高新技術企業，技術人員比其他人員往往更有機會成為管理人才。由技術人員向管理人才轉變的道路上充滿了挑戰，企業應該如何培養技術人員的管理職業能力呢?
一、定位轉變
個人應該轉變個人角色，由個人成功向組織成功轉變。職業價值觀應該由關注專業技術向追求管理職責和企業發展轉變。
很多管理人員在轉型過程中在意識上并沒有轉變角色的意識，認為只有在專業領域中保持自己的權威，才能確立自己在公司的地位。技術人員時僅僅是自己事情的完成，但是成為管理人員后面對的不僅僅是自己的事情，而應該在了解成員能力后思考如何進行分工、如何激勵團隊，面對事情需要思考如何管控風險等。認識上的轉變應該由只管自己轉向大家進步;
二、技巧方面
需要注意以下三點：
溝通上，向管理層轉變之后應該需要有更多的溝通工作，此時應該提高溝通的技巧，主動進行溝通;
目標制定上，作為技術員工時更多是自己的能力，而提升轉變為管理層后，應該根據團隊成員不同能力將目標進行分解;
激勵及約束體制建立上，由于成員各自動機不同，其需要也會不同，應該采取不同的激勵方式進行。
三、管理經驗方面
有一項研究表明，有超過一半的領導魅力的建立，不在于你怎么說，而在于你無言時的表現。所以管理者要學會自如地掌控肢體語言，展示平易近人的一面。
另外作為領導應該提高決策判斷能力，廣學善謀，以遠見卓識服人，不僅在自己工作中要處理各種技術問題，還要能夠對下屬提供正確的技術指導。
