“北方植物蛋白飲料是否能打破往南跨不過長江的宿命？”十年前，養元集團范召林總裁向尚揚首席營銷戰略顧問王超提出了這個行業經驗值下、帶有強烈疑慮性的命題。 詳細>>
京東阿里先后進入到這個行業，高調的宣布改造百萬家小店。先不考慮他們百萬家店的“小目標”是否能夠完成，但是他們的到來，必定要在這個行業掀起一番腥風血雨。 詳細>>
隨著人們生活水平的提高，消費市場的快速增長，快消品行業的競爭已達到了白熱化，市場操作也進入了精細化時代。準確定位、細分市場、精耕渠道、決勝終端等等營銷理念早已深入人心。 詳細>>
等老板安排工作的人，永遠得不到重用!公司里總有一些人經常閑著無事可干，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業里，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。 詳細>>
商場如戰場，不如說商場如賭場。“戰場”時代，手握產品、渠道和經銷商三大重兵器，即可靠規模橫掃行業;而“賭場”時代，后方突襲，定點爆破，迂回作戰盛行，輸贏講究時來運轉，只要你不下賭桌，便機會尚存。 詳細>>
兩個月前，這家備受矚目的生鮮電商曾一度陷入差點倒閉的窘境。不僅系統癱瘓、門店倒閉，連公司總部都是一派人去樓空的慘淡景象。 詳細>>
在現代社會層層加工、看似精美的食物文化面前，一個更簡單也更清潔的飲食習慣變得尤為重要。于是，營養豐富且口感新鮮美味的冷榨果蔬汁似乎成為當下最火的產品，飲料巨頭和演藝明星都紛紛進軍這個行業。無論是星巴克收購Evolution Fresh，還是可口可樂注資Suja，似乎都雄心勃勃，試圖要打造一個數十億美元的健康食品業務。 詳細>>
現在市場已經不是簡單的賣東西了，更多是需要有營銷的方法。“數字化商業時代致使傳統的品牌營銷模式開始動搖。如何順應新的消費群體以及消費行為變化，讓品牌不被時代潮流淘汰，重新煥發出年輕活力，是商業實踐者不得不思考的問題。如今人人都在喊的“品牌年輕化”到底是什么？” 詳細>>
為什么說成功者都是在淘汰中發展自己的？其實很簡單，只有淘汰掉不合時宜的產品、車輛、人員，才能有新的產品、車輛、人員等導入，納新吐故就是一種淘汰法則。 詳細>>
眼下，技術日新月異、市場變化多端、終端市場競爭激烈，問題層出不窮。調整決策固然重要，但當務之急，分析問題、發現問題，才是最終解決問題的關鍵所在。 詳細>>
時常會有經銷商抱怨說，XX業務員“對經銷商和市場不負責任”、“從不顧客戶的感受”、“始終站在廠家的一邊”、“不誠實、不可靠”、“老是拖延不解決問題”、“高高在上”、“過多插手”等等這方面的抱怨。 詳細>>
存貨、油費、工資，是壓在經銷商身上的3塊巨石。在各種成本不斷提升的市場環境下，經銷商想要賺錢，就必須先解決這三個難題。 詳細>>
休閑零食是指人們在閑暇、休息時所吃的食品，雖很難定義但涵蓋極廣。近幾年來，休閑零食也迎來了快速發展與升級革新。下面，我們可以從行業、渠道、消費、競爭這四個層面，來總結分析一下如今中國休閑零食行業面臨的現狀。 詳細>>
當你經常打折時，不知不覺中你的顧客已經在發生微妙的變化：部分因為產品或品牌喜歡你的顧客會離你而去，而更多的價格敏感型顧客則會經常光顧你。 詳細>>
2007年，魯花就如何升級品牌戰略，打造花生油品類冠軍這一課題，找到拳勝策劃，尋求突破。經過調研，雙方將切入點定為拳頭產品升級為品類戰略，將“5S壓榨”這一榮獲科技進步獎的技術概念升級為更具識別與區隔力量的品類概念，把魯花花生油定義為“魯花5S壓榨花生油”并且直接印在最重要的媒體——產品包裝桶身上。 詳細>>
鋪市是每個經銷商每天必做的一項工作，看似簡單，但是想要有效的鋪市實則是不容易，下面整理的關于鋪市的技巧，希望對各位經銷商朋友有幫助。 詳細>>
中秋、國慶雙節齊登場！快消行業將掀起一場節日禮品大戰。中國人過年過節送禮最愛送什么禮？調查發現，中國人送禮，更多的是保健產品。中國植物蛋白飲料的市場定位呈雙軌式發展，傳統市場定位，目標市場為中老年消費群體，更多是以年輕人送長輩的消費模式。 詳細>>
專家團隊歷時一年潛心研發重磅推出！他就是2017最神秘，單日簽單最高,銷售最火爆的嗨爆營養強化型維生素果汁飲料！北京京品果園飲品有限公司的高端功能性飲料！一款專注于健康高端飲品研發的創新性產品！ 詳細>>
很多經銷商在做促銷的時候都曾經有過這樣的苦惱，因為并不是每一次促銷都能促進銷量，有的時候給半天勁做促銷，最后不但銷量和銷售額增長不明顯，甚至會出現下滑的現象，讓人心有戚戚焉! 詳細>>
中秋即將來臨，對于廣大廠商來說就是進入了一年中的銷售旺季，那么面對白酒銷售旺季又該如何搶銷量呢?具體需從哪幾個方面著手?筆者認為應從以下五個方面入手。 詳細>>
