一個小男孩和一個小女孩在玩耍 小男孩收集了很多石頭 小女孩有很多的糖果 詳細>>
今年已經過去一大半，剩下最后一個季度，小編想問問經銷商朋友們，你們今年賺到錢了嗎？賺到了多少呢？以下這些經銷商，想活命的話就必須要轉型了。下面，好妞妞招商網小編就為大家介紹一下吧。 詳細>>
秋季糖酒會馬上就到了，但是，你們知道在糖酒會上選產品要注意什么嗎？下面小編為經銷商朋友介紹一下吧。 詳細>>
每個新員工進入公司都是滿懷希望的，他們沒有社會經驗，接受能力快，但是對于不好的行為以及想法沒有什么防備能力。就像一張白紙，這些新員工在公司里開始了新的人生 詳細>>
現在市場競爭壓力非常的大，而且為了能夠更好的發展，很多的企業都在不斷搞促銷活動。而且促銷作為最常見的市場促進手段，每一個經銷商都不陌生。幾乎每一個經銷商都不斷地向自己的上游廠家申請促銷活動，可是，上游廠家對促銷活動的計劃都是有階段性的，不可能一年到頭都安排。 詳細>>
現如今社會發展的非常的快，而且人們生活水平也在不斷的提高。何曾幾時，在快速消費品領域，以個體經營為主的經銷商群體被稱之為流通領域的脊梁，是商品經濟活動中的主角。可現如今，主角變成了配角，原因到也不復雜，一個是外因的變化，一個是內因的不變化。 詳細>>
隨著社會不斷的變化，市場競爭也非常的激烈，然而很多公司都經常面對很多的問題，其中最大的問題就是創新問題。那么面對創新的挑戰，大公司如何獲得創新能力，贏得創新紅利？ 詳細>>
現在對于很多企業來說，招商是非常重要的，但是招商也不是那么容易的。而現在無論是各大網站網絡推廣，還是各種省級的糖酒會，以及各種企業自辦的會議，都是圍繞一個點：推新品、招大商、大招商。 詳細>>
現如今隨著互聯網的不斷發展，現在整個行業都將被互聯網包裹，而且在整個互聯網電商“江湖”，堅果品類所占比重雖然不高，但近五六年來，論風云變幻，比熊熊戰火，其精彩和激烈程度絕對數一數二。正如其所聚焦的“80、90后”，為了討好這支消費大軍，各家在產品構架、包裝設計、品牌營銷上挖空心思，創意無極限。 詳細>>
現在社會在快速的發展，而市場也在加速的發展。數年前的預測如今正變成現實，瓶裝水成為了美國銷量第一的飲料品類。今年早些時候，位于紐約的飲料營銷公司Beverage Marketing Corporation（BMC）公司宣布，瓶裝水已經取代碳酸軟飲料成為銷量最高的飲料品類。 詳細>>
隨著社會不斷的發展，我們的生活水平也在不斷的提高。現如今咖啡已經成為我們生活中不可缺少的飲品，而且自H5互動傳播方式大爆發至今，大多數企業還停留在尷尬植入與自嗨式假高潮的傳播，而最近，雀巢咖啡通過新奇好玩的形式與感性精準的洞察，實現全民級別的高質量互動。這就是雀巢咖啡推出的H5《在這里遇見萬份驚喜》。 詳細>>
餅干是休閑食品的一種，而且一直深受廣大消費者的喜愛。麗芝士納寶帝奶酪威化餅干，我相信吃貨們一定不陌生。2013年開始進入中國市場，當時還是一款名不見經傳的進口零食，隨著其線上線下等多渠道的推廣宣傳 詳細>>
國內食品行業在經歷了多年瘋狂的發展之后，當前已經進入了一個調整期，國內的食品行業生產企業在找尋代理商的過程中也更加困難，因為如今的代理商已經變得十分理智,不再盲目崇拜知名品牌,而是更注重市場和消費者。畢竟即便是知名品牌賣不出去也是惘然。 詳細>>
互聯網本來就是傳遞信息的，以往的終端是分散的，現在可以用通過互聯網為聯系紐帶。所以，互聯網可以提升高價入市的速度。 詳細>>
在我們的生活中喔喔糖果是比較有名的糖果，而且一直以來都深受廣大消費者的青睞。上海喔喔（集團）有限公司（以下簡稱喔喔）創立于1979年，1991年研發喔喔奶糖，一只彩色公雞進入千家萬戶，成為一個年代的甜蜜回憶。2017年是喔喔的生肖年更是創變之年，喔喔以新形象、新包裝、新品類強勢回歸，從一顆奶糖變為休閑食品綜合體。 詳細>>
我們都知道在任何一個公司都是有規章制度的，如果沒有制度，就沒有銷量；沒有銷量，熟人也會變仇人。 詳細>>
銷售最大的收獲不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務，銷售最大的收獲是：你生活中多了一個信任你的人！ 詳細>>
糖酒會要開始了，經銷商朋友們又要開始忙碌新品上市的事了，現在產品退貨率居高不下，99%的經銷商都倒在了退貨上，今天經銷商微刊為大家奉上一篇關于新品上市的經典老文章，希望能夠幫到您！也希望大家分享到朋友圈，讓更多的人受益！ 詳細>>
汽水飲料行業一直以來似乎沒有得到人們的足夠重視。一方面，中國的汽水行業長期被可口可樂、百事可樂等行業巨頭占據主要份額，創業企業難以與其抗衡爭搶市場；另一方面，現在的飲料產品類型越來越豐富，消費者更加青睞相對健康的茶飲料、果汁等飲品。在這樣的環境下，有一家創業企業仍然選擇進入汽水飲料行業。 詳細>>
現如今社會在不斷的發展，而且也帶動著各企業的發展。其中現在很多的企業都在用“對標”管理。“對標”管理起源于上世紀70年代的美國，最初是人們利用“對標”尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準方法。“對標”管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法，現已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。 詳細>>
