有兩個和尚住在隔壁，每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，不知不覺己經過了五年。 詳細>>
《三國演義》是中國四大名著之一，它之所以能夠堪稱上是名作，與它其中的寓意有很大的意義。如今互聯網行業的蓬勃發展，讓人不得不與“三國”所聯系起來。 詳細>>
如今許多行業都運用起了互聯網，特別是微商的興起，更讓許多企業再次進行突破性的改變。但企業如果想要經營好，還是要針對產品進行管理。 詳細>>
管好一個批發部，就能管好一個大公司嗎？面對這個問題，多數人都會說“不一定”.但現實中，批發部老板變成公司老板以后，哪個不是自己在管理呢？ 詳細>>
產品是經銷商立身和發展之本，而選擇新產品則是一門學問。借助好的產品，經銷商可以快速構建網絡，并能夠獲得最大化的經濟收益與品牌收益。可見，如何選擇新產品，是經銷商們必須要慎重考慮的問題。 詳細>>
經銷商如何建立自己的分銷商選擇標準？經銷商必須建立自己的分銷商選擇標準，并盡可能將這個標準細化和落實到具體指標、具體動作，指導自己的業務人員有效地工作。 詳細>>
雖然現在酒水行業開始回暖，但市場依然是不好做，要想占領更多市場、賺取更多利潤，就要想出一個好的應對策略，下面我們來看一個經銷商是如何采取“零利潤”策略 成功占領市場的？ 詳細>>
2014年3月18日，中國首家集裝箱式烤串店延吉豐茂串城全面升級版豐茂盛在北京市朝陽區亞運村大屯路金泉美食廣場隆重開業，新裝修、新服裝、新環境、新烤爐，不變的是老味道。走進豐茂盛，店內白樺林、集裝箱、老爺車的新派裝修風格，讓食客感覺到不同尋常的驚喜。豐茂盛旗開得勝，自此占領了大連、蘇州等多個大中城市的烤串市場。 詳細>>
如今在到處塞滿高樓大廈擁擠到令人窒息的北京確實又多了一處值得一去再去的好地方，它就是位于北京麗都花園內、掩映環繞在密林緩坡上的一座既現代又極富自然體驗感的建筑體BLUE LAKE羅蘭湖餐廳。 詳細>>
員工和老板是共生的關系，但有些時候，員工和老板之間會有矛盾。員工身上不能有什么毛病呢，老板不能忍受哪些員工呢？對號自查。 詳細>>
俗話說的好心向一個方向想，勁往一個方向使，沒有什么事情辦不到。管理一個公司就要做到“管心”,老板把握好公司員工人心的方向，統一思想，上下同欲，才能把人管好，把公司做大、做強。 詳細>>
越是小的公司員工往往越是容易離職，在小的公司的工作環境本身都拼不過比自己大的公司，但是最重要的是員工對薪酬不滿意。要想留住人才，留住員工必須要學會分享利益。 詳細>>
人在世上最重要的是要有愛和感恩，當人心中懷有感恩之心時，他們的世界都是美好的，當人心中懷有愛時，他的世界也將充滿愛。尤其作為領導，作為老板懷有愛和感恩，那員工也將同樣對他懷有愛和感恩。 詳細>>
對于餐飲企業來說，留住每一位顧客，并盡力讓他們成為回頭客是企業經營的終極目標。而留住顧客的前提就是餐廳員工必須具有良好的服務意識，國內很多餐企也認識到這個要點，但是在實際行動中卻差強人意。 詳細>>
李老爹香辣蟹從2001年起步，到現在全國共20多家門店，旗下開展著李老爹香辣蟹、李老爹麻辣地帶等多個品牌。經營15年雖然門店數量不多，李老爹卻真正在餐飲行業內創造了一種新的品類和就餐體驗，受到了眾多食客的青睞。 詳細>>
2013年餐飲業遇到了餐飲史上的寒冬，并且寒冬期一直持續到今天。一位著名餐飲企業家我在餐飲業已無路可走的文章讓更多人為傳統餐飲業的發展擔憂。而凈雅在如今整個行業不景氣的大環境下依然保持屹立不倒，其中的秘訣到底是什么呢？作為凈雅人力資源的負責人，薛云總結的是要想激發組織活力，績效管理尤為重要，特別是對屬于勞動密集型行業的餐飲企業。 詳細>>
廣義的“品牌”是具有經濟價值的無形資產，用抽象化的、特有的、能識別的心智概念來表現其差異性，從而在人們的意識當中占據一定位置的綜合反映。 詳細>>
人性都是有弱點的，但人都是渴望改進、成功、完美和受到鼓舞的。下面是關于人性弱點的15個溝通點，在品牌溝通和營銷實戰中，擊中一點或可安天下。 詳細>>
近日，黑龍江飛鶴乳業有限公司與中國營養學會、哈佛大學醫學院等機構一起，在北京啟動了“媽媽和我的1000天”中國母嬰健康研究項目，旨在通過研究母嬰營養和健康狀況，為乳制品特別是嬰幼兒配方奶粉的升級提供科學支撐。 詳細>>
有一句話流傳甚廣：未來屬于傳統行業里懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網思維而不懂傳統產業的人。 詳細>>
