通常人們判斷一家企業的管理水平，會考察它的制度、流程、ISO標準等，實際上，這些東西都是固化的，想做成什么樣就能做成什么樣。制度流程要落地，主要看團隊整體的執行能力和每個員工的行為細節。
那么，究竟怎么判斷一家企業的管理水平好不好呢？主要可以從三個方面判斷，第一是能力，第二是動力，第三是合力。
能力，指的是企業團隊整體上具備的，實現企業商業模式的專業知識、技能以及心理素質
團隊能力在管理者身上如何體現？實際上，團隊的整體能力正是反映出管理者的選人育人的綜合能力。
人的能力（知識、技能）甄別，或者是說人才甄別的發展經歷了三個階段。第一個階段以人口統計學指標（Demographics）為標準，即性別、年齡、教育程度、工作經驗這些硬指標，比如找家政服務人員，就是根據這類標準，已婚、四十歲以上、以前做過保姆的優先。這是手工作坊找幫工的人才標準，今天仍有企業以此為選人用人的核心。第二個階段是工業化時代的測評標準，即在硬指標符合基本條件之后，還要從四個方面的軟指標看人才：知識（Knowledge）、技能（Skills）、基本能力（Ability），以及其他（Other，包括價值觀和性格等）。這個階段的用人標準是注重人和崗位之間的匹配，也是測評開始盛行的時代。20世紀70年代美國心理學家麥克里蘭（David McClelland）進行了優秀人才心理素質研究，標志著人才甄別演進到第三個階段。這個階段的用人標準，不僅考慮人與崗位的匹配，同時也要考慮人與企業（企業文化）的匹配。
從團隊整體能力就能知道管理者對人才的選用及培養的能力，管理者的能力體現，就是能否確保團隊整體的能力，把控人才準入標準，并形成團隊人才培育提升機制和氛圍。
動力，是指團隊整體上盡職盡責的意愿
團隊動力體現在管理者身上，就是他如何使員工對工作更認同，更有努力工作的意愿。或者說他具備的維護員工工作動力的能力。如果管理者能讓60%的員工愛上工作，那么他的管理水平就是值得贊許的。
管理者必須面對的一個殘酷現實是：并不是所有員工都是敬業的，他們有的出工不出力。企業與員工簽約，最希望得到員工的能力、激情和創造力，但是有時候企業簽到的只是員工的時間而已。更甚者，他們的工作動力常常是不穩定的，會隨著時間的推移或者是事件的誘發而改變。蓋洛普（The Gallup Organization）的研究發現，敬業員工平均只占30%左右，而在優秀企業中，這個比例高達63%。蓋洛普對敬業（Engagement）的定義是充滿激情地工作，也就是說，真正發自內心熱愛工作的人是比較少的，因此，維護員工的動力，讓他們愛上自己的工作，是管理者最重要的工作目標。
合力，是指團隊整體上的努力方向與公司戰略目標一致
合力很難從表面上看出來，通常需要從員工的言行和神態中觀察，最簡單的方法是問問題。如：你們公司是做什么的？跟競爭對手有什么不同？你覺得你們公司十年之后跟現在會有什么不一樣？最后一個問題很重要，能夠從中了解員工是否知道公司往何處去。如果員工連了解公司的意愿都沒有，那肯定談不上熱愛工作。
管理者如何體現合力？需要厘清下面三個關系：
1.（工作方向的）明確性。實際上指的是企業的整體戰略目標，如何將這些戰略目標分解并與員工的個體目標統一起來，是管理者的重要任務。然而很多企業沒有戰略，或者戰略不清晰，股東和CEO都不清楚公司未來要怎么走，朝令夕改員工更不可能清楚，因此根本談不上合力。有些企業有戰略，但是戰略溝通不力，高層不能分解戰略目標，結果也等于沒有戰略。因此戰略是團隊合力的先決條件，有了戰略的明確性，才有合力。
2.（組織結構、業務流程和崗位設置的）合理性。合理性比較容易理解，就是為了達成企業戰略目標，組織所設置的流程和設計必須有效、崗位設計要合理、責權利要明確、架構和流程要合理，大家使的勁兒才能往一個方向推進，不然再多牛人進來，怎么使力都徒勞無功。
3.（管理體系和文化的）兼容性。企業的軟件和硬件必須兼容，利益相關方的利益必須高度一致。企業的領導風格、價值觀、組織文化、工作氛圍等看不見摸不著的但確實存在的東西，必須與規章制度、業務流程、考核和激勵方式等兼容。
比如有些企業提倡的文化和實際上存在的企業文化是有沖突的。提倡狼性，但是公司里存在的卻是羊性文化。創始人非常有激情，信誓旦旦，渴望把企業迅速做到世界第一，但在文化上卻溫情脈脈，在對待已經落伍跟不上市場發展的創業元老們持婦人之仁，讓他們留在關鍵領導崗位上，成為企業成長的瓶頸。還有獎懲機制與其所倡導的理念不一致。比如倡導守時，但在開會的時候，卻要等遲到的人。這實際上是在懲罰守時，獎勵遲到。
這些都是不兼容引發的現象，在貌似一團和氣，大家都很努力工作的氛圍下，其實隱藏的是企業發展不良的真正原因。管理者如果能意識到這點并且化解這些不兼容現象，那么企業的合力將會得到大幅度的提升。
其實簡單來說，這三個力就是在拔河比賽中，大家有勁兒（能力），愿意使勁兒（動力），勁兒往一處使（合力）。而管理者要做的，是將這三個力統一起來。
