管理企業團隊，到底是鐵腕政策還是人性化關懷，這個度如何掌握是我們今天要了解的。 詳細>>
傳統企業的思維是自我思維，是供給思維，是買賣交易思維。傳統企業的普遍難題是供給式的推銷思維。這是傳統企業遭遇困境的根源。正如我在《重構：快消品企業的重生之道》中寫的一樣，企業重生的前提首先是重構，而重構的基本邏輯是思維重構，即基于用戶思維的經營思維重構。 詳細>>
經銷商最缺什么？缺錢，是五年前的事，因為有很大一批經銷商正在由國營轉為私有；缺人，是兩年前的事，因為他們正在經歷由夫妻店向商貿公司的轉型……通過與許多經銷商的溝通交流得出的結論是：最缺信息！ 詳細>>
作為一個管理者，既要去了解自個的團隊，也要盡力的讓團隊了解自個。如果一個管理者，可以讓團隊成員清楚的了解到自個的行事風格、履行要求、效果檢驗規范等信息，團隊成員們就會盡力的向自個所要求的方向上去靠。 詳細>>
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的： 詳細>>
真安全必須真執行，要從細節著手，只要發現不安全行為，不管有多小，立刻行動起來去制止、糾正它。安全管理的重心在于執行環節，沒有落到實處安全就是一句空話。員工的一言一行，不僅體現企業的執行力，更關系到自己的健康和生命。 詳細>>
高新技術企業，技術人員比其他人員往往更有機會成為管理人才。由技術人員向管理人才轉變的道路上充滿了挑戰，企業應該如何培養技術人員的管理職業能力呢? 詳細>>
2017年由于難得一見的炎熱天氣，各大“靠天吃飯”的冰淇淋品牌都取得了不錯的業績。作為冰淇淋行業一線陣營的和路雪，《快消品》了解到，2017年和路雪全國市場整體表現良好，取得了雙位數的增長，同時也獲得了市場份額的增長，表現突出的是可愛多和夢龍兩條產品線。 詳細>>
光明乳業一直都非常深受廣大消費者的喜愛，而且一直都在不斷的發展。日前，上海光明優倍女子排球俱樂部召開2017-2018中國排球超級聯賽總結會。光明乳業方面介紹，上海光明優倍女排取得優異成績是光明乳業打造體育產業IP戰略的成功。 詳細>>
一家紅酒公司為了達到更高的銷售額，請了產品策劃公司來進行包裝策劃。在做定價策略策劃時，該公司與策劃者發生了激烈爭論，原因是定價太高了，每款產品都比原來高了將近一倍，該公司感覺高得離譜，肯定沒法賣了。 詳細>>
管理者的的任務到底是什么?一直以來不同的管理者都有不同的理解。但是，不管怎樣理解，都離不開德魯克先生所闡述的核心：管理不是為了改變人，而是人盡其才。 詳細>>
很多老總經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。 詳細>>
很多經銷商反映好不容易招了幾個新員工，可是剛進公司沒幾天就不干了，即使留下來的也有很多不良習慣，這到底是為什么呢？很多經銷商陷入了深深的苦惱中。 詳細>>
很多企業都加入了網絡營銷 ，在網絡營銷 方面取得顯著效果的企業也不在少數。但是有很多企業在網絡營銷方面投入了大量的人力，物力和精力，并沒有取得顯著的效果。 詳細>>
從長遠的角度而言，企業的知識管理最終能夠發揮其應有的作用，應該是能夠在企業中推動知識管理的IT實現。但成長型企業由于資金與人員等方面的限制，可以先從以下三個方面做起，等到發展到一定階段后再考慮引入知識管理系統。 詳細>>
職場相對來說是比較公平的，只要是你付出了一定的心血，那么是畢竟會有一點收獲的，即便是沒有成功，那也是你不可多得的經驗。所以，身在職場，你的態度決定這你的工作發展。或許一開始的時候我們什么都不懂，總是在被上司罵得無地自容的時候才有一種醍醐灌頂的醒悟感。其實，這未免也不是一種成長。 詳細>>
近年來，關于經銷商的各種聲音有許多。其中有一種聲音聽起來似乎“底氣十足”而實際上是“虎頭蛇尾”——那就是“干掉經銷商”。鼓吹干掉經銷商的重要理論依據之一就是所謂的“電商的興起”，而某些電商也不斷放出各種口風，他們并不像經銷商一樣賺取“高額差價”而是“薄利多銷”，這樣經銷商就很難生存，事實果真如此嗎？ 詳細>>
軍事上有句話：三分戰略，七分執行。 詳細>>
不斷提高競爭力，是企業長盛不衰的要訣。如果把設備、廠房、資本、人員、產量、利潤等比作企業競爭力的硬件或硬實力，那么，以組織模式、行為規范、信譽、品牌意識、服務理念、技術與管理創新能力等為基本構成要素的企業文化就可以視作企業競爭力的靈魂，即軟件或軟實力。后者雖然看不見、摸不著，卻是影響企業競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，是企業賴以生存發展的不可或缺的無形資產，是企業管理和運行狀況的一面鏡子。 詳細>>
對于成長期的經銷商來說，能否成功運作一款甚至多款新品顯得至關重要，既可以解決經銷商進一步發展的動能問題，還能夠增強在區域市場的影響力，利用招徠效應，吸引更多優質的產品資源向自己集中。 詳細>>
