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1987~2017 30年娃哈哈這樣走過了

食品飲料經商之道 | By 郭立敏 2017-10-06 瀏覽(1486)

不記得具體是什么時候我們就開始接觸哈哈的,但是哈哈陪伴我們度過了好多年,一晃,我們熟悉的國民飲料娃哈哈已經30歲了。為了紀念30周年,娃哈哈特別推出了紀念版AD鈣奶,日前,這款紀念產品已經在京東正式上線,消費者在品味飲料的同時也能體會到美好的青春記憶。

今天,娃哈哈也發文回顧了企業走過的這30年歷程,相信這里面一定有不少人的青春印記。

1987年4月,42歲的宗慶后承包了杭州市上城區校辦企業經銷部,開啟了其傳奇創業之路。

 一晃三十年過去了,如今,娃哈哈已成長為中國最大的飲料企業。 “喝了娃哈哈,吃飯就是香”猶在耳邊,在我們心中,娃哈哈還是那個娃哈哈。

一戰成名,創新是娃哈哈的基因

還記得娃哈哈營養液嗎?  

 “小時候特別瘦,頭發黃黃的,每天中午吃完飯,就端個小凳子坐在院子里,邊曬太陽邊喝娃哈哈營養液。”83年出生的寧波姑娘嵐嵐回想起當年的場景,還是記憶猶新,“一小瓶就那么點,卻可以品上半天。”  

 打開時光機,回到三十年前,故事的第一個主角是娃哈哈營養液。1988年,在浙江醫科大學營養學系朱壽民教授的指導下,娃哈哈旗下首個產品“娃哈哈兒童營養液“應運而生。這是我國第一款專門為廣大少年兒童設計并生產的營養液,也成為了當下中國八零九零后年輕人集體的童年記憶。  

娃哈哈

 “朱壽民教授當時已經是中國營養學會的理事,他制定的配方中包含桂圓、紅棗、山楂、蓮子等天然食材。”負責設計提取工藝的張宏輝本是胡慶余堂的技師,他告訴錢江晚報記者,將一紙配方變成產品,在當時的條件下,頗不易。

 “熬煮了兩次的原液先用濾網過濾,自然沉淀后將雞蛋清加入,并加熱,通過雞蛋清凝固將雜質吸附干凈。”張宏輝表示,當時,乙醇提純法是運用的較為普遍的工藝,但因為產品是面向兒童的,為了保證產品的絕對安全、健康,我們摒棄了這種工藝,而是經過十余種方法的不斷嘗試、摸索后,成功探索出了蛋清凝聚法這種天然、無殘留的工藝。張宏輝記得很清楚,當年5月中旬接到方子, 10月20日投產,兒童營養液一問世立即火遍全國。“最開始時,20個工人兩班倒,對著4個翻斗鍋,每天生產5000盒,完全供不應求。”張宏輝回憶道。  

1990年,年僅三歲的的娃哈哈產值突破億元大關。

 1991年,在杭州市政府的牽線搭橋下,僅有100余人的娃哈哈以8000余萬元的代價有償兼并了擁有廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠,創造了“小魚吃大魚”的奇跡。  

 1992年,娃哈哈果奶橫空出世。“小小一瓶果奶在當時做了許多突破,牛奶加果汁的配方革新了飲料“香精水模式”,保質期達6個月,而且批號是打碼的。”周九銘告訴記者,最為火爆時,大批經銷商等在廠門外,拿著提貨單,當場就能加價賣。到了1995年,娃哈哈實現產值首次突破10億元,利稅總額1.8億元。

 不惑之年開始創業的宗慶后,從未消減創新的激情,這份創新精神已然成為娃哈哈品牌的基因之一,流淌在企業發展的血液里。

創新,比別人多想點兒從小作坊到世界飲料巨頭

 1995年,宗慶后去美國出差,發現一種本為航天員開發的”太空水”。娃哈哈研究院技術人員告訴記者,生產飲用水通常有電滲析器法、離子交換器法、反滲透法及蒸餾法等加工工藝,而太空水利用其中的二級反滲透技術。

 宗總發現商機后,果斷從美國引進了先進的技術與設備。娃哈哈純凈水通過機濾、碳濾、一級反滲透、二級反滲透等多重過濾工藝,有效去除水中的雜質及有害物質,使水質純凈甘甜。而娃哈哈純凈水正是憑借著清爽與純凈的口感,1996年投產當年即奪取全國市場占有率第一。  

 從營養液到果奶,再到純凈水的成功,娃哈哈不再僅僅是1995年那個雄霸一方的兒童品牌,已然升級成為一個引領時尚的飲料品牌。  

 緊接著,非常可樂向國際大品牌可口可樂發起了挑戰;“早餐喝一瓶,精神一上午”的營養快線,橫跨乳品和飲料兩個行業,迅速進入了國人早餐市場;橫掃兒童飲料市場的“爽歪歪”;娃哈哈純凈水2003年產量達202萬噸,超過自2001年始成為世界排名第一的飲用水生產商——達能集團,成為新的“水冠軍”。  

 不僅如此,在宗慶后帶領下,娃哈哈創造了一個又一個驚人數字:兒童營養液3年銷售過億、非常可樂年產銷量超60萬噸、營養快線從2005年至今銷售近500億瓶,產值達1200多億元……

引領創新,開啟智能制

30歲的娃哈哈跨界做機器人了  

 伸出手臂,抓取,抬舉,放下……只見一個身體上印著醒目的娃哈哈標志,長得像長頸鹿的大家伙,靈活地來回伸展手臂,輕松而精準地將一箱箱爽歪歪飲料碼放整齊。在第17屆中國國際工業博覽會上,宗慶后帶著四個機器人亮相。許多人這才驚訝地發現,一直潛心在食品飲料行業精耕細作的娃哈哈,其實,在智能制造方面也走在前端。  

 數年前,娃哈哈還只是一家傳統制造企業。這些年,隨著工廠人工成本上升、人力資源緊張局面初顯,國內工業機器人剛起步,宗慶后隱約覺得,工業機器人會是人工智能制造業發展的一個重要方向。跟很多傳統制造企業通過采購專業設備不同,宗慶后選擇自主研發。這在全國飲料行業中,也僅此一家。  

 宗慶后這個決定頗有些民族情懷。很快,娃哈哈機電研究院應運而生,宗慶后親自出任院長,帶著100多個專門從事工業機器人研發的技術人員,全情投身機器人產業。這是娃哈哈繼食品飲料之外,眼下最重要的一塊產業。  

 目前,娃哈哈開展了工業機器人、高端直驅電機等工業自動化核心部件和裝備的研制工作,并已成功自主開發了串、并聯機器人、高速裝箱機、自動物流分揀系統等智能設備,成為食品飲料行業中具備自行研發、自行設計、自行安裝調試設備能力的企業。  

 事實上,從最早引進國外先進生產線,到后來引進單機自己集成自動化生產線,再到自行設計規劃智能工廠,宗慶后通過“三步走戰略”,實現了從自動化向智能化的轉型升級。早在2015年,娃哈哈的食品飲料流程制造智能化工廠項目,就入選了全國首批工信部智能制造試點示范項目,是飲料行業唯一入選項目。  

 創新,不僅僅是產品上的創新,更需要技術上的創新、全方位的創新。如今的娃哈哈不僅僅只是“娃哈哈”。

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核心內容:娃哈哈 | 類別:飲料