單一品牌策略的優勢主要有：（1）品牌架構簡單、清晰；（2）企業品牌對產品的拉動力強；（3）可以節省品牌傳播的費用等。單一品牌策略的劣勢主要有：（1）市場風險較大，一類產品出現問題，對其它品類產品的市場影響會較大；（2）不便于做更深的市場細分等。 詳細>>
又是一年雙節到，食品飲料經銷商期盼了數月之久的旺季終于就要來臨了！摩拳擦掌的經銷商們干勁滿滿，就等著旺季一到大干一場。俗話說的好，三軍未動，糧草先行，想要引爆雙節最重要的就是提前備戰，不打一場無準備之戰。而想要引爆雙節旺季，只需要做這四件事就夠了…… 詳細>>
不記得具體是什么時候我們就開始接觸娃哈哈的，但是娃哈哈陪伴我們度過了好多年，一晃，我們熟悉的國民飲料娃哈哈已經30歲了。為了紀念30周年，娃哈哈特別推出了紀念版AD鈣奶，日前，這款紀念產品已經在京東正式上線，消費者在品味飲料的同時也能體會到美好的青春記憶。 詳細>>
一碗羊湯，有的人喝完只會感慨：這碗湯不錯！或者罵娘：真TM難喝！而有的人出于職業敏感，能喝出許多道道。這不，國內廣告界大牛小馬宋一碗羊湯下肚后，就從餐廳經營層面，認真寫下了11條建議。小馬宋曾任北京奧美互動助理創意總監，如今除了做自己的公司，還是羅輯思維的創意顧問。 詳細>>
對于經銷商來說，如何最大化的獲得利潤至關重要，當然很多朋友認為要想多多獲得利潤，就必須多代理產品，尤其是一線品牌，于是乎，很多經銷商代理的產品越來越多，手中的流動資金卻越來越少，當然持續獲得的利潤也越來越低。到底是什么原因呢？ 詳細>>
娃哈哈成立30周年，從小工廠到大集團，從代銷汽水冰棒的白手起家，到現在的食品飲料集團，可謂每一步都鏗鏘有力，娃哈哈的30年有著什么樣的獨特發展之道也被大家所關注，我們一起看看娃哈哈傳奇的30年。 詳細>>
產品定位突破傳統模式，不是營銷決定，不是設計決定，不是投資決定，不是老板決定，而是真正從客戶需求出發，公司統籌運營。 詳細>>
一個企業要想發展的好，就必須有業務，而營銷是企業一切業務的基礎。 詳細>>
馬上就到中秋節了，中秋“搶錢模式”即將開啟，可眾多廠商還在茫然無措。中秋作為一年中三大節日消費旺季之一，給行業提出了“渠道促銷”的重要課題。今天小編就帶大家來學習22種渠道促銷，總有一條適合你。 詳細>>
品牌的塑造與傳播一直是傳統企業的難題，尤其是特產品牌。 詳細>>
營銷管理：胡蘿卜？雞蛋？咖啡豆？ 詳細>>
不要小看終端陳列，陳列做得好，便于產品銷售氛圍的營造，能夠讓消費者第一眼看到產品，或者讓消費者對產品印象深刻。終端陳列做得好，真的能有效促進動銷！以下是終端陳列的幾個有效辦法。 詳細>>
作為一向主打“美味”、“愉悅”的風味奶品味可滋，近日借勢今夏《中國有嘻哈》熱潮。作為年輕、時尚、潮流文化的代表，嘻哈音樂也開始走進大眾的視野。味可滋作為聚焦新生代的高端風味奶，同樣也是時尚潮流的佼佼者，自然不會錯過今夏最火的嘻哈風潮。今天，你嘻哈了嗎？ 詳細>>
近年來，越來越多的休閑零食上市，越來越多的零食專賣店出現在我們的眼前，據不完全統計，來伊份、良品鋪子、鹽津鋪子、三只松鼠、百草味、好想你、洽洽等國內知名零售品牌在2016年的銷售額共計達到了200億元左右。這個龐大的數字背后是無數“吃貨”源源不斷的購買欲望和消費需求。 詳細>>
李廣和程不識都是漢武帝時的大將，但兩個人治軍的風格迥異。在這里舉他們兩個人做例子，是想談一談領導的方式與風格對事業的影響。 詳細>>
找到一個好的合作伙伴不容易，那么怎么才能更好的長久合作下去呢？只要堅守這幾個原則，經銷商合伙做生意還是能持久的。 詳細>>
最近聽業務部門的同事說，“開口營銷”既是我們的當務之急，又是我們的一大難關。有些難處擺在員工面前，推行起來不免有些費力。 若能把開口營銷當成是跟顧客說話聊天順便把我們的商品介紹介紹，推薦推薦不是挺好嗎？ 詳細>>
2006年，百事公司啟動了其“Performance with Purpose（目標性績效）”計劃，專注于可持續性的長期的增長，同時努力為社會和環境留下積極的印記。2016年，百事進一步宣布了“2025年可持續發展計劃”。 詳細>>
說起百草味，大家肯定都知道。在線下，它以小店鋪起家，短短幾年風靡全國大學校區，成為全國休閑食品領導品牌。在熒屏，它的廣告從《三生三世十里桃花》穿越到《我的前半生》，借著熱播大劇紅遍大江南北。 詳細>>
說到功能性飲料，想必大家一定會先想到紅牛。因為一想到困了，累了就會有一款飲料出現在咱們的腦子里，這就是紅牛！ 詳細>>
