越是(shi)小的(de)公(gong)司員(yuan)工(gong)往往越是(shi)容易離職(zhi)，在小的(de)公(gong)司的(de)工(gong)作環境(jing)本(ben)身都拼不過比自己大(da)的(de)公(gong)司，但是(shi)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)是(shi)員(yuan)工(gong)對薪酬不滿意。要(yao)(yao)想留住(zhu)人才(cai)，留住(zhu)員(yuan)工(gong)必須要(yao)(yao)學會分享利益。
很多公司都說自(zi)己(ji)在管理和員工能力(li)培養上很有(you)一手，員工也(ye)不(bu)難招聘，積極性也(ye)比(bi)較(jiao)高，可(ke)就是干(gan)幾個月就跑了(le)。
綜合(he)分(fen)(fen)析原因時發現了一個共同問題，就是(shi)不愿意跟員工(gong)分(fen)(fen)享利潤，員工(gong)最終流失(shi)大多是(shi)因為薪(xin)水(shui)的問題。
現在(zai)物價步步攀升，生活(huo)成(cheng)本越來(lai)越高，可(ke)是我們給出的薪水根據地(di)區不(bu)同，通常只(zhi)有一千(qian)多元、兩千(qian)多元。這(zhe)樣的薪水只(zhi)能保證(zheng)人不(bu)餓(e)死，根本談不(bu)上(shang)生活(huo)品質。俗話說人往高處走，員工在(zai)學(xue)會一定技能之后肯定要去尋找更高的枝頭。
于是，就出現(xian)了(le)“不(bu)斷招(zhao)聘新員工，新員工銷售能力(li)有限造成業(ye)(ye)績下滑，業(ye)(ye)績下滑之后(hou)就更舍(she)不(bu)得錢花在員工身上，員工不(bu)滿意之后(hou)又走”的惡(e)性循環，最終導致店鋪(pu)業(ye)(ye)績江河日下。
越(yue)是(shi)現在員(yuan)工身上節省成本，越(yue)容(rong)易得不償失(shi)，只有讓員(yuan)工心甘情(qing)愿留在公(gong)司，才能是(shi)業績上升。
