一個領導(dao)者(zhe)(zhe)應具備的素(su)質和(he)能(neng)力(li)可(ke)以說見仁見智，每(mei)個人心中都有不同的答案。今天和(he)大(da)(da)家分享6點領導(dao)者(zhe)(zhe)必(bi)備的能(neng)力(li)，大(da)(da)家可(ke)以對照看看自己是否有潛力(li)成為領導(dao)者(zhe)(zhe)？
1、領導者要有明確的目標
如果一(yi)(yi)個(ge)人缺乏(fa)人生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，就象東飄西蕩的(de)(de)(de)(de)(de)水上浮萍，缺乏(fa)自己前(qian)進的(de)(de)(de)(de)(de)方向，缺乏(fa)自己生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)(de)意義，缺乏(fa)自己存在的(de)(de)(de)(de)(de)價值。不(bu)管你的(de)(de)(de)(de)(de)理由是什么，也(ye)無論遇到(dao)多少(shao)阻(zu)礙，堅定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)信念都能夠助(zhu)你一(yi)(yi)路前(qian)行(xing)。卓越領(ling)導者都有很強的(de)(de)(de)(de)(de)自我(wo)意識，都是熱情的(de)(de)(de)(de)(de)幻想(xiang)家。這不(bu)僅提(ti)高了他們通(tong)過(guo)堅持不(bu)懈的(de)(de)(de)(de)(de)努力獲(huo)得成功的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)率，還可以吸(xi)引別人追隨他們的(de)(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)。
2、領導者都懂得授權
許多(duo)主管都不太愿意授權，但有效授權卻是一件很(hen)重要(yao)的(de)(de)事。管理關(guan)(guan)乎掌(zhang)控，領導(dao)則關(guan)(guan)乎授權--即激(ji)(ji)勵其他人(ren)獨自克(ke)服困難的(de)(de)能(neng)力(li)。經理人(ren)告(gao)訴人(ren)們做什么(me)，領導(dao)者激(ji)(ji)發(fa)人(ren)們的(de)(de)創造力(li)--為(wei)了(le)激(ji)(ji)發(fa)潛能(neng)，會授予人(ren)們更大的(de)(de)權利。授權不是把一件任務交給員(yuan)工。
以下有八個基本(ben)原(yuan)則，幫助(zhu)你更有效地授權：
一、決定(ding)什么(me)事要(yao)授權出去。
二、說明清(qing)楚你要(yao)的結果。
三(san)、清楚界定員工的責任。
四(si)、溝通(tong)員工的職責。
五、確保員工(gong)明白職權。
六(liu)、設定時(shi)程(cheng)。
七、訂定后續時間表。
八、堅持授(shou)權(quan)，避免收回授(shou)權(quan)。
3、領導者要大公無私
領導者(zhe)必(bi)須抑制想要(yao)事事插手的(de)欲望。遇(yu)到棘手的(de)問題(ti)，領導者(zhe)不應(ying)該(gai)自己公布解(jie)(jie)決方(fang)(fang)案，而(er)是要(yao)引導團隊成員(yuan)通過必(bi)要(yao)的(de)流(liu)程來解(jie)(jie)決。如果告訴一個人如何做可以得一分，讓他們自己找(zhao)到解(jie)(jie)決方(fang)(fang)案就可以得十分。
領導(dao)者(zhe)的(de)工作不是要做(zuo)屋(wu)子里最聰明的(de)那個人，而是要把聰明、有創造力、有能力的(de)人聚集在一起，為他(ta)們(men)提(ti)供(gong)適當(dang)的(de)工具，開發他(ta)們(men)的(de)潛(qian)能，然后讓他(ta)們(men)大展拳腳。
4、領導者能讓下屬增值
還記得你(ni)的非權力影響力么？總不(bu)能一直倚老賣(mai)老吧？走出固化的自(zi)己，和年輕人(ren)一同成長(chang)，取長(chang)補(bu)短，讓自(zi)己更有價值(zhi)，也成就團隊的每個人(ren)實現價值(zhi)，豈(qi)不(bu)樂(le)哉！
5、領導者與下屬相處和睦
相較于管理技巧，領(ling)導(dao)者更需要(yao)的(de)(de)是卓越的(de)(de)人際交往(wang)能(neng)力(li)和(he)情商。如果沒有(you)人響應，即使你具備之前提到(dao)的(de)(de)所有(you)能(neng)力(li)也于事無補(bu)。不管你如何高瞻遠矚，領(ling)導(dao)者都需要(yao)掌(zhang)控與上下級的(de)(de)互動。是否有(you)追隨者決定了你是否是一個真(zhen)正(zheng)的(de)(de)領(ling)導(dao)者。
6、領導者會鼓勵兼收并蓄
如果管理者(zhe)害(hai)怕失(shi)去控制(zhi)或看起(qi)來缺乏解決問題的(de)(de)(de)能力(li)，他們就無法鼓勵團隊成員進(jin)行顛覆(fu)性(xing)創新(xin)的(de)(de)(de)討(tao)論。鼓勵團隊成員提出異議(yi)和個人觀點是提高績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)最(zui)有(you)效(xiao)方法，然(ran)而，在成功(gong)組織中(zhong)，只有(you)少于半數的(de)(de)(de)領導者(zhe)支持暢所欲言的(de)(de)(de)文化。
