迪蘭·古爾德說過：物質財富的生產和泛濫達到某種程度，會令人產生一種錯覺：人的存在是平常的、天經地義的，人活著就應該是幸福的。 詳細>>
很多企業領導花了不少精力做了一份完美的組織結構圖，結果部門之間的協同仍然效率低下，不配合與扯皮的現象屢有發生。要如何擺脫這樣的困境呢？年輕一代員工很有主見，領導說一套，他們做一套，常常惹得領導非常懊惱。新經濟時代，不斷面臨未知的狀況與發展的不確定性，要如何轉變領導方式呢？ 詳細>>
我應該怎么做，才能在客戶有需求的時候，第一個就能想起我呢？金九銀十，好妞妞教你三招搶占客戶心中C位。 詳細>>
無論是小白還是老鳥，做電商經常會遇到這樣的情況，就是店鋪展現非常高，點擊率也高，但是轉化成交非常低，這是為什么呢？你自認為自己的主圖、詳情頁等方面都是完美無瑕的。感覺客戶為什么都是只問價不下單，問題究竟出現哪里呢？這個時候如果跟你說什么優化標題、優化主圖、優化詳情等等，你會覺得這些都是廢話，根本沒有一點用處。那我們應該怎么去分析問題呢？ 詳細>>
有人說看未來，要看學習力，我認同，但學習的能力首先要有選擇的能力，我們搞銷售的要學習，學習什么，所謂的知識魚龍混雜，大多數是吹牛侃大山的案例，要不就是外國的營銷理論，好的東西太少了，所以我們既使受學習的人多，但優秀的營銷人才還是鳳毛麟角，寥若晨星。我看銷售人員的未來，先看你具不具備這十口“氣”。 詳細>>
在釣魚時，如果想釣到魚，你就得像魚那樣思考，而不是像漁夫那樣思考，魚喜歡吃什么，什么時候吃，你對于魚越了解，你就會越會釣魚。 詳細>>
陳列這個環節在整個銷售流程中處在一個非常重要的地位。產品陳列的不好，勢必就會導致整個銷售流程前功盡棄;如果能夠做好終端基礎陳列工作，消費者對產品的注意力將會明顯提高，就能夠有效地提高消費者的購買機率。 在流通商業占據優勢地位的今天，現代通路對產品銷售的意義十分重大。“得終端者得市場”得終端陳列是得市場的一個重要前提。 詳細>>
好的盈利模式能夠為企業帶來利潤。以下是12個盈利模式，經銷商可以根據自身的情況，加以改造。現如今經銷商地位遠不如從前，所以是時候主動改變了，眼光要長遠。 詳細>>
一個完整的銷售過程是由多個環節和步驟組成的，顧客在每一個環節所表現的行為和心理特征是不一樣的。 詳細>>
公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。 詳細>>
經濟整體下滑的今日今時，經銷商群體已經是哀嚎一片，去年還在抱怨錢不好賺，嫌錢賺的太少，估計今年保本就算不錯了，少許經銷商老板或許還要借錢來過年關了。為什么會這樣？老板們肯定會羅列出一堆的原因出來：生意不好做、人不好管、廠家不給支持、暢銷品太少、經營成本太高、欠款很難要啊等等。然而，嚴格來說，這些已經不是問題，而是結果了。 詳細>>
夫妻店有小有大，小的就是街邊巷角夫妻共同經營的小雜貨店；大的也可以是夫妻共同經營管理的大中型的名煙名酒店，甚至是經銷商。 詳細>>
曾經自認為品牌力強，有資格壓貨的大企業，現在的問題最大。因為大品牌壓得最狠。壓貨有三大罪狀：壓掉了廠商利潤；壓得渠道變形；壓得銷售工作變形。不從壓貨中走出來，最后廠家會被壓貨壓垮。 詳細>>
進店的顧客停留時間通常很短，大多只是逛一圈就走了，并且很多導購還反映，不管自己怎樣努力，留客處理的結果仍然很不理想。 詳細>>
“店面經常遇到客戶進店后一言不發，你問他什么，他都不說話。面對這樣的客戶該怎么辦？” 詳細>>
為什么一個老板再難，也不會輕言放棄？而一個員工做得不順就想逃走？ 詳細>>
我們國人有一種本領：不是把產品做好，而是把價格做低。得點兒小便宜就沾沾自喜，不知不覺之后自己就把自己給滅了。 詳細>>
銷售說到底是一場心理的博弈，在交談的過程中了解更多的客戶信息，更多的需求，找到突破口，達成交易的目的。 詳細>>
目前大多廠商間簽定的經銷合同大多都是廠家組織法律和商業專家研制出的格式合同，所以很多經銷商沒有說話的權利，甚至相關合同條款中的選擇權都由廠家來越俎代庖，更甚者在日常操作事務的很多情況往往與經銷合同相違背。 詳細>>
竄貨可以說是快消界的一大頑疾。由于經銷商與廠家的利益不一致，各方在追求自身利益最大化的時候，往往會做出令對方難以接受的行為。在銷售過程中，往往會遇見經銷商竄貨“摁下葫蘆瓢起來”，“你方唱罷我登場”的現象，對竄貨行為的預防和治理不力，將會嚴重影響市場的健康、持續發展。 詳細>>
