成功必然有理由，失敗也肯定有原因。有些代理商在為自己的失敗找無數個理由，從不會從自身找原因；下面整理了以下成功和失敗的案例！看看您占了哪幾條？ 詳細>>
為什么要做銷售？帶著這個問題我詢問了圈內各行業的頂級銷售，得到的答案出奇的一致！ 詳細>>
大凡成功的牛人，無一例外都明白這一點。他們讀懂了社會的本質和人際交往的潛規則，知道對方需要什么，知道對方腦子里在想什么。 詳細>>
一直支撐銷量增長的深度分銷工作，近兩年好像簡化成只有一項工作：壓貨。無論廠家業務員還是經銷商業務員，基本工作就是圍繞壓貨展開的。壓貨、壓貨，再壓貨，渠道已經快崩盤了，還在壓貨。 詳細>>
食品經銷商，很多都是為如何鋪貨而發愁，其中有鋪貨鋪的好的，也有鋪貨鋪的不好的，好的當然是越做越大，不好的肯定是越來越難做。那么今天小編就為大家帶來一些鋪貨的技巧。 詳細>>
很多銷售人員習慣“看人下菜碟”，對有購買能力的客戶，殷勤熱情；對沒有一定消費力的客戶，漫不經心。 詳細>>
小豬佩奇、小狗汪汪隊、超級飛俠、海底小縱隊等這些卡通形象，受到小朋友的喜歡和追捧，可以說是他們心中的明星愛豆。而獲得這些動漫形象授權的零食，也頻現市場的各大渠道，備受親睞。除了企業之外，最早一批運作IP兒童產品的經銷商也迅速崛起。 詳細>>
做人要放開眼光要放遠，善于合作才能把生意做大 詳細>>
近幾年，烘焙行業興起速度之快令人咋舌。走進賣場，不同種類的蛋糕鋪滿了貨架，有虎皮蛋糕、巧克力蛋糕、芝士蛋糕等等，但是你有聽說過奶蓋蛋糕嗎？奶蓋蛋糕作為一種創新型蛋糕，光聽其名字，就足以引起人們的關注，而它的味道也是別有特色。 詳細>>
現在是市場經濟高度發達的時代，市場經濟時代的主要特征之一便是“眼球經濟”。如何讓自己的產品更醒目，如何在消費者眼前更多地展示自己的產品及企業形象，如何讓消費者在所有的同類產品中更多地看到企業的產品、了解企業的產品，如何使自己的產品能夠在眾多的商品中脫穎而出，是所有廠家、商家及零售商店主所關注的問題。這也是企業產品的“銷售力”的問題。 詳細>>
如何進軍鄉鎮市場, 如何在農村市場開發中分一杯羹，是擺在我們面前急切需要解決的問題。“臨淵羨魚、不如退而結網”，認真調研了區域內所有薄弱縣鄉市場，根據 “建隊伍、做標準、樹樣板、抓落實”四步走方法，系統的提出了鄉鎮市場開發方案。創造鄉鎮市場健康、和諧、持續發展的良好局面。下面就某市場開發鄉鎮實例與大家分享，不足之處敬請指正。 詳細>>
員工辭的不是工作，而是他的領導。不幸的是絕大多數公司都沒意識到這一點，領導們也都是在抱怨優秀的員工紛紛離職。到底什么樣的領導才值得追隨？ 詳細>>
對店員冷漠，或是與店員交談很浮淺、缺乏深度溝通的店長，很難留住人才。臺灣一家零售企業規定，店級干部每個月必須與員工做1次單獨聊天，用半小時聊聊這個月的工作目標、人生短期目標、或家里最近發生什么事情，并提供最大的協助。 詳細>>
創新是什么？對于消費者來說，只有一種解釋：創新幫助他們滿足生活中亟待解決或未完美解決方案的需求。那么在新品更迭加快的今天，如何創新，如何最大程度的滿足消費者同時滿足企業的投資收益？ 詳細>>
在一年一度的成都春季糖酒會期間，為招商引流，食品企業各使奇招，其中有一家企業展位正中豎立的2米高、胳膊一樣粗的麻花，更是引得人群圍觀拍照，現場好不熱鬧。據了解，這是由專注米制品的河南米立方食品有限公司推出的巨型實物麻花，用真正的糯米原料、植物油等制作而成，與日常所見小麻花形成鮮明對比，很多人將其類比為孫悟空的“金箍棒”，并擺造型拍照，在朋友圈發布傳播。 詳細>>
如果沒有建全的貨架管理制度和完善的單品管理規范，超市經營者會遇到一個問題：暢銷的單品越賣越少，滯銷的單品倒越來越多。面對這種情況怎么辦呢？本文教你如何讓暢銷品不缺貨。 詳細>>
近年來餐飲行業涌現出了一大批另辟蹊徑的佼佼者。海底撈靠人性化的特色服務博得一大批粉絲的歡心；西少爺、叫個鴨子將互聯網思維應用到了極致，將資源整合玩得風生水起；“喜茶”成功將產品直接包裝成了餐飲網紅。 詳細>>
墨子曰：“治于神者，眾人不知其功；爭于明者，眾人知之”，此即古人對管理者神一般存在的絕佳敘述，老子的“無為而治”亦為對此種存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必須有神一般的能耐。神的最大能耐是什么？創造生命而已。 詳細>>
任何一家企業，它的領導人，或者叫企業老板，如果要實現企業的持續穩定發展，也就必須作兩個方面的努力： 詳細>>
戰略規劃魅力無窮，是一番精妙的邏輯推理，又像是一場純粹的藝術創作，令無數企業家魂牽夢繞，也讓諸多戰略規劃者一次次熱血沸騰。 詳細>>
