隨著回歸實體，企業重心下沉，縣級經銷商群體越來越突顯出其重要性。今天，我們從縣級城市的整體出發，去看經銷商到底該如何突破！
突破：主導、突破的產品打配合
很多經銷商不能快速突破縣級市場的主要原因是產品太多，廠家有多少個品種，經銷商就有多少個品種，很多經銷商錯誤認為，反正我的產品多，這個賣不好就換另一個，由此導致產品主線不明確，都想賣好的結果是什么也賣不好。
那么，具體到一個縣級市場，經銷商在選擇產品的時候，就應做到產品主次清晰，結構合理。
1.主導產品突出：廠家無論有多少個產品，能夠適應經銷商所處縣級市場的品種可能就那么一到兩個。
2.突破產品明確：一旦主導產品選定后，就要考慮突破產品。
3.選準目標競爭對手：實行“下打上壓”，主導產品和突破產品在定價上“一高一低”：主導產品高出現有競品價格，有一定空間讓利促銷，以此壓制對手。
4.主導產品與突破產品互相配合：對競爭對手銷售好銷量大的店進行逐個擊破。
突破產品價格低，容易走量，能滿足終端老板需要，因此可先讓突破產品混個臉熟，然后借勢讓主導產品賺錢樹形象。
這樣前后夾擊，逼迫對手讓利，牽著對手的鼻子走，最終將對手趕出酒店。當然，任何要領不是萬全之策，經銷商在具體操作中還需注意的是：要始終保持突破產品與競品在價格上的一致性。
低價是一種競爭戰術，在與對手展開終端爭奪戰的時候，千萬不能全面降低產品價格。
鋪貨：廠商協作搶占時間空間
鋪貨對經銷商而言并不陌生，鋪貨從整個營銷過程來講應該說是最簡單的程序之一，但看似簡單的鋪貨，中間也隱藏著大學問，說得嚴重一點是“成也鋪貨敗也鋪貨”。
為了鋪貨而鋪貨，這是經銷商們行會有的一種毛病。那么，到底怎樣鋪貨才有效呢？
1.廠商聯手。以廠家為主，以經銷商為輔，共同組建鋪貨隊伍。具體而言，可由廠家和經銷商共同組建鋪貨隊伍和配送車輛，人員不少于6人，車輛不少于3輛。
企業派駐的鋪貨人員最好是負責該市場的業務員，或者有一定管理和鋪貨經驗的人員。
2.集中到一個或兩個區域快速鋪貨。每一輛車不少于2人，在鄉鎮市場鋪貨時，一般要不少于2輛車4個人。車輛和人員充足時可以考慮同時在幾個地方開展鋪貨活動。
3.二批協助，快速鋪貨。廠家或經銷商到鄉鎮市場相對來講是人生地不熟，最好的辦法是讓二批帶路，先沿著二批的渠道鋪貨，然后再在不熟悉的區域鋪貨，這樣也會加快鋪貨速度。
一般初始階段二批是不愿意協助的，必須在額外補助或者企業做好幾個樣板區，二批看到希望才會合作。
4.專業化分工。合理安排好人員分工，誰談判、誰張貼ＰＯＰ、誰卸貨、誰收款、誰簽訂銷售協議書、誰陳列、誰建立客戶檔案等，這些工作事先都要認真準備和演練，從而加快鋪貨速度。
5.造勢宣傳。鋪貨也是最好的宣傳形式之一，如鋪貨時把車輛集中在一起，通過車載喇叭播放音樂或者企業宣傳材料等，都能提升鋪貨成效。
6.確定好鋪貨路線圖，加快鋪貨速度。鋪貨前要對整個鋪貨的路線做一個詳細的規劃，盡量不走彎路。事先聯系好客戶或者先派人進行溝通聯絡，保證鋪貨的時間效率和成功率。
擊破：打擊競品薄弱環節
在現實的市場運作中，只要我們注意觀察，就不難發現競爭對手有許多的薄弱環節。
對于這些薄弱環節，新入品牌宜采取各個擊破的策略。
首先，其選擇攻擊的目標非常明確：
1.在一個縣級市場選定競爭對手服務差或者沒有售后服務的區域。
2.選擇對手曾經派人助銷但已經撤離的區域市場。
3.有些地方銷量好，但對手還沒有進駐的市場。
4.盡量不選擇對手所在的市場，就算選也要適量，3-5個足夠。
其次，其攻擊方法也具有較強的“殺傷力”：
1.給終端高利潤，誘導終端積極賣貨。
2.高薪挖走對手的優秀業務員，讓本屬于對手的市場變成自己的市場。
3.收編對手的業務員，用高工資誘惑。
4.實施大獎勵，以高中獎率封殺對手，引起終端老板的興趣。
抓住核心工作：穩定利潤鞏固市場
現在很多經銷商在這方面都有很好的方法。
1.抓住核心客戶。在政策上設置月度、年度銷售獎勵或者積分兌獎獎勵，利用月度、年度銷售返利或單品種分時段累計積分的方式穩定客戶；
2.抓住消費者。設獎，給箱子里面加紅包、產品上貼刮刮卡、不定期推廣活動、品鑒活動等；
3.抓住陳列。如陳列一個月是什么獎勵、一個季度或一年是什么獎勵，獎勵隨著時間段延長不斷增加；
4.抓住廣告。要么不做廣告，要做就極致投放，形式可以單一（如只做墻體廣告或者噴繪門頭廣告或者店內KT板等），但投放要徹底、要極致、要有爆破性。
5.在專場專銷中抓住消費者。常見的如生肖紀念品（12屬相），集齊12屬相兌獎，水滸108將，集齊這些東西獎勵旅游或者物質等，還有飯店贈送的消費券，如“吃100送50”等，都是鎖定消費者的好辦法。
總之，抓住客戶的方法很多，只有抓住客戶與消費者，企業和經銷商才能鎖定利潤，由此也才能穩固自己在縣級市場的地位，從而為真正突破市場打下堅固基礎。
