如今食品工業市場競爭異常慘烈，搶、拼、奪似乎是早已經司空見慣的事。面對如此白熱化的競爭，企業營銷該如何適應瞬息萬變的市場呢？ 詳細>>
王老吉的營銷無疑是成功的，一句“”怕上火，喝王老吉！“ 傳遍了大江南北。于是國內出 現了很多效仿者，形成了”怕啥，吃啥“和”怕啥，喝啥“的語式。 詳細>>
現在，打造戰略伙伴新型廠商關系是各個廠家孜孜以求的目標，圍繞這個目標，各個廠家也紛紛施出“渾身解數”以至“看家本領”,以樹立“牢不可破”的市場防御體系。 詳細>>
年度計劃的核心需要分期完成，包括建立季度計劃，月度計劃以及周計劃。我們在營銷策劃中為什么需要針對年度計劃進行控制？ 詳細>>
口碑營銷是通過顧客自主自發的傳播，它是一種低投入高回報的新型營銷模式。與常規廣告相比，口碑是一種更為持久有力的溝通品牌的方法。特別是對于餐飲、酒店、賓館及一些服務行業的企業是最合適、最有效的一種傳播方式。 詳細>>
相信每個微商都有為客源這個問題所煩惱過，對于剛開始做微商的來說，客源更是他們首要解決的問題，沒有客源甚至連潛在客戶都不知道去哪找的，是根本不可能做成生意的。下面就和大家說說微商們最關心的一個問題，怎么找客源加好友？ 詳細>>
現在，很多市場營銷公司都看到了移動端擁有的巨大的收入機遇，因而他們花在移動廣告上的錢越來越多，而且也沒有跡象表明這種趨勢會減緩。 詳細>>
無論工作、生活，還是談戀愛，我們都是通過語言來表達所思所想、分享情感。我覺得所謂“會說話”并不是指專挑別人愛聽的說，而是能較好地理解他人的想法，同時恰當地表達自我意愿。 詳細>>
指經銷商可以獲得競爭優勢并加以利用的那部分市場，根據地市場完全是從競爭性差異的角度來界定的，根據地市場思維的本質是根據競爭程度決定利潤的最優化。 詳細>>
初做銷售的我便按書中指導穿得人五人六，西裝革履去見終端客戶，卻事與愿違。后來，在與客戶交流中才找到原因。 詳細>>
很多企業仍在試圖尋求成為世界一流生產企業的挑戰，但是，那些已經成功的企業現在正把他們的注意力轉向建立世界級的供應商網絡世界級的供應商管理同樣要求在成本、質量和產出時間上不斷改進。優秀的采購企業有能力幫助供應商做好，做得更好。世界級的采購企業都在密切關注其供應商的制造過程，甚至會評價供應商的供應商。以上這段話來自麥肯錫倫敦公司的mark keough。 詳細>>
通常人們判斷一家企業的管理水平，會考察它的制度、流程、ISO標準等，實際上，這些東西都是固化的，想做成什么樣就能做成什么樣。制度流程要落地，主要看團隊整體的執行能力和每個員工的行為細節。 詳細>>
挑選新品是經銷商日常經營活動中的一個非常重要的組成項目。許多經銷商朋友在新品引進后出現失利的狀況時，往往把責任推在產品爛或是抱怨市場環境不好。其實，除了產品有問題外，只可能是經銷商的經營體系有問題，或者是產品和當地市場不適合。 詳細>>
餐飲前端外賣市場目前已是一片紅海,美團外賣、餓了么、百度外賣等加大燒錢力度,積極搶占市場份額。要想再以平臺思路切入外賣市場在各方面已經難占優勢,于是不少餐飲O2O項目開始從更細化的垂直方向切入。 詳細>>
伴隨互聯網經濟的興起,O2O概念盛行,近年來,餐飲行業相繼涌現出如黃太吉、雕爺牛腩、西少爺、叫個鴨子等眾多連鎖品牌。該類品牌借助O2O模式,利用互聯網技術,在短期內聚攏大量忠誠粉絲,產生客戶聚集效應,銷量節節攀升,品牌迅速響徹大江南北,名噪一時。 詳細>>
在上海,每平方公里范圍內有15家餐館。富麗堂皇的中高端餐廳曾是上海的吸金能手,不過近幾年,冷清的市場迫使他們開始回歸大眾化。 詳細>>
依靠美妝業務成功赴美上市的聚美優品在跨境電商這個風口再想做回“弄潮兒”。聚美優品方面昨日表示，聚美將進入食品保健品領域，獨立食品頻道也將于近期在首頁上線。在業內人士看來，聚美正在謀求向跨境電商轉型，欲站上新的風口。 詳細>>
這時候，很多人可能會問，王老吉為何對友商趕盡殺絕呢？而在實際上，商場如戰場，不論輸贏，只看結果。王老吉作為涼茶品牌始祖，擁有187年歷史，被消費者所熟知 詳細>>
社會不斷發展的今天，人們對于物質的消費需求也在不斷變化。各食品企業的產品紛紛推陳出新，營銷手法也在不斷創新。 詳細>>
在營銷領域，有一個眾人皆知的“80:20法則”,即一個公司80%的銷售量是由20%的經銷商來完成的，這20%的經銷商就是公司的大客戶 詳細>>
