對于經銷商來說，鋪市的重要性顯而易見，因為只有把產品從倉庫搬到終端，產品才能獲得銷售的機會。通過鋪市，拓展終端網點、提升產品銷量、搶占終端庫存、打擊競爭對手。 詳細>>
“炒房炒股，不如炒紙”已經不是一句笑話，賣廢紙都能多賺不少錢……紙制品就要漲價了，所以，跟紙相關的行業都將漲價！ 詳細>>
旺季前沿，市場如火如荼，面對夏季旺銷這個大蛋糕無論企業還是經銷商都垂涎已久。企業之間相互較勁，磨刀霍霍，紛紛向經銷商施加壓力，各種手段壓貨。經銷商也經不住各種誘惑，紛紛接招。 詳細>>
同為經銷商，為什么有些人會有那么多客戶、那么多生意、那么多現金，你卻沒有？答案就在于“品類管理”。 詳細>>
出于本能，領導者常會帶著領導直覺去評價一切事物。天生具有領導才能的人尤其有著強烈的領導直覺。其他人則需要努力發展、培養這種能力。但無論如何，直覺一方面來自于天生素質——存在于一個人的恩賜中；另外，直覺也是與后天學會的技能有關的，它是兩者相結合的產物。這種直覺與廣博的見識相聯系，使得一些領導者有能力解決某些領導方面的難題，而其他人卻做不到。 詳細>>
你好！你可以把下面的話復制到你的朋友圈，讓你的客戶明白你的價值，引導他們的消費習慣！千萬不要感謝我，如果非要感謝，那就告知更多朋友吧！ 詳細>>
相信每個人都想要成功，但是往往成功也不是那么簡單的。如果經銷商要成功，這8大思維一定得有！ 詳細>>
根據經銷毛利水平的高低，快速消費品大體可以分為三大類，我們不妨分別稱之為一線品牌、二線品牌和三線品牌。 詳細>>
今年，經銷商出現了一股“逃離潮”！！先是逃離大商超，后是逃離大品牌，一時間業內陰影重重。無論大商超，還是大品牌都是經銷商賴以生存的根本，遠離了他們，經銷商還有多少生存空間？ 詳細>>
人生處處皆銷售，這是一個銷售為贏的時代。任何企業都離不開銷售的身影，銷售在經營中起著至關重要的作用，銷售直接與客戶溝通交流，向客戶推薦適合的產品，銷售過程中不可避免的需要說服客戶，一流的銷售高手必定也是頂尖的說服高手。既然要說服客戶，那就免不了要使用一些“套路”，那么2018年銷售高手們都有哪些銷售套路呢？今天我們就來看看吧。 詳細>>
生存第一，發展第二。這是一種旨在利用有限的空間創造局部的優勢，贏得較大的市場份額，從而有效的抵御競爭對手的攻勢，保存并且壯大自己的市場策略。是經銷商競爭取勝的一把利器，經銷商開發區域市場前首先要對區域市場排兵布陣，全面統籌，要系統地規劃區域市場，但在實際調查中，發現大多數經銷商在開發市場時尚未建立起賴以生存的根據地市場——明確而穩定的區域市場，就去拓展整體市場。 詳細>>
一個新進入公司的90后員工，在某天早上上班遲到，按規定現場處罰5元，在行政部開出罰單后這個90后員工竟然當場問一句：這個罰款有包月的嗎？這不是故事，這就是現實。隨著90后畢業進入工作崗位，經銷商的管理需要進一步的更新，從而適應這個變化的時代。 詳細>>
對于成長期的經銷商來說，能否成功運作一款甚至多款新品顯得至關重要，既可以解決經銷商進一步發展的動能問題，還能夠增強在區域市場的影響力，利用招徠效應，吸引更多優質的產品資源向自己集中。 詳細>>
我們在做營銷的時候，經常會遇到許多問題：比如營銷只有一時的熱度，這陣風吹過之后很難在消費者心中留下強烈的品牌印記；又比如營銷和廣告噱頭十足做的很好，吸引了很多流量但轉化卻很低……總之就是很難徹底征服消費者。 詳細>>
中層既是管理者，同時也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。 詳細>>
4月19日，果汁老大匯源果汁發布2017年度未經審核財務數據及就關聯交易取得豁免兩項公告。2017年匯源果汁在政府補貼大幅減少，但是其凈利卻實現高增長。中國食品產業分析師朱丹蓬認為，曾被業內詬病靠政府補貼的輸血式盈利模式，如今匯源實現自力更生的內生式利潤增長。 詳細>>
薄利多銷的理念在近幾年被認為是坑害經銷商的大坑，長期以來經銷商遇到產品賣不出去的狀況，第一個想法就是降價，用數量彌補利潤。但是近兩年，降價不好使了，就被歸為異類，是害人不淺的存在，必舍棄。 詳細>>
有個窮人，因為吃不飽穿不暖，而在上帝面前痛哭流涕，訴說生活的艱苦，天天干活累的半死卻掙不來幾個錢。哭了半晌他突然開始埋怨道：“這個社會太不公平了，為什么富人天天悠閑自在，而窮人就應該天天吃苦受累？” 詳細>>
鋪市是每個經銷商每天必做的一項工作，看似簡單，但是想要有效的鋪市實則是不容易，下面整理的關于鋪市的技巧，希望對各位經銷商朋友有幫助。 詳細>>
現如今咖啡已經成我們生活中最常見的飲品之一，而且一直都深受廣大消費者的喜愛。星巴克擁有超過800億市值，遠遠超過其他很多行業，我們準備了10億，這個行業是時候變一變了。” 詳細>>
