金龍魚和魯花無疑是食用油行業的優秀品牌。金龍魚首先提出1﹕1﹕1好調和油的營銷標準，逐步占據了調和油市場的領導品牌。魯花首先提出5S壓榨好花生油的營銷標準，搶先占據了花生油市場的第一品牌。金龍魚與魯花在品牌傳播和產品推廣方面的成功經驗值得國內眾多食用油企業學習和借鑒。 詳細>>
其實，很多營銷人員之所以在淡季無所事事，跟他們根深蒂固的淡季思想有很大的關系，在他們的思想意識當中，淡季就是銷量小，再努力也沒用，不如好好給自己放放假，輕松一下，以備旺季再戰。在這種思想的支配下，作為原本就處于淡季的市場來說，根本就不可能積極主動地去出主意 詳細>>
近日,達能擬將旗下品牌多美滋全部股權轉給雅士利,使用其將會獲取的對價用以通過中糧乳業投資認購蒙牛乳業發行的股份。作為蒙牛第二大股東的達能,將多美滋股權全部轉給雅士利,實際是企業內部股權關系的調整和梳理。 詳細>>
俗話說：“種瓜得瓜，種豆得豆。”把這條樸素哲理運用到社會交往中，可以說，你處處尊重別人，得到的回報就是別人處處尊重你，尊重別人其實就是尊重你自己。 詳細>>
在河南鄲城縣，有一個經銷商，他掌控了382個網點。他代理某個品牌的飲料，一年的銷售額差不多300萬元，他認為自己做得非常不錯。 詳細>>
說服客戶時，首先要能說服自己，告訴自己你是最好的，要自信，要有勇氣、有霸氣。我自己也曾經是一個營銷業務員，第一次做客戶銷售工作就沒有成功，原因在于我不能說服自己，給自己勇氣。 詳細>>
產品擺在貨架上賣不動是許多企業面臨的問題，那么是什么原因在導致這些問題的出現呢？我們也只有找到了原因，才能做到“對癥下藥”. 詳細>>
1、按分類、價格帶、垂直陳列（商品，價簽垂直對應）；2、陳列面不少于21CM,以便商品得到完全展示（筆等商品除外）； 詳細>>
往往在你剛開始用什么心態去做時已經有了結果。銷售也是這樣，產品也許在沒出廠時已經決定了它的命運，而我們只是通過實際來驗證這個產品的定位、這個組織的推廣能力。 詳細>>
很多的銷售人員，都對價格問題比較憂慮。顧客總是不停的挑剔商品價格過高，總是要環節…那么我們應該怎么辦呢？ 詳細>>
一名會賺錢的商人，是很多企業家朋友的夢想。但在市場競爭日益慘烈，尤其是市場蕭條形勢下，要想更好地掙錢，掙大錢，卻很不易。那么，在新的市場環境下，如何去做一名會賺錢的經銷商呢？ 詳細>>
最近，美國開出了一家名為Daily Table的超市，店里售賣的都是即將過期的食物。在店里，一家人買足整個禮拜的食材，只用大約200元人民幣。老外把臨界食品當專門的生意來做了，本地超市的臨界食品專柜生意又如何？ 詳細>>
在今天的社會上，有不少年輕人因為種種原因陷入頹廢的境地，他們常對別人說：“過一天是一天了”,“能混口飯吃就不錯了”,“怎么做都不至于丟掉飯碗吧”! 詳細>>
現如今，各行各業的市場競爭都非常大，很多企業都在頂著很大的壓力在經營。如何解決這個現狀呢？產品是首要問題。市場上的產品成千上萬，如何讓自己的產品卓然于人，賣出新意呢？ 詳細>>
在80年代，兩大速溶咖啡品牌，麥斯威爾和雀巢共同進入中國市場。而如今，雀巢咖啡在中國市場的銷量遠高于麥氏咖啡，并且打敗了所有競爭對手，成為咖啡行業銷量王。那么，雀巢成功的秘密武器到底是什么？ 詳細>>
在有些人看來，營銷是市場人員日思夜想的難題。卻不知，營銷是一個無底線的新鮮玩意，一個充滿未知的想象黑洞，它是用來玩的。那么，面對日新月異的互聯網趨勢和大數據爆炸的時代，看看營銷達人是如何玩的吧！ 詳細>>
終端產品的陳列情況直接影響了產品銷量及形象展示效果，筆者總結歸納了終端陳列的九字方針、賣場陳列十點規范、初中高級十八項陳列法則，比較系統的闡述了終端陳列的標準與細節，也是做陳列最基本的要求。 詳細>>
信任就是一把刀，你給了別人，他就有兩個選擇：捅你或者保護你。 詳細>>
很多商家為了把顧客吸引到自己這邊來，通常會選擇打“價格戰”,例如打折、降價、促銷等。那么，價格在營銷中到底發揮了什么作用呢？ 詳細>>
近幾年，由于市場化經營的需求，不少老字號在經營模式上探索求新，開放特許加盟業務。作為中華老字號中的金字招牌，全聚德也加快市場布局，在全國范圍招募優秀加盟商。目前，在近百家的門店規模中，加盟店的數量已達到70多家。加盟連鎖模式的引入，不僅有效擴大了品牌影響力，而且也加快了全聚德的市場化進程，為老字號增添了新活力。 詳細>>
