諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少？關羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少？ 詳細>>
鋪貨，可以說是快速消費品經銷商每天都要做的“例行作業”.對于經銷商和廠家來說，一個產品要想實現從商品到貨幣這驚險的一跳，就必須要通過渠道鋪貨來具體實現。 詳細>>
有一個現象很經常的出現在經理（銷售經理或市場經理）與客戶接觸的過程中，那就是大品牌的經理盛氣凌人，動輒對客戶指手劃腳，感覺就是把客戶當成自己的下屬，優越感溢于言表。 詳細>>
在眼球經濟年代，誰的商品能夠抓住消費者的注意力，誰就是贏家。商品陳列要讓消費者顯而易見，這是達成銷售的首要條件，讓消費看清楚商品并引起注意，才能激起其沖動性的購買心理。 詳細>>
看過一則墻體廣告：快魚吃慢魚。背景是一尾小鯊魚在追趕、噬咬一條臃腫而遲鈍的大魚，深藍之上的猩紅，觸目驚心。 詳細>>
有一位圍棋高手因為年事已高，退居二線，教一批年輕弟子下圍棋。他的教育方式很特別，既不教弟子們戰術，也不教謀略，而是天天和弟子們下棋。 詳細>>
有人說當一個優秀的員工挺好的，沒有當老板的風險，也沒有當老板的憂慮。當一名老板離不開的員工更是很好的。入職以來，我所在的部門同事們都很努力，我也在向優秀的員工看齊。 詳細>>
其實說他們腦子有毛病也是抬舉他們，因為他們的數量比腦子有毛病的人還要稀少！他們當年做的，就是沒有白天黑夜之分，只有努力。 詳細>>
在與陌生客戶溝通時，你不知道對方性格特點，不能冒然推銷自己；而我們要做的先是觀察，觀察對方的語言、行為，而后我們開始模仿，這里的模仿不是直接模仿，而是貼近對方的行為 詳細>>
開口向朋友借錢的時候，恨不得跪下來，拍胸拍脯，表示感謝并承諾按時還錢，到還錢的時候，避而不見，以種種理由推脫， 甚至關機躲避，賴賬不還。（畜牲型） 詳細>>
很多人都是做銷售一定要性格外向的人才能做得好，之前我也一直在思考，一個做銷售的，到底需要什么樣的素質，公司招聘銷售到底要不要內向的人？ 詳細>>
對于一個公司來說，CEO是一個非常重要的職位，也是一個要求非常完美的職位，因為CEO不僅是一個團隊的帶領者，也是公司發展方向的引領者，還是一個公司的管理者，CEO對一個公司來說，大多數成功或不成功的公司都和CEO有著非常大的關系。 詳細>>
如果你曾想過讓自己的照片更迷人一些（不只是使用濾鏡），那么你就是PingTank的目標用戶。這家位于洛杉磯的初創公司開發了一款應用，讓用戶可以在照片和視頻中添加動畫表情-想象一下飄落的美鈔或者跳動的心臟。 詳細>>
6月24日，由南海網主辦的“一帶一路看海南”全國重點網絡媒體海南行舉行。為了讓來自全國的網媒記者們消暑解乏，海南鑫鴻盛貿易有限公司將在7天當中，為記者們提供飲口味獨特、營養豐富的天然椰子汁。 詳細>>
要是說2014年，銷售增長緩慢，利潤下降，生意不好做的話，那2015年感覺應該是雪上加霜！ 詳細>>
這個世界上有兩種人，一種人是強者，一種人是弱者。強者給自己找不適，弱者給自己找舒適。想要變得更強，就必須要學會強者的必備技能，那就是讓不適變得舒適。 詳細>>
小企業不能按大企業的方式來發展，小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。 詳細>>
為什么顧客匆匆來又匆匆走？重點檢視一下自己的開場內容。成功開場的評判標準是：弱化推銷塑造顧問形象，化解戒備激起了解欲望，探測需求抓住心理，引導介紹有理有據。 詳細>>
有些人并不能說出IBM、雀巢品牌的具體內涵，但仍對IBM、雀巢十分忠誠并愿意為這些品牌付高價，因為這兩家企業分別是全球IT與食品業的領導者。 詳細>>
快消品銷售在做業務時難免會碰壁，也難免會遇到討價還價的客戶，快速消費品網盤點以下四點，讓顧客不再討價還價。 詳細>>
