2017年，新零售和共享經濟大熱，這意味著共享時代正式到來，更多的巨頭將瘋狂涌入，這是一個快到你崩潰的時代！對于經銷商而言，將是一場史無前例的大沖擊。 詳細>>
伴隨夏季的到來，天氣的日漸炎熱，飲料旺季也將接踵而至。當前飲料市場競爭激烈，新品迭出，終端動銷問題成為最關鍵的一環。對飲料經銷商而言，旺季到來前的核心工作是，找到一兩款有潛力成為爆品的好產品；旺季到來后要考慮的核心問題則成為，如何讓自己的飲料不愁賣。 詳細>>
管理水平的提高，不在于標準有多高，而在于要求有多嚴。“低標準，嚴要求”做到了，自然會進化到“中標準，嚴要求”乃至“高標準，嚴要求”。 詳細>>
所以我們開會一講執行力，就會問責這個執行力不行那個執行力有問題，就不會檢討自己給下屬部署執行計劃或執行事務的時候，是否規劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護;所以我們邀約某某管理大師、某某執行力大師來做團隊培訓的時候，請他們講的都是如何讓下屬們抱著感恩心態，端正執行意愿和提升執行技能的問題，而很少意識到如何讓執行力專家幫助自己改變對執行力的認識，從上到下打通執行力在 詳細>>
現在青年人自主創業的越來越多，許多創業團隊在開始的時候，激情洋溢、精誠合作，然而稍微取得一些成績之后，就出現了勾心斗角，導致事業做不大。 詳細>>
成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。 詳細>>
很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？” 詳細>>
經銷商是廠家的終端維護者，更是廠家的客戶。而實際上，經銷商并非產品的直接消費者，而是中轉商。在食品營銷產業鏈上，經銷商和廠家是一個戰線上的合作伙伴，共同維護市場，開發市場，獲得更多的消費收入。 詳細>>
潛在客戶是指對銷售人員推銷的產品有需求同時又具有購買能力的客戶。潛在客戶是銷售人員未來的財富。銷售人員對潛在客戶的需求了解得越透徹，就能夠越早做出正確的判斷。 詳細>>
喝飲料，也有情緒。統一集團的小茗同學就是一款有情緒的飲料。以 “認真搞笑，低調冷泡” 為品牌口號。 詳細>>
成功的銷售用語都有如下規律：創造需求——引發興趣——喚起欲望，最后采取行動。如何快速的與客戶達成共識并且成交是每個直銷員必修的一堂課，與客戶達成共識最主要的就是要分析客戶，找到他的需求點。 詳細>>
隨著西方人力資源管理理論、模型以及技術的引進和運用，中國企業人力資源管理越來越現代化，管理制度越來越健全。但這些并不能保證執行過程的順利，總有各種各樣的問題削弱人力資源管理效能。 詳細>>
借著有意思的小問題，一起“八省吾身”。反思自己是否在牛角尖里執迷不悟，是否總給自己找借口。 詳細>>
執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。 詳細>>
很多創業者都會有這樣的顧慮：“現在我是一個領導者，我擔心很多人會認為我是一個騙子”，因為他們從具有專門知識的 “實干家” 搖身一變成為 “負責戰略的領袖”。在不同的公司里這種轉變的難易程度也不同。 詳細>>
做為一個為經銷商發聲的公眾號，小編經常被人問到：快消品行業還有前景嗎？這里我來統一回答，一個行業有沒有前景，關鍵看這個行業的經銷商，目前快消品行業從業人員素質下降，經銷商普遍被悲觀情緒籠罩。經銷商伙伴們自己心理沒點數嘛？ 詳細>>
隨著競爭的加劇，市場操作模式的多樣化，銷售人員與經銷商的關系也越來越復雜。顧客就是上帝！這是所有廠商都天天掛在嘴邊上的話。 詳細>>
4月29日，中國杭州，一場跨界營銷新品發布會拉開序幕!杭州中南天眼科技發展有限公司召開“娃哈哈天眼晶睛新品上市發布會”。數百名各行業代表、媒體代表及嘉賓出席活動。 詳細>>
這幾年，經銷商總是夾在“等死”和“找死”的各種論斷當中，誠惶誠恐。 詳細>>
昨天，聽朋友講了一個事，他說他推薦產品給老客戶，客戶不愿意做，于是他又找了另外的客戶，人家賣的還不錯，賺了一點錢，這下原來的客戶不干了，又是指責又是質問的，非常生氣，好像他做錯了什么一樣！唉，這完全是被慣壞的客戶，自己不做還不讓別人做！ 詳細>>
