俗話說(shuo)的(de)好(hao)心向(xiang)一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)想，勁往(wang)一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)使，沒有什(shen)么事(shi)情辦不到。管(guan)理一(yi)個(ge)公(gong)(gong)司就要做(zuo)到“管(guan)心”,老板把握好(hao)公(gong)(gong)司員(yuan)工人心的(de)方(fang)向(xiang)，統一(yi)思想，上(shang)下同欲，才能把人管(guan)好(hao)，把公(gong)(gong)司做(zuo)大(da)、做(zuo)強。
1.既要統一目標，還要統一路線
團(tuan)隊要想(xiang)建立一(yi)(yi)個共同(tong)的(de)目(mu)標(biao)，是(shi)(shi)比較容易的(de)。既然大家走到了一(yi)(yi)起，自然是(shi)(shi)為了共同(tong)的(de)目(mu)的(de)而來。問題就在于，共同(tong)的(de)目(mu)標(biao)建立后，大家卻(que)不一(yi)(yi)定能夠統一(yi)(yi)“路(lu)(lu)線”.雖然條(tiao)條(tiao)道(dao)路(lu)(lu)通羅馬，但(dan)是(shi)(shi)羅馬只有一(yi)(yi)個，道(dao)路(lu)(lu)卻(que)有很多條(tiao)。大家能不能選(xuan)擇(ze)同(tong)一(yi)(yi)條(tiao)通往“羅馬”的(de)路(lu)(lu)徑，還(huan)是(shi)(shi)個未知數。
路線(xian)是(shi)什么？具體到工作里(li)面，路線(xian)就是(shi)工作方(fang)法，就是(shi)工作的(de)(de)方(fang)案選擇。一(yi)般來說，要想(xiang)完(wan)成(cheng)一(yi)個項目(mu)，會有很(hen)多方(fang)案可以選擇。由(you)于每個成(cheng)員的(de)(de)工作經驗和(he)視野不(bu)同(tong)，他們在共同(tong)的(de)(de)目(mu)標(biao)下(xia)，所選擇的(de)(de)有效(xiao)放案就不(bu)一(yi)定(ding)相同(tong)。
有很(hen)多的創業團(tuan)隊在成立之初，無(wu)比團(tuan)結，戰斗力特別(bie)強。可(ke)是(shi)一旦企業做(zuo)大了，他(ta)們(men)就會產生分歧，嚴(yan)重的甚至會導(dao)致團(tuan)隊的破(po)裂。那么，是(shi)什么導(dao)致了這種現象的發(fa)生？
對于大(da)(da)多(duo)數團隊來說，目(mu)(mu)標是不(bu)會輕易改(gai)變的(de)，但隨著工作的(de)進展(zhan)，他們選擇(ze)達到目(mu)(mu)標的(de)路(lu)徑卻會有(you)所改(gai)變。也就是說，他們選擇(ze)達成目(mu)(mu)標的(de)路(lu)線(xian)有(you)了分歧。這種現(xian)(xian)象表現(xian)(xian)在企業的(de)高(gao)層團隊里面，往往就是戰略(lve)的(de)分歧。雖然大(da)(da)家都想把企業做大(da)(da)，目(mu)(mu)標仍然是統一(yi)的(de)，但當發展(zhan)戰略(lve)發生了分歧的(de)時候，這個(ge)統一(yi)的(de)目(mu)(mu)標實(shi)際上是很難實(shi)現(xian)(xian)的(de)。
在一(yi)個團隊里面，路線(xian)能否統一(yi)，直接影響到團隊的工(gong)作效率(lv)，因(yin)此，團隊領導就需要有意識地去關(guan)注這一(yi)點，并努力保證(zheng)所有人都(dou)走在同一(yi)條路線(xian)上。
2.樹立共同的愿景
作為(wei)團隊領導人，首先(xian)要弄清(qing)楚愿(yuan)景與目標(biao)(biao)之間的區別(bie)。一(yi)些人認為(wei)愿(yuan)景就是目標(biao)(biao)，目標(biao)(biao)就是愿(yuan)景，這顯然是一(yi)種誤區。
