小(xiao)企業(ye)不能按大(da)企業(ye)的(de)(de)方式(shi)來發展(zhan)，小(xiao)公(gong)司需要的(de)(de)是適合自己(ji)現(xian)(xian)階段發展(zhan)所需的(de)(de)管理模(mo)式(shi)，而(er)不是千篇一律照(zhao)搬大(da)企業(ye)的(de)(de)管理模(mo)式(shi)。小(xiao)公(gong)司雖然小(xiao)，但(dan)是“麻雀雖小(xiao)，五(wu)臟俱全”,各(ge)種組織架構全有。而(er)且，小(xiao)公(gong)司很容易(yi)就(jiu)犯大(da)企業(ye)病(bing)，這(zhe)是一個(ge)非常普(pu)遍的(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)！
特征1、不賺錢的員工太多！
公(gong)司(si)經營的(de)最核心目的(de)就是為了獲取利益，保(bao)障公(gong)司(si)的(de)正常經營和長(chang)遠發展；如果(guo)一(yi)個公(gong)司(si)始終是虧損，或者不(bu)賺錢(qian)，那就與公(gong)司(si)成立的(de)初衷偏(pian)離了。
公(gong)司員(yuan)(yuan)(yuan)工分(fen)成(cheng)兩大類：賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工和(he)不(bu)賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工。賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工主要(yao)(yao)是(shi)(shi)指我們(men)的(de)(de)(de)營(ying)銷人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)研發人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，他(ta)(ta)們(men)屬于(yu)(yu)具體(ti)職能部(bu)門，為公(gong)司創造直接的(de)(de)(de)效(xiao)益（尤(you)其是(shi)(shi)營(ying)銷人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)）。不(bu)賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工主要(yao)(yao)是(shi)(shi)指我們(men)的(de)(de)(de)平臺人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，包括行政、人(ren)(ren)事、財務、后勤等(deng)等(deng)，他(ta)(ta)們(men)為“前(qian)線士兵”保駕護航，提供后勤保障(zhang)支持，他(ta)(ta)們(men)屬于(yu)(yu)成(cheng)本開支的(de)(de)(de)部(bu)分(fen)。
每(mei)個公司都需(xu)要有這兩(liang)種(zhong)類型的員工(gong)(gong)，但是(shi)這兩(liang)種(zhong)類型的員工(gong)(gong)必須保(bao)持在一個比(bi)較合(he)理的比(bi)例水平上。尤(you)其(qi)是(shi)：公司必須保(bao)證賺錢的員工(gong)(gong)比(bi)例高于(yu)不賺錢的員工(gong)(gong)，否則公司就(jiu)是(shi)虧損的，就(jiu)是(shi)不賺錢的！
我們的(de)很多公司往往在不(bu)經意間，就發現(xian)自己公司里面，不(bu)賺(zhuan)錢的(de)員(yuan)工(gong)越(yue)來越(yue)多，而(er)賺(zhuan)錢的(de)員(yuan)工(gong)比例越(yue)來越(yue)低，直至(zhi)某(mou)天發現(xian)公司經營入不(bu)敷出了
而且，在(zai)那種時候，我們的公司老總(zong)還(huan)會發(fa)現兩個奇怪的現象：
每個(ge)(ge)平臺(tai)人(ren)員（不賺錢(qian)的(de)(de)員工）的(de)(de)作用都(dou)很大，都(dou)不可獲缺，感覺少了(le)任(ren)何一個(ge)(ge)平臺(tai)人(ren)員，公司都(dou)運轉不下去；反倒是賺錢(qian)的(de)(de)員工（營銷人(ren)員和研發人(ren)員）隨時可以替代。
乍一看，公(gong)司員工(gong)(gong)很多，人才到處都(dou)是；真正到了賺錢的時(shi)候，需要的時(shi)候，結果一個頂上來的員工(gong)(gong)都(dou)沒有！
