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經商之道列表

  • 如何成為一名卓越的團隊領導者

    在企業里,有的團隊負責人喜歡制定規劃但卻不擅長付諸實施。紙面上的規劃藍圖很漂亮,但是如果站在企業家的立場就會明白,想到不代表做到,做到不代表做好,做好不代表能夠盈利。企業需要的是真正能付諸實施的規劃,能夠在實際實施中避免市場不利影響,最后為企業達成盈利的結果。正如從點子到現金(Fromideatocash)的意識對于一個領導者來說非常重要。 詳細>>

    2018/6/5團隊領導者
  • 企業如何制訂“互聯網+”戰略

    競爭優勢怎么形成?就是差異化、與眾不同。從0到1,而不是從1到N。這是彼得?蒂爾在其著作《從0到1》最形象的描述。戰略最根本的原因還是因為競爭因素,沒有競爭是不需要戰略的。但在移動互聯時代,企業依然需要戰略,因為傳統企業不可能沒有競爭對手。 詳細>>

    2018/6/5企業
  • 高考和經銷商選產品其實是一樣的!

    十年寒窗苦讀,只為一朝金榜題名。 高考已經結束,美好的生活在前方揮手。 十年建渠道、做客情,只為一件中意的產品。 詳細>>

    2018/6/5高考 經銷商
  • 零售并無新舊之分!

    零售并無新舊之分!

    零售是一個古老的行業,在誕生至今的數千年漫長歷史中,零售的業態不斷根據市場做出變化。在過去的一年多時間里,隨著“新零售”這一概念被提出,大眾對零售行業的關注度迅速升溫。巨頭公司阿里巴巴、騰訊動作頻頻,京東、蘇寧、順豐等也不甘落后,紛紛布局產業鏈的各個環節。零售業就像是一位被聚光燈籠罩的明星,被推到了商業舞臺的中央。 詳細>>

    2018/6/5零售
  • 看麥當勞、肯德基如何創新?

    相信每個品牌都想要你能有更好的發展,未來能夠發展的好,一直都不斷的研發和創新,經常一句話,那就是不會折騰的品牌不是好品牌,有些品牌甚至折騰到了不顧正業的程度,一度讓人懷疑他們會不會變更主營業務。品牌們玩得不亦樂乎,消費者卻看得明白,嗯,這幫人又在搞跨界了。 詳細>>

    2018/6/5麥當勞 肯德基
  • 經銷商如何在新時代下發展?

    如今是互聯網的時代。互聯網經濟、尤其是電子商務、對線下渠道特別是對經銷商群體的沖擊和侵蝕,已經是深入骨髓了。 詳細>>

    2018/6/4經銷商
  • 面對市場壓力廠家和經銷商應該如何友好相處?

    對于經銷商來說,需要面臨的問題有很多,越來越多的經銷商開始抱怨生意不好做,但是對于存在的問題仍舊想不出很好的解決辦法,其實最主要的問題就是廠家與經銷商之間的合作問題,廠家和經銷商應該怎樣和平相處呢? 詳細>>

    2018/6/4經銷商
  • 經銷商如何開展營銷工作?

    相信很多人對營銷都非常清楚,營銷工作是經銷商必不可少的工作,而且營銷的工作也是分門別類,各有各的看法。在這里,不做過多解釋,從營銷工作的基本邏輯開始,給大家詳細的講解一下經銷商該如何開展營銷工作。 詳細>>

    2018/6/4經銷商
  • 如何選擇新產品?落地經驗一定要看!

    經銷商明顯感覺今年的生意不好做,營業額下降不少,工資、租金、運營等成本倒是增加挺多。大家普遍感到現在的生意難做,需要有新思路、創新經營。但是,該如何創新,從哪里入手,很多人也比較迷茫。 詳細>>

    2018/6/4產品
  • 如何通過藝術來實現自己的銷售目標?