目(mu)標是(shi)清晰的(de)、看(kan)得見的(de)，是(shi)可以通過(guo)努力實現的(de)。雖(sui)然(ran)愿景也(ye)必須是(shi)清晰的(de)，但愿景更多(duo)的(de)是(shi)一(yi)種(zhong)內心的(de)愿望，是(shi)一(yi)種(zhong)驅動力，是(shi)人(ren)們(men)愿意(yi)通過(guo)實踐、追求來達到的(de)某一(yi)種(zhong)境界(jie)。當然(ran)，跟目(mu)標不同(tong)的(de)是(shi)，這(zhe)種(zhong)境界(jie)在短期內不一(yi)定能夠實現。
目標可以(yi)分(fen)為短期目標、中期目標、長(chang)期目標，而愿(yuan)景卻(que)只有一(yi)個，它(ta)從(cong)被確(que)立起就(jiu)(jiu)立在那兒，輕易不(bu)會被改變。所(suo)以(yi)，愿(yuan)景一(yi)定要大，大得讓(rang)人(ren)們(men)不(bu)能(neng)輕易就(jiu)(jiu)實(shi)現它(ta)，否則，當人(ren)們(men)輕輕松松就(jiu)(jiu)實(shi)現了它(ta)的時候，就(jiu)(jiu)會失去前(qian)進(jin)的內在驅動力(li)。而目標一(yi)定要小、要具體，具體到只要團隊成員共同努(nu)力(li)，就(jiu)(jiu)能(neng)實(shi)現它(ta)。
一個愿景要能(neng)夠激勵人心，就必須充滿神奇色彩而不(bu)是(shi)平凡普通(tong)，要能(neng)夠超越人們所設想的“常(chang)態”水準(zhun)，體現(xian)出一定(ding)的英雄主義(yi)精神。因(yin)為每(mei)個人都為一種意義(yi)而活著，并追求自我(wo)的超越。
遠大的組(zu)織愿景(jing)一旦能夠實現(xian)，便意(yi)味著組(zu)織中個人(ren)的自(zi)我超越，也就是一種最高的自(zi)我實現(xian)。因此，愿景(jing)規劃的真正意(yi)義在(zai)于，通過(guo)確立一種組(zu)織自(zi)我實現(xian)的愿景(jing)，將(jiang)它轉化為(wei)組(zu)織中每個人(ren)自(zi)我實現(xian)的愿景(jing)。而要達到“自(zi)我實現(xian)”,愿景(jing)必須宏偉。
3.做好當下，兼顧未來
目標越偉大，越不可能一蹴而就。所以對團隊(dui)領(ling)導來說(shuo)，大的目標確定后，其所關注的重心就要轉移(yi)。轉移(yi)到“當(dang)下(xia)”,詳細觀察你的團隊(dui)成員(yuan)具體工(gong)作的情況，是(shi)現在最(zui)主要的任務。
一(yi)些有經(jing)驗的(de)(de)團(tuan)隊領導總是把一(yi)個長(chang)期計(ji)劃(hua)分成眾(zhong)多的(de)(de)短期計(ji)劃(hua)，一(yi)個長(chang)期計(ji)劃(hua)的(de)(de)實現過程總是很枯燥的(de)(de)，沒人(ren)敢(gan)保證(zheng)在實現長(chang)期計(ji)劃(hua)的(de)(de)過程中會不會有人(ren)因為感(gan)覺不到成功(gong)的(de)(de)快樂而(er)出(chu)現精(jing)神的(de)(de)松懈。
從心理學(xue)的角度(du)來(lai)講，如果一個人(ren)總是感覺(jue)到他(ta)離成功還有很(hen)遠，他(ta)的精神與行動力就會大(da)大(da)減弱。這無疑會在一定程度(du)上降低團隊的戰斗力。
成功企業實現(xian)長(chang)遠目(mu)標(biao)的(de)技(ji)巧。他(ta)們關(guan)注將(jiang)來，更重視現(xian)在。對團隊而言，通過集中(zhong)精力完成重要的(de)短期(qi)目(mu)標(biao)，同時不斷密切關(guan)注長(chang)期(qi)計劃，同樣是實現(xian)其(qi)最終(zhong)目(mu)標(biao)的(de)最佳(jia)途徑。
只要做好(hao)管理，只要帶(dai)好(hao)團隊，只要帶(dai)好(hao)人(ren)心，沒有克服不了的困難，沒有完不成的任務。
