管理企業團隊，到底是鐵腕政策還是人性化關懷，這個度如何掌握是我們今天要了解的。
先從幾個觀念開始改變起：
一，團隊永遠“管”不好，永遠“理”不順。
太多老板把企業、團隊當成一件物品去管理，只想著如何操作才能使其發揮最大的功效，而忽視了要讓一個團隊得到發展只有把管理改成經營，經營員工的人生，經營團隊的事業，讓成員感覺到和這個團隊一起成長，是對團隊有益對大家有利的雙贏事情，這是最重要的。
二，在人性化和組織規范化中的天平應該倒向哪一方。
這里面不是選擇的問題，而是融合的問題。一手硬一手軟，你有多硬你就得有多軟，你的制度有多嚴格，那你文化方面就得有相應的人性化來平衡。
很多老板只有表面的鐵腕政策，就嚷嚷著也要效仿其做一個有鐵血將軍，但是他們卻忽視了張瑞敏背后的人性化制度，試想一下，如果沒有相應的人性化制度來平衡，會有員工愿意在一個“劍拔弩張”的老板底下賣命么，說真的，沒人傻!
要想管理好團隊，通俗點來說就必須打一棒子，給一甜棗。
打一棒子：并不是把大家都管起來，像監獄一樣，而是把大家組織起來，讓大家走上真正健康、發展、有價值、有貢獻有意義的一種人生。
給一甜棗：也不是胡鬧似的亂給福利，而是要做到福利制度健全，讓員工能安心工作，做到有功勞就賞。
好的團隊是怎么練成的：在人性化基礎上建立必要的制度。