    堆頭是現代終端一種非常重要的陳列手段,是企業重要的促銷方式。有的產品設置堆頭時的銷量比沒有堆頭時能提升兩倍甚至五倍、十倍。一個名不見經傳的企業,通過大量設置堆頭能夠迅速進入到行業前幾名行列,成為終端的寵兒。堆頭能夠讓你一夜成名。堆頭,就是擁有這樣的魔力! 詳細>>

    2018/6/4銷售
  • 做生意要講誠信,合作共贏!

    做生意要講誠信,合作共贏!

    經銷商是廠家的終端維護者,更是廠家的客戶。而實際上,經銷商并非產品的直接消費者,而是中轉商。在食品營銷產業鏈上,經銷商和廠家是一個戰線上的合作伙伴,共同維護市場,開發市場,獲得更多的消費收入。 詳細>>

    2018/6/4做生意
  • 如何成為領導者

    “治世”青睞管理者,“亂世”催生領導者。在越來越嚴重的不確定環境下,企業最需要高瞻遠矚的領導者。 詳細>>

    2018/6/2領導者
  • 中層管理八大絕招

    從大的方面,管理的內容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者,對上級是執行角色,沒有什么管理職能,無需探討;對下屬是領導角色,帶領團隊,需要管理,實施目標,也需要管理。 詳細>>

    2018/6/2中層管理
  • 如何做一個杰出的好領導

    對于企業家來說,堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業家沒有能夠完成好這些工作,不論再怎么努力工作,公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。 詳細>>

    2018/6/2好領導
  • 你如果有這樣的客戶,趕緊淘汰!

    完全不懂等價交換原則,完全沒誠意,他認為你的一切都是毫無價值的。 你就應該毫無怨言地對他付出,笑臉相迎,跪地、趴地給他舔腳伺候。 詳細>>

    2018/6/2客戶
  • 進店“一言不發”的顧客,如何“撩”?

    顧客進店并不是誰都跟“打了雞血”似的那般興奮,有的顧客性格比較內斂,不但不會主動搭腔,甚至還會一言不發,有的顧客一進店就讓人能感覺到他的疲憊…… 詳細>>

    2018/6/2顧客
  • 會賣不如會擺!20個細節告訴你怎么靠陳列賺錢!

    會賣不如會擺!20個細節告訴你怎么靠陳列賺錢!

    陳列絕對是零售店鋪不可忽視的一部分,好的陳列能給門店加分,陳列的好壞直接關系到消費者有無購買的欲望,“會賣不如會擺”也是門店營銷的一個硬道理。那門店究竟該如何做陳列,才能更吸引人呢? 詳細>>

    2018/6/2陳列
  • 企業戰略思維的八個盲點

    企業戰略思維的八個盲點

    在我們的生活中,很多地方都會出現盲點,其中會開車的人都知道,開車是最容易遇到盲點的,如果沒有及時的發現,就會很容易發生意外事故。但是在企業管理中也會常常遇到盲點,那么企業戰略思維的八個盲點,你知道嗎?我們一起看下! 詳細>>

    2018/6/1企業
  • 傳統管理思想在企業管理中的應用

    中國傳統管理思想在國內外的企業中都享有很高的聲譽。例如儒家管理思想,不僅國人學習,也受到國外企業家的推崇,享有“日本近代企業之父”、“日本現代化之父”榮譽的溫澤榮一就提出“《論語》加算盤”的管理模式;現代日本及韓國的一些企業家和管理學者甚至把《論語》作為培訓管理人員的教材。那中國傳統管理思想對于企業管理的理論都有哪些借鑒意義呢? 詳細>>

    2018/6/1企業管理
  • 銷售的五大忌諱,你知道幾個?

    相信在我們生活中,無論是讓你還是做生意,都會有很多的忌諱,因此做銷售最忌諱什么你知道?接下來我們就來看下,銷售的五大忌諱,你知道幾個? 詳細>>

    2018/6/1銷售