員工辭的不是工作，而是他的領導。不幸的是絕大多數公司都沒意識到這一點，領導們也都是在抱怨優秀的員工紛紛離職。到底什么樣的領導才值得追隨？
什么因素對一個人的職場生涯影響最大？
我認為，一定不是大家開口閉口都在提的錢，而是人。錢是很重要，可終究沒有人重要。
詳細點說，“人”的意思比較寬泛，是職場上你周圍所有人的統稱，包括上司、同事和下屬（如果你有下屬的話）。這其中，對個人影響最大的，是上司，也就是你和領導之間的關系。別說你沒上司，再大的老板，也有管你的人。同事關系或者下屬關系不太好，可以慢慢改善，可一旦跟領導關系不好，就很難干下去了。
現實中經常會有一些極端的例子：比如，一個經營多年的公司近期遭遇困難，大半年沒發工資，還有許多老員工在堅持。再比如，一個在公司工作了好多年的老員工，過年前跟領導鬧翻了，當天就辭職了，連幾天后的年終獎都不等了。
前一種情況，沒錢有感情，尚可堅持；后一種情況，有錢沒意思，立馬閃人。可見，人在本質上是情感動物，職場上說到底還是人最關鍵。
去年深秋的某一天，我在地鐵站的過道里看到一組招聘廣告，其中有句話記得很清楚，“換工作就是換老板”，實在而直白。回頭一想，對于我們職場人士來說，找工作就是挑領導，這里的“領導”，既包括最高領導比如CEO或老板，也包括直接領導比如主管或組長。你對工作的滿意程度，跟領導是否值得追隨密切相關。
大家都想找一份工作好好干，都想在職場上做出點成績來，那么問題來了，對于職場人士尤其是年輕人來說，什么樣的領導才是值得你長期追隨的呢？
有夢想有激情的領導
激情和夢想，說起來如海市蜃樓般虛幻，卻是人最重要的特質。世界上的新事物，大多都是誕生于這片虛幻之中。如果你的領導特別務實，只想著踏踏實實做平常事過小日子，從不帶領大家沖鋒陷陣去拓展業務，壓根就沒什么宏圖大志，就得留點心了。
對于在事業上毫無追求的領導，你短期內跟著混一混，干活領工資養家糊口可以，總強過賦閑在家無所事事，但真的不適合長期追隨，所謂良禽擇木而棲，另謀出路是正事。看看現在風頭正勁的各路領導，不管哪個領域，不管什么行業，有夢想有激情就是他們的一大共同特征。
人就是一個務虛的物種，每個人都在拼命追求幸福，幸福又是什么，看不見摸不著，其實就是一種感覺，是虛的。在沒有夢想沒有激情的領導手下討生活，工作也許風輕云淡，但不會新鮮刺激，生活也許歲月靜好，但不會波瀾壯闊。如果你不甘心平平淡淡，總想折騰點成績出來，就必須去追隨一個有夢想有激情的領導。
有目標有行動的領導
空談理想而不設定目標的人是幻想者，叫囂激情卻不行動的人是空談者。領導不但要抬頭看天，也要低頭看地。有夢想有激情固然重要，但如果不設立具體的目標，不腳踏實地逐步推進，夢想就是幻想，激情就是吹牛。
實現夢想的唯一路徑，就是按照老王說的辦法，把遙遠的夢想進行拆分，變成一個個具體而可實現的“小目標”，然后再一個接一個實現這些小目標，用具體行動帶領團隊慢慢前進，靠近夢想。如果你的領導整天空談夢想，卻沒有目標不去行動，趕緊撤，再耗下去只會耽誤你的青春年華。
有能力愿培養的領導
領導不好當，除了要能說會道、雞血滿格外，還得有扎扎實實的工作能力，懂管理，愿意培養下屬。我見過很多管理者，他們的工作能力不錯，但是不夠成熟，有些急功近利。他們不愿意指導下屬，認為公司不是學校，讓你來就是干活的，不是學習的，偶爾還會不耐煩地吼一句“我沒時間教你，我是領導，不是老師。”
我們不能說他們是錯的，某種程度上說他們的觀點是有道理的。但這樣的領導一般只能訓練下屬的工作技能，無法提升下屬的整體能力，可以短期跟隨磨礪一下自己的技能，但不值得長期追隨托付自己的未來。
你要追隨的領導，除了工作能力強外，還必須是一個肯花工夫指導你培養你的人。因為好的領導都明白一個道理，下屬的進步，就是他自己的提升。
有經歷曾成功的領導
相關數據顯示，美國的創業成功率大約為10%，而中國的創業成功率只有3%，其原因不是中國人比美國人笨，而是美國人有一批“職業創業者”，這幫人有豐富的經驗，把創業當成賺錢的手段。
他們的套路是這樣的：某高校教授搗鼓出一個新玩意，創業者就跑去找教授，雙方合作開公司，教授做CTO，他們做CEO。接下來就是融資，把產品投放市場。做大了之后，要么上市，要么等大公司來收購。回合結束，按合同分賬，然后他們又去找下一個創業項目……美國的投資者在挑選投資項目時，有一個重要的參考標準就是創業者是否有過成功創業的經歷。如果有，就更能獲得資本的青睞。
在你尋找可長期追隨的領導時，領導的過往經歷也是一個重要的判斷標準。如果一個人曾經取得過成功，那就是實力的證明，肯定比整天畫餅的要靠譜得多。
很努力善激勵的領導
好領導的一個重要特質，是不僅知道以身作則的重要性，還知道如何激勵下屬。現代商業社會是一個高度協作的環境，單靠一個人，無論多厲害，也不足以成大事。領導必須要會激勵團隊一起努力，但在激勵團隊向前的同時，領導自己又得以身作則，讓自己比團隊更努力才行。
有人說，學者和專家是有很大區別的。學者可以通過學習來達成，而專家必須通過實干來做到，這是有道理的。無論哪個商界大佬，肯定是其所在行業的專家，這個專家是怎么弄到的，實實在在苦干出來的。如果領導自己不努力，就成不了專家干不成大事，水都不漲，船怎么高，這樣的領導自然也就不值得長期追隨了。
以上說的，是相對而言比較重要的幾個維度，還有許多其它維度可以參考，比如人格魅力、脾氣性格、情商逆商等等，但那些因素皆因人而異，只能就人論人，無法統一標準，還得由大家自己去判斷。
如果要設立一個“合格標準”，判斷你的領導是否值得長期追隨，不妨來個分數判斷法。逐項比對，符合上述某一項條件者，得1分，不符者，0分，滿分5分，3分及格。
● 總分不足3分，Pass，趕緊想轍，去尋找新的值得追隨的領導吧。
● 總分3分，堪堪及格，可以嘗試著短期追隨1-3年，視后續情況而定。
● 總分4分，可追隨得更久一些，比如5年及以上。
● 總分5分，堅定信心追隨到底，只要你能跟上步伐，職場未來無限廣大。
反過來說，如果你想成為一名值得被追隨的領導，上述條件就是努力目標。
