi)孫悟(wu)空最重要(yao)(yao)，從情商來看(kan)，無(wu)(wu)疑(yi)是(shi)(shi)豬八戒最受(shou)女孩子歡迎，從團(tuan)隊配合來看(kan)，無(wu)(wu)疑(yi)是(shi)(shi)沙(sha)和尚最有犧牲精神。可是(shi)(shi)從最終的(de)(de)(de)效果來看(kan)，幾個(ge)(ge)人都(dou)不是(shi)(shi)最不可或缺(que)的(de)(de)(de)，但(dan)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)而(er)是(shi)(shi)唐(tang)(tang)僧，唐(tang)(tang)玄奘！因為(wei)，作為(wei)領導者 的(de)(de)(de)唐(tang)(tang)僧心里(li)清楚地(di)知(zhi)道(dao)，他(ta)(ta)去(qu)(qu)西天(tian)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)(yao)取回真經普(pu)渡眾生，也就是(shi)(shi)把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊管好(hao)(hao)(hao)(hao)、帶好(hao)(hao)(hao)(hao)。唐(tang)(tang)僧知(zhi)道(dao)為(wei)什(shen)(shen)么(me)要(yao)(yao)去(qu)(qu)西天(tian)，他(ta)(ta)知(zhi)道(dao)他(ta)(ta)為(wei)什(shen)(shen)么(me)做(zuo)，他(ta)(ta)知(zhi)道(dao)他(ta)(ta)要(yao)(yao)什(shen)(shen)么(me)。而(er)3個(ge)(ge)徒弟，他(ta)(ta)們只(zhi)是(shi)(shi)知(zhi)道(dao)保(bao)護好(hao)(hao)(hao)(hao)唐(tang)(tang)僧就行，至于(yu)為(wei)什(shen)(shen)么(me)要(yao)(yao)保(bao)護好(hao)(hao)(hao)(hao)唐(tang)(tang)僧，他(ta)(ta)們不用(yong)去(qu)(qu)考慮(lv)，他(ta)(ta)們知(zhi)道(dao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)怎樣做(zuo)，并且把它做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)。
所以，唐僧作為領(ling)導者、管理者深知責(ze)任重大，雖然(ran)自己并沒降(jiang)妖除魔的本領(ling)，但是他卻能夠(gou)將幾(ji)個(ge)下(xia)屬管好，在(zai)管理當(dang)中，他時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)能夠(gou)堅持一顆執著的一心(xin)向西，擁有(you)不取真(zhen)經誓不歸的時(shi)強信念，對徒弟的影響與感召是巨大的，這樣(yang)以來，無論路(lu)程(cheng)多(duo)么艱險(xian)、無論多(duo)少妖魔擋(dang)道、這個(ge)團隊都毫無畏懼，奮勇(yong)向進，不僅取回了真(zhen)經，最(zui)終立地成佛(fo)、功德(de)圓滿。
在(zai)某(mou)些情況(kuang)下(xia)(xia)，迫使企業出現(xian)一個普遍的(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)(shi)，管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin) 雖然(ran)在(zai)是(shi)(shi)科學的(de)(de)(de)前提(ti)下(xia)(xia)進(jin)行的(de)(de)(de)，雖然(ran)表(biao)面上(shang)完(wan)美無缺(que)，但(dan)(dan)卻(que)因(yin)(yin)為沒(mei)有(you)(you)執(zhi)著(zhu)堅持的(de)(de)(de)力量導致半途而(er)廢或無功(gong)而(er)返。未來是(shi)(shi)不可(ke)知的(de)(de)(de)，但(dan)(dan)管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)特性，要(yao)求執(zhi)行者就將最有(you)(you)可(ke)能發生的(de)(de)(de)情況(kuang)做出某(mou)些假設，有(you)(you)時，后(hou)果很有(you)(you)可(ke)能是(shi)(shi)房子(zi)的(de)(de)(de)地基受到侵蝕，往往很容易隨(sui)著(zhu)執(zhi)著(zhu)堅持的(de)(de)(de)信(xin)念分崩(beng)離(li)析(xi)，創(chuang)新(xin)化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)本身也(ye)開始崩(beng)潰。然(ran)而(er)，又有(you)(you)許(xu)多企業雖然(ran)有(you)(you)著(zhu)執(zhi)著(zhu)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)信(xin)念與(yu)意識(shi)，卻(que)忽略了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)步驟，導致了(le)心里的(de)(de)(de)鎖始終無法打開，因(yin)(yin)此，在(zai)執(zhi)著(zhu)的(de)(de)(de)關提(ti)下(xia)(xia)，進(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)步驟的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)與(yu)堅持則更為重(zhong)要(yao)：
1、確定最(zui)初的(de)管理(li)創(chuang)新(xin)方案切合實際。管理(li)創(chuang)新(xin)規劃者不(bu)要(yao)嘗試(shi)針對(dui)一切可能(neng)發(fa)生的(de)事進(jin)行規劃，而是(shi)應當既保持靈活性，又有(you)重點(dian)。目標(biao)比用來達成它的(de)途徑更重要(yao)。
2、定期檢查(cha)計劃的基(ji)本(ben)假(jia)設。不(bu)斷(duan)變化的狀況可能意(yi)味(wei)著，制(zhi)定計劃時有效的假(jia)設現在可能不(bu)再有效。
3、為在實施管理(li)創(chuang)新前進(jin)行交(jiao)流溝通。員工需要(yao)知道企業對(dui)他們的期(qi)望，股東(dong)也(ye)需要(yao)明(ming)白益處以及風險。管理(li)人(ren)員應(ying)當(dang)記住，這不是(shi)(shi)“他們的”管理(li)創(chuang)新，正如這不是(shi)(shi)“他們的”公司(si)。
4、為(wei)那(nei)些可能(neng)令管理創新實施偏(pian)離方(fang)向的(de)意外(wai)事件做好準(zhun)備。而(er)當沒有料(liao)到的(de)事確實發(fa)生，或碰到突(tu)發(fa)情況時(shi)，不要恐慌，正視(shi)挑戰并盡快決(jue)定(ding)如(ru)何應對。
5、一些管理創新必(bi)然會失敗。記住(zhu)這(zhe)句軍(jun)事格言“絕不要(yao)鞏固失敗”，要(yao)做好準備(bei)，在(zai)計劃不起作用時將(jiang)之拋棄(qi)。對于(yu)那(nei)些與(yu)某項管理創新有密切(qie)關(guan)聯的(de)領導者來說，這(zhe)么(me)做可能需要(yao)勇氣。如(ru)果這(zhe)些領導者缺乏勇氣與(yu)執著信念，那(nei)他們也必(bi)須(xu)下臺(tai)。
