不斷提高競爭力，是企業長盛不衰的要訣。如果把設備、廠房、資本、人員、產量、利潤等比作企業競爭力的硬件或硬實力，那么，以組織模式、行為規范、信譽、品牌意識、服務理念、技術與管理創新能力等為基本構成要素的企業文化就可以視作企業競爭力的靈魂，即軟件或軟實力。后者雖然看不見、摸不著，卻是影響企業競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，是企業賴以生存發展的不可或缺的無形資產，是企業管理和運行狀況的一面鏡子。
培育軟實力比培育硬實力更為重要和艱難。現在，許多國內大企業都有進軍世界500強的夢想，但注重的往往是產值規模。與世界優秀跨國公司相比，我國一些企業特別是通過拉郎配拼湊起來的“企業航母”，從表面指標看差距似乎不大，但以企業文化為主要內容的軟實力則有天壤之別。經驗表明，增加產量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。培育優秀企業文化，打造一流競爭力，是一項系統工程。首先，須扭轉偏重硬件、忽視軟件，注重生產、輕視文化的傳統思維慣性和做法，把培育企業文化當作企業做大做強的力量源泉和關鍵環節。其次，不斷學習、積極創新是企業文化之樹長青的根本所在。時移世異，企業面臨的市場環境、經營條件等均處于不斷變化之中，企業的應對策略乃至思維方式、組織方法等也需相應調整。因此，打造企業軟實力，不斷學習，積極創新，是企業文化積累和完善所必須的。否則，企業就會落后、倒退，甚至被淘汰。
文化唱大戲，宣傳更有力
企業軟實力并不是搞搞企業文藝之類、活躍企業內部氛圍這樣簡單。企業在市場客戶和消費者中的形象如何，并不是你自己說算就能算的，必須要獲得大眾的認可。企業領導層必須要從戰略的高度充分認識到企業軟實力對于企業長遠發展的重要性，這也將為企業軟實力的具體落實打下良好的支持基礎。企業軟實力傳播的方式也很多，其中最直接快速的傳播途徑是媒體傳播。現代經濟規律有一個重要內涵：形 象即是生產力，知名度即是生產力。不管是一個國家，一個地區，一個企業，一個人，只要你的形象好了 ，知名度高了，外來投資就會增多，人才、技術就會涌入，經濟也會發展起來。盡管宣傳工作本身不直接 產生生產力，但它可以通過為生產力的發展創造良好的輿論環境的方式推動生產力的發展，它對經濟社會 發揮著間接的、十分重要的、更為深遠的推動作用。也就是說，宣傳也是生產力。
農業時代是牛的速度，工業時代是飛機的速度，而現在是互聯網時代，是光的速度！過去在50年代，人們臨走的時候，相互留個通信地址；80年代，人們臨走的時候相互留個BP機號、座機號；90年代，人們相互留個網址和E-mail。如今是互聯網高速發展時期大家互相加微信，這就是時代的發展。 網絡媒體和新媒體（自媒體），它是改變21世紀人類生活的革命性的重要工具，它也因此成為繼報刊、廣播、電視這三種傳統媒體的“第四媒體”，“第五媒體”被人們稱之為“網絡媒體”和“新媒體”。其次，企業公關活動和企業文化滲透同樣也起著決定性的重要作用。我們要發展軟實力，應該在以企業文化為中心的基礎上開唱大戲，走多元化高素質全方位的企業宣傳之路。
善用地方資源 開啟光明之路
在商言商我們要研究客戶的客戶和客戶家人的家人（朋友的朋友）。假設，當地某主管機構就是我們的客戶就是我們的服務對象。我們要在當地開展業務必然要和相關主管部門處理好關系，取得他們的關心和支持，如借助媒體朋友在某個節點在適當的時機邀請記者對相關負責人做一次專訪即是軟實力的一個體現，又是一次很好的公關。
強勢品牌 保護知識產權
品牌是一個企業的核心競爭力的綜合體現，企業在向客戶提供卓越產品的的同時，也傳遞一種品牌的信息，品牌決定一個企業的競爭力、生命力，品牌做好了就能提升企業的核心競爭力。品牌的質量和數量，也是一個地區綜合競爭了的具體體現。一個地方品牌越多，就越能增強凝聚力、向心力和人民的自豪感。品牌問題直接涉及到一個企業的產權問題，現在許多企業以盈利為目的，不擇手段擅自篡改、頂用和模擬許多知名企業的商標權與知識產權。而某些部門的先入為主的登記方式，造成了許多知名企業在商標以及知識產權問題上的嚴重侵權。而最終導致知名企業步履蹣跚，知名商標用了幾年而因為經營不善停用的尷尬局面。作為一個企業，如何利用法律的手段保護自己的品牌問題和知識產權問題，是企業軟實力建設的重中之重。
在今天，合理的開發并建設企業軟實力是企業發展的第二只手。企業要做大做強，必須軟硬兼施，既重視企業設備、廠房、資本、人員、產量、利潤、規模等硬實力的建設，更要注重企業科技創新、文化建設、科學管理、品牌戰略等軟實力的打造，以此提高企業在國內國際市場的競爭能力，不斷推進企業持續、協調、健康發展。例如：企業研制出一項新產品，某一部分技術創新容易被破解和仿制，而其他部分不容易被破解的產品制造工藝和流程。對此，企業應將技術創新部分申請專利，對不容易破解的產品制造工藝和流程作為秘密保護，即便他人以同樣的方法制造了同樣的產品，由于不能使用該產品的注冊商標，同樣不能占領市場，打開銷路。必要時建立企業內部知識產權管理機構，有懂法律的人士進行管理。
