帶團隊就是帶野心、帶欲望、 帶狀態;企業說到底是人,管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題,成功的領導者集眾人之力解決企業問題。 詳細>>
所以,小公司的團隊一定要找能自我驅動的人才。當然這些主要是針對初創公司,初創公司應該做減法,但當業務發展到一定階段,肯定是要做乘法和加法的。 詳細>>
成功只有兩點:一是做事成功,二是做人成功。做人不成功,成功是暫時的;做人成功,不成功也是暫時的。要做事,先做人。丘吉爾說,成功根本沒有秘訣,如果有的話,就只有兩個:一是堅持到底,永不放棄;二是當你想放棄的時候,請回過頭來再照著第一個秘訣去做。 詳細>>
經常聽職場人說,“不求有功,但求無過。” 既然是這樣的“老年人”心態,你留在企業干什么呢? 詳細>>
向賣場申報新品時一個重要環節,就是對新品銷售前景的估算。畢竟,每天都有供應商向賣場申報新品。對于賣場采購而言,如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進場,而將那些消耗賣場資源的新品排除在外,是采購頭疼的一項工作內容。那么,作為供應商,你又如何讓采購相信你所要進的新品是會給賣場帶來好的銷量和利潤的? 詳細>>
雖然是一個段子,但確實食品人很辛苦。 每天起早摸黑,賺的都是血汗錢, 做食品生意,不僅要說破嘴皮, 還要身強力壯, 賣送一條龍服務,就為了讓客戶滿意 詳細>>
“凡事都有多面性,都說“淡季不動銷是頑疾”,經銷商以及下面的渠道都把目光聚焦到“如何使產品動銷”上面,進行各種促銷活動。所以就會出現,一搞促銷就賣點貨,不促銷就不賣貨的窘境!然而,當我們回過頭看一下問題的源頭,會發現整個鏈條上,賣不動貨的一大根源在于失敗的鋪貨!” 詳細>>
早期,經銷商對大品牌是很向往的,誰不想代理一款大品牌?大品牌進駐渠道容易,和鄉鎮經銷商談判有一定話語權,銷量大,能夠快速建立網點渠道。另外,代理大品牌能夠提升自己的管理能力,在廠家的幫助下可以規范自己的市場、管理、營銷等標準,讓自己的市場更為規范可控,賺錢更簡單。 詳細>>
薄利多銷的理念在近幾年被認為是坑害經銷商的大坑,長期以來經銷商遇到產品賣不出去的狀況,第一個想法就是降價,用數量彌補利潤。但是近兩年,降價不好使了,就被歸為異類,是害人不淺的存在,必舍棄。 詳細>>
終端是商品與消費者完成交易的場所。顧名思義,就是供應鏈最終的端口。終端對于經銷商來說,是產品展示、布局操作的平臺,更是觀察市場變化、維護與消費者黏性的最佳場所。 詳細>>
一位行業巨頭的老總說,現在鋪貨不是問題,就是不動銷。 這不是個別現象,是普遍現象。 詳細>>
銷售說到底是一場心理的博弈,在交談的過程中了解更多的客戶信息,更多的需求,找到突破口,達成交易的目的。 詳細>>
在1886年,亞特蘭大的天才藥劑師,約翰·彭伯頓發明了可口可樂。從此,糖漿+水+二氧化碳的組合成為了經典。 詳細>>
一個很多人都關心的問題:這個時代,做什么收入最高? 詳細>>
伴隨電商沖擊,娃哈哈的銷售渠道開始老化。被譽為“飲料界騰訊”的跟隨研發戰術,也讓它在多元化產品時代嘗到了苦果。不得已,娃哈哈開發了護眼飲料“天眼晶睛”,通過微商銷售,卻很快引來代理商維權。今年9月,娃哈哈又在拼多多首發飲料“呦呦君”,寄望于新的戰場。 詳細>>
月薪過萬是一種怎樣的體驗? 很多達到這一標準的人會告訴你,就那樣,沒什么特別的,甚至有人會說,感覺很不好。 但是,沒嘗過那份鮮的人總是在不斷地意淫著那份美好,總認為那種感覺應該是很爽的才對。 詳細>>
什么樣的業務員才能掙到錢呢?同樣是業務員,為什么有的業務員是一流業務員,而有的業務員卻是三流業務員呢,能賺錢的業務員是什么樣子呢?一起來看看吧! 詳細>>
現在的商業一片蕭條:工廠倒閉;商店關門;虛擬經濟都是泡沫,實體經濟都是累贅;產品利潤越來越薄、擠壓卻越來越嚴重;企業埋怨招不到人、人們埋怨找不到好工作;商品流通越來越遲緩,貨幣卻在上空狂飆…… 詳細>>
討價還價幾乎是所有消費者都有的心理,但在買藥的時候,這種情況卻很少出現,為什么? 詳細>>
多說一句話,創造了銷售的奇跡。 “您還需要再點點別的什么嗎?” 詳細>>