經銷商在過去三十年里不斷在進步和進化，經歷了很多的考驗和測試。假設站在五年后看即將走過的這五年，我們會發現對整個中國經銷商群體來說，對渠道商這個行業來講，是面臨一次“時代大考”：不改變，必倒閉! 詳細>>
當今社會，做生意的不再像上個世紀80、90年代一樣，躺著就能賺錢了，如今做生意人無一不是逢人便叫苦：“生意難做、欠賬太難要、員工太難管”等等。 詳細>>
管理者，都想抓住員工的心，留住人才。而事實證明，企業想要留住員工只有讓員工不斷學習到新的知識或技巧、在工作中得到支持，管理就是與人溝通的能力，技巧如下所示： 詳細>>
企業成長了，需要規范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機器、設備可以生產產品，如果沒有人來操作，機器設備是不會主動生產任何產品的。機器設備是生產的工具，制度流程是管理的工具。工具能否發揮作用取決于使用它的人。有機器設備，不一定就有產品；有制度流程，不等于就有管理！ 詳細>>
隨著回歸實體，企業重心下沉，縣級經銷商群體越來越突顯出其重要性。今天，我們從縣級城市的整體出發，去看經銷商到底該如何突破！ 詳細>>
淡季勞心，旺季勞力。 淡季做市場，旺季做銷量。 詳細>>
人有人性，物有物性，新產品有品性。對于經銷商來講，選擇大于努力。選產品是經銷商的頭等大事。選擇了一款好品性產品，可以有事半功倍的效果。 詳細>>
招聘幾乎是所有互聯網創業公司最頭痛的事情，找到一個優秀又適合的人才并不比找到一個完美的人生伴侶要來得輕松。 詳細>>
到底應該怎么樣做才能可持續發展，這是經銷商一直困惑的一個問題，今天就來為大家的解答，經銷商“不死“的關鍵，助力經銷商走向成功之路！ 詳細>>
端午節是中華民族的傳統節日，流傳至今，淵源流長。不同的地方有不同的風俗習慣及文化，吃粽子、賽龍舟、喝雄黃酒等方式已成為國人慶祝端午的普遍行為。 詳細>>
很多企業都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候，便需要經理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現發展。 詳細>>
忘掉你在那些管理類書籍里學到的東西吧。想讓你的團隊中每個人都表現卓越只有一種方法。 詳細>>
優秀的企業領導人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。那么優秀的領導是怎么管理團隊的呢？ 詳細>>
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。今天和大家分享6點領導者必備的能力，大家可以對照看看自己是否有潛力成為領導者？ 詳細>>
近五年間，快消品市場發展迅速，經銷商數量也是隨之倍增，這也就導致了市場混亂，廠家業務人員素質參差不齊，部分經銷商為追求利潤舍本逐末，使得市場上一片亂象。 詳細>>
新市場或新產品實現的回貨絕不是簡單的二次進貨，因為回貨是消費者對產品認可并初步建立品牌忠誠，二批、終端對企業及企業產品接受并充滿信心的結果。為實現回貨，有6個步驟的工作需要進行。 詳細>>
開場白是兩個人了解的開始，一個好的開場白能夠瞬間給人留下好的印象。小編發現在銷售中，銷售人員與顧客之間好的開場白有時能夠促使顧客瞬間成交，所以很多銷售人員都在不停的練習如何能夠給客戶一個好的開場白，但是真正的銷售高手會給自己創造有利的開場白，那他們都是怎么做的呢? 詳細>>
市場的發展是瞬息萬變的，除了與季節有關，能讓它飄忽不定的因素還有很多，對于很多產品來說，存在銷售淡季但是也存在銷售旺季，銷售旺季對于經銷商來說是好事，銷售淡季就不言而喻了，那么產品進入銷售旺季應該怎樣操作才能使自己的產品銷量不落后呢？接下來就為你整理了銷售旺季休閑食品營銷方案。 詳細>>
五月份的假期已經過了，六月份又即將迎來一個假期，是不是很激動!但是這些對于終端陳列來說是不能放松的促銷機會，端午節是中國傳統節日，已經有很久的歷史了，不同的地方有不同的風俗習慣，那么對于端午節這個很好的促銷機會來說，經銷商該如何把握住機會，做好陳列呢? 詳細>>
對于經銷商而言客戶是永遠是最重要的，那么對于大多數經銷商而言如何粘住客戶呢，也就是怎么讓客戶喜歡上你的產品，服務和文化，久而久之，對你的產品產生依賴感。對此，你應該做到以下幾件事： 詳細>>