這個時(shi)候，其實就是我(wo)們(men)的小公(gong)司，已(yi)經陷入到“大企業病(bing)”里面去了！
特征2、過度管理
小公(gong)司，生(sheng)存第一，發展第二；首先要保(bao)證自己能夠(gou)生(sheng)存下來，有生(sheng)存下來的資本，而不是(shi)如同大企業一樣，一天到晚談論(lun)怎樣加(jia)強內部管理、強化組織架構等。
大(da)企業(ye)都信奉“管(guan)理(li)(li)(li)出(chu)效益”,我們的(de)很多中小(xiao)型公(gong)司老總和領導層，要(yao)么是從大(da)企業(ye)出(chu)來的(de)，要(yao)么是盲目(mu)崇拜“大(da)企業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式”,所(suo)以在日常(chang)經營(ying)過程中，也是照搬大(da)企業(ye)的(de)“管(guan)理(li)(li)(li)運作模(mo)式”,強化(hua)內部管(guan)理(li)(li)(li)。
比(bi)如讓營銷人(ren)(ren)員(yuan)每天都(dou)在填(tian)寫各(ge)種(zhong)的(de)報表，參加各(ge)種(zhong)培訓(xun)考試，使(shi)得(de)營銷人(ren)(ren)員(yuan)根本沒有任(ren)何時間、精力、心情去從(cong)事(shi)真正的(de)營銷工(gong)作，最(zui)后(hou)到了月底，業(ye)績慘淡得(de)要命，回頭追究(jiu)原因，肯定是營銷人(ren)(ren)員(yuan)素質太差，培訓(xun)不到位(wei)，管(guan)理還需大力加強。最(zui)后(hou)，公司(si)進入死循環！再比(bi)如說(shuo)：讓研發人(ren)(ren)員(yuan)天天早晚開例會(hui)，隨時參加各(ge)種(zhong)探討會(hui)或(huo)者交流(liu)會(hui)，溝通學(xue)習(xi)心得(de)體會(hui)或(huo)者管(guan)理經(jing)驗(yan)，最(zui)后(hou)將(jiang)我們的(de)研發人(ren)(ren)員(yuan)變(bian)成“辦公室(shi)主任(ren)”,天天在辦公室(shi)看報紙，學(xue)習(xi)最(zui)新管(guan)理經(jing)驗(yan)。
諸如此類，皆(jie)是小公司“過度管(guan)(guan)理”的(de)表現。表面上是看(kan)，這是小公司在虛心(xin)學習大企業的(de)“成(cheng)熟管(guan)(guan)理模式(shi)(shi)”,實(shi)質(zhi)上是自(zi)己(ji)(ji)害了(le)自(zi)己(ji)(ji)。小公司需要的(de)是適合自(zi)己(ji)(ji)現階段發展所需的(de)管(guan)(guan)理模式(shi)(shi)，而不是千篇一(yi)律(lv)照搬大企業的(de)管(guan)(guan)理模式(shi)(shi)。管(guan)(guan)理過頭了(le)，比沒有(you)管(guan)(guan)理更(geng)可(ke)怕！
特征3、流程繁瑣復雜
小(xiao)(xiao)公(gong)司最大的(de)缺陷是“小(xiao)(xiao)”,沒(mei)有足夠大的(de)實力和資本；小(xiao)(xiao)公(gong)司最大的(de)優勢也是“小(xiao)(xiao)”,“船小(xiao)(xiao)好調頭”,反映快捷(jie)、響應及時(shi)，這(zhe)是大企業難(nan)以做到(dao)的(de)。
然而(er)(er)，在(zai)現實社會中，我(wo)們(men)很多小公(gong)司(si)違背(bei)、拋棄(qi)了自(zi)己(ji)“小”的(de)(de)(de)優(you)勢，而(er)(er)是“以(yi)己(ji)之(zhi)(zhi)短，攻(gong)人之(zhi)(zhi)長(chang)”,以(yi)自(zi)己(ji)最(zui)(zui)不擅(shan)長(chang)、最(zui)(zui)不應(ying)該(gai)做的(de)(de)(de)繁瑣復雜(za)的(de)(de)(de)流(liu)程來(lai)應(ying)對(dui)市場，經營(ying)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)。這(zhe)是最(zui)(zui)可惜又可悲(bei)的(de)(de)(de)事(shi)情，然而(er)(er)卻(que)在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)很多小公(gong)司(si)身上演繹得淋(lin)漓盡致(zhi)。
