有一句話流傳甚廣：未來屬于傳統行業里懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網思維而不懂傳統產業的人。
可是在互聯網思維“甚囂塵上”的今天，傳統企業讓互聯網真正落地、與企業融為一體的仍然十分少見，說明讓互聯網在傳統企業里生根發芽是一件非常難的事情。
先干起來再說
馬云說：對待新生事物、對待機遇，很多人經歷這樣四個階段，第一階段：看不見，第二階段：看不起，第三階段：看不懂，第四階段：來不及。
互聯網在互聯網圈內熱火朝天，可是在一些傳統企業那里不為所動。為什么？我想主要原因不是看不見、看不起，傳統企業家沒有遲鈍到這個地步，主要原因是看不懂！因為看不懂，所以沒有行動！可惜的是，傳統企業忽視了互聯網世界的另一個規律：先干起來再說，等你想明白了，一切都晚了！
馬云在回憶創辦阿里巴巴時說，我請了24個朋友來我家商量，我整整講了兩個小時，結果他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后有23個人說算了吧，只有一個在銀行上班的朋友說，你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24個人全反對我也要干。
“先干起來再說”也是互聯網思維，是互聯網干法！因為在互聯網這個高度互聯互通的世界里，晚一步就意味著失去了全部，只有第一，第二都難做！這是互聯網規律。
未來屬于傳統行業懂互聯網的人
“專注、極致、口碑、快”被總結為粉絲經濟的秘訣，奉為神明，其實仔細一想，這些完全不是互聯網專屬，在傳統領域里早有，只是互聯網讓這些方面能夠方便徹底地實現，甚至成為做不到別玩的競爭門檻了。
互聯網思維服務的是人，離不開商業本質，所以傳統企業不必把互聯網看做是來自另一個星球的東西。讓互聯網思維落在實體經濟的地上，是互聯網人和傳統企業人共同追求的東西。
小米的雷軍與格力的董明珠區別在于，起點不同，立足點和角度不同，結論才不同。其實商業本質并沒有改變。雷軍認為可以采購最好的部件，小米做好設計和營銷就行，擴大用戶量，然后收購或合作籠絡大量的硬件公司，構筑一個生態圈。但在扎根制造業多年的董明珠看來，先進的制造業是人類發展的根本。我認為兩人觀點沒有對錯之分，無論是從互聯網出發，最后落實到實體經濟的應用，還實體經濟主動與互聯網的結合，成敗在于能否對實體經濟進行主導，能否對市場產生主導，能夠主導，就能夠成功，否則，有互聯網思維或者有工廠都會失敗。
3月20日，格力正式宣布進入手機行業，我們完全可以這樣猜想，董明珠想通過手機這個硬件，切入智能家電最重要的終端手機和它的軟件上，競爭的戰場從地段轉向了指尖，目的還是為了控制力和主導力。
“未來屬于傳統行業里懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網思維而不懂傳統產業的人。”這句話還是太籠統，我認為，未來一定是屬于既能深刻理解傳統商業的本質，也具有互聯網思維的人，也就是真正能夠用互聯網思維重構傳統企業的人，不管他是來自傳統行業還是互聯網領域。
多數傳統企業的問題是，學了互聯網的形，而企業功能構架絲毫沒有互聯網化
絕大多數傳統做互聯網轉型是這樣做的：做一個銷售型網站，開微信、微博，把傳統媒體廣告轉移到網上，網上開店。這時如果再學習360周鴻祎的“用戶至上，體驗為王、顛覆式微創新、免費模式”,那他們就徹底不知道自己是誰了。
看了眾多傳統企業互聯轉型，海爾的做法最能夠給人以啟發。海爾的互聯網轉型做了什么呢，張瑞敏總結為三化 :企業平臺化、員工創客化、用戶個性化。
張瑞敏說，企業平臺化就是讓企業瞬間可以利用全球資源，可以整合全球最聰明的人來服務，當然前提是有用戶。未來大企業如果不做平臺，只想著把企業做大，開更多連鎖店，這樣一個電商就可以把你沖垮。你瞧，這才是互聯網思維。
員工創客化就是讓員工成為創業者。在原來金字塔型結構里，員工是聽上級的，上級叫干什么就干什么，但現在，每個員工都要找到自己的用戶，要變成創業者，而且可以尋找社會資源來創業。
海爾要由管控組織變成創業平臺，員工由執行者變為創客。這是不是特別是像小米初創時精選出的100名忠實用戶粉絲？
用戶個性化就是在互聯網時代，準確抓住用戶千差萬別的需求，并更好地滿足這些需求。這與“用戶至上、體驗為王”一脈相承！
互聯網思維和傳統思維最大的不同主要有兩點：一是企業和顧客信息對稱，形成了平等和零距離，二是網絡化使傳播、銷售和整合資源無邊界，原來的媒體呀、店面呀、工廠呀變得不那么重要了，“唯一”重要的變成了眼球和流量。
互聯網世界是透明的，信息是對稱的，是公平的。互聯網時代，“顧客是上帝”第一次從口號變成現實。如果你不想改變，并且認為真心對待消費者太費勁，你不做，有人做。
