隨著社會的不斷發展，現在市場上的競爭力非常的大，而且很多的時候我們可以在一條街上看到幾家同樣的店，但是客流卻相差很多。那么為什么同樣在一條街上，同樣都是實體店，同樣擁有充滿活力的90后員工，同樣折扣力度的促銷活動，而顧客卻沒有選擇你的門店進行消費? 詳細>>
老太太去買菜，路過四個水果攤。四家銷售的蘋果價格相近，但老太太并沒有在最先路過的第一，第二家沒購買蘋果；卻在第三家購買一斤；更離奇的是在第四家又購買兩斤。 詳細>>
我們都知道現在生意越來越不好做，更重要的是生意難做，市場環境不好，這個是不用回避的話題，導購以這個作為業績不好的理由，也“無可厚非”。但是有一點，我們必須醒悟。就是生意只會越來難做，競爭只會越來越激烈，不要再指望大好市場了。 詳細>>
現實的社會都是非常殘酷的，而且作為經銷商都會時不時的跟廠家的人打交道，但是經銷商如何與廠家的業務管理人員打交道？這是很多經銷商都非常關心的問題。 詳細>>
我相信每個人都想要成功，但是成功的人沒有幾個，而且很多的成功的人都是在淘汰中發展的，為什么會這樣說呢？其實很簡單，只有淘汰掉不合時宜的產品、車輛、人員，才能有新的產品、車輛、人員等導入，納新吐故就是一種淘汰法則。 詳細>>
相信每個經銷商都非常的重視終端的銷售，如果終端的銷售做好了，那么就代表著市場已經做好。簡單的來說，通路就是客戶，終端就是市場。 詳細>>
飲料市場一直在不斷的變化，而且消費者都比較的青睞。而今年春夏，喜茶火了，喜茶黃牛跟著出了名。讓人好奇的是，這群黃牛跟喜茶是什么關系？他們到底有沒有通過喜茶賺到錢、是怎么賺錢的、賺了多少？背后是否還有一個黃牛江湖？ 詳細>>
隨著社會的發展，現在市面上的小品牌越來越多，而且很多的小品牌銷售的都是非常好的。為什么周黑鴨、喜茶、三只松鼠這幾個目前最炙手可熱的消費品牌都誕生在非北、上、廣這樣的一線城市呢？ 詳細>>
茶可咖啡都是市面上省比較不可缺少的飲品，而且也深受消費者的青睞。最近，立頓和雀巢分別作為茶和速溶咖啡領域的大牌，開了各自的快閃店，一改往日記憶中的印象，逼格都很高！來看兩“巨頭”的比拼~ 詳細>>
現如今社會經銷商越來越多，但是生意卻越來越不好做。而大經銷商，就是在市場中實力較強、規模較大，在行業圈中具有較高知名度和較強影響力的代理商。由于從業較早，或成長較快，或實力較強，他們往往經營思想較為先進，擁有自己具有優勢的品牌產品，具有掌控下游客戶的條件、實力和能力。 詳細>>
乳飲料是市面上最受歡迎的飲料，而且也深受廣大消費者的喜愛。據了解9月29日，新希望乳業在證監會官網披露了《招股說明書》（申報稿），又一家區域型乳企正式叩響A股大門。 詳細>>
在如今社會市場競爭力那么大，怎么才能吸引更多的消費者呢，那么就是很多企業在意的問題了。無創意，不營銷。怎樣讓自己的產品脫穎而出，抓住老百姓的眼球，就成為了各大品牌營銷的重點。 詳細>>
飲料市場在不斷的擴大，其中茶飲料是最受歡迎的。“茶π”營銷啟示錄，這是一場關乎現在與未來90后、95后的營銷爭奪戰，這是一場巨頭通通隕落，快消品斷崖式下滑時，但唯有“茶π”風景獨好的孤獨求敗式的營銷范例，我們不可錯過。 詳細>>
市場競爭壓力非常的大，而且生意也越來越不好做。我們都知道車，可以司機開；菜，可以廚師做；電話，可以秘書接；唯獨茶，一定要親自泡”。 詳細>>
我們都知道做生意都會有淡季和旺季，旺季就會很多的銷售，但是淡季就不一樣看，淡季的業績往往都不是很好。其實，很多廠家以及營銷人員在銷售淡季一般都采取“以靜制動”策略，即盡量減少人員出差，以節省開支；每月底，銷售人員會跟關系較鐵的客戶通過爭取一些營銷政策等方式進行壓貨，市場運作基本上靠自然銷售，處于半停滯的“休眠”狀態。 詳細>>
隨著我們生活的不斷提高，我們生活中大大小小的超市也越來越多，而且對于超市來說陳列就非常的重要，陳列是每一個產品的門面，是留給消費者的第一印象。陳列的好壞直接影響終端門店的銷量與客流量。 詳細>>
以高端礦泉水橫空出世的恒大冰泉，在產品推出不到兩年的時間里，決定全面否認曾引以為傲的高端戰略。 詳細>>
如今社會在不斷的發展，人們生活也在不斷的提高。最重要的是在如今這個互聯網+及泛娛樂的大環境下，95、00后新一代核心消費圈層崛起，粉絲基于IP所產生的興趣與情感共鳴正成為品牌營銷的突破點。 詳細>>
有一個業務員送貨時，終端店貨架已經滿了，沒有地方擺放產品，就直接放在倉庫里了。過了一段時間，業務員回訪，也不查看店內有沒有貨，放在什么位置，只是例行公事般地問老板賣完了沒有。老板頭也不抬地就說：“沒有。”當然沒有賣完，貨全都在倉庫里呢！ 詳細>>
五糧液與茅臺之間的價格差距正越拉越遠。白酒旺季來臨之前，在茅臺狂喊加強管控的同時市場價格卻越限越漲，飛天茅臺終端價格一路狂飆。另一方面，同為國內一線白酒的五糧液卻并沒有盡享白酒價格飆升的紅利。 詳細>>