曾(ceng)接(jie)觸過一中小型公司(si)(si)(si)(si)，該公司(si)(si)(si)(si)在流程擬制(zhi)(zhi)和下發方面(mian)，做(zuo)出了(le)讓人哭笑不得的(de)事情(qing)：公司(si)(si)(si)(si)基本上(shang)每天都在下發最(zui)新的(de)流程、制(zhi)(zhi)度、以及(ji)文件(jian)，而(er)且要求員(yuan)工學習(xi)、考核；公司(si)(si)(si)(si)半年(nian)下來，累計(ji)的(de)流程類(lei)文件(jian)達到200多(duo)個，厚達500頁A4紙。最(zui)后，員(yuan)工也不知道該如何(he)“遵守”公司(si)(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)度了(le)，因為實在是(shi)太多(duo)了(le)，而(er)且沒有任何(he)重點突(tu)出！
小公(gong)司(si)非(fei)常害怕(pa)這一點。一旦(dan)小公(gong)司(si)流程繁(fan)瑣復雜起來，就代(dai)表著小公(gong)司(si)喪失了競爭市(shi)(shi)場的(de)最大(da)依仗(zhang)，公(gong)司(si)員工的(de)大(da)部分(fen)時(shi)間都(dou)將消耗在這些(xie)“內部流程”中，而(er)不是贏(ying)得市(shi)(shi)場，贏(ying)得回報！
小公(gong)(gong)司的流程繁瑣復(fu)雜，還隱含(han)另外一(yi)層(ceng)意義：那就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司平(ping)臺人員(yuan)太(tai)多，不賺(zhuan)錢的員(yuan)工太(tai)多了，“人浮于事”;這些不賺(zhuan)錢的員(yuan)工太(tai)多了，他(ta)們也必(bi)須想法(fa)設法(fa)體(ti)現(xian)自己的價值(zhi)，那么就(jiu)必(bi)然要擬制這樣或那樣的規(gui)章制度(du)，從而彰顯(xian)自己的價值(zhi)，至(zhi)于這些規(gui)章制度(du)是(shi)(shi)否有利于營銷(xiao)、有利于公(gong)(gong)司發(fa)展，則不在他(ta)們考慮(lv)之中了。
特征4、多元化的誘惑
曾經接(jie)觸過(guo)一(yi)些(xie)軟(ruan)件(jian)公司(si)，公司(si)規模都很小(xiao)。但是(shi)，這些(xie)小(xiao)公司(si)的“志向”都不小(xiao)，軟(ruan)件(jian)研發人員一(yi)共(gong)才(cai)3、5個，就敢做所有(you)類型的管(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)，不管(guan)(guan)是(shi)財務管(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)，還是(shi)人事管(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)，或者(zhe)是(shi)商(shang)場超市管(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)，還是(shi)酒店(dian)管(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)……只要是(shi)客戶(hu)提(ti)出來(lai)的“需求”,他(ta)們都能“完成”!
這種(zhong)情況(kuang)在(zai)(zai)各個行(xing)業(ye)都非(fei)常普及(ji)。小公司，“大能量”,什么都敢做，什么都去做。事(shi)實上，這些公司由(you)于沒有聚焦資源，沒有自己的(de)核心價值，所以在(zai)(zai)市場(chang)競爭中(zhong)(zhong)很容易(yi)破產、倒(dao)閉。俗(su)話說“前車(che)之(zhi)鑒、后(hou)世之(zhi)師”,但(dan)是(shi)在(zai)(zai)現實中(zhong)(zhong)，還是(shi)有太多的(de)中(zhong)(zhong)小型(xing)公司，承受不起這種(zhong)多元化的(de)誘(you)惑，深深的(de)陷入(ru)進(jin)去。
小公司應該有(you)“大(da)(da)志(zhi)向”,但是絕對不能立(li)即犯(fan)“大(da)(da)企業病(bing)”,尤其(qi)是犯(fan)了大(da)(da)企業病(bing)還不知情，這樣就更加可怕！
