因為他熟悉一項設備改進技術，“僅僅花了5分鐘，給一家企業點撥了一下”,就獲得了2萬元的報酬。 詳細>>
你的員工對幫助公司實現組織目標有多投入？他們在追求實現這些目標的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現在的大多數公司一樣，那么在員工敬業度方面，你就面臨一定的挑戰。 詳細>>
很多主管有與人溝通的心理障礙，不會講話，不敢表達自己的想法，不敢進行交流，這是一個大問題。溝通是做人的第一要素，人與人之間的交流，是人類社會本質的東西。 詳細>>
五年前，有一位名叫泰特·喬治的年輕人于斯坦福大學生畢業后，曾想謀求一份既能賺大錢、又不耽誤他白天打高爾夫球的兩全其美的工作。 詳細>>
某企業集團的CE0到所屬子公司檢查工作，子公司的經理拍著胸脯保證：按時完成預定的經營指標！CEO說，還是讓我們一塊到生產和營銷一線看看吧。 詳細>>
在這個全民創業的商業時代，我們看到很多品牌崛起的外在因素，而很少能看清內因。在傳統行業，人們曾津津樂道牛根生率一眾人馬讓蒙牛跑出了火箭的速度，在互聯網行業，以馬云為首的阿里巴巴“十八羅漢”則是必備的談資。 詳細>>
1994年，當Gordon Bethune接手美國大陸航空擔任CEO時，擺在他面前的是個巨大的爛攤子：這個全美第五大航空公司每月虧損將近5500萬美元，養了太多飛機，飛著不賺錢的航線。 詳細>>
部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門”型的隊伍里面一動不動。 詳細>>
有一種流行的觀念：成功只有20%靠的是能力，還有80%靠的是人脈。基于這種流行的觀念，很多人把自己打造成社交明星，他們秉承這樣的理念：你認識的人就是你的人脈，人脈自然是越多越好、越重要約好。 詳細>>
格蘭仕的砸廠危機背后是對企業和行業發展方向的誤判。當管理者迷失于所謂的業績和日常瑣事中，往往會忘記最核心的目標。 詳細>>
惠普大中華區前總裁孫振耀先生退休時曾寫文章談到什么樣的領導才是好領導，其中有一句話很經典：“好領導要有寬廣的心胸，如果一個領導每天都會發脾氣 詳細>>
中國企業家受到幾千年的封建農商思想的禁錮，導致中國至今也沒有足以稱雄世界的企業，中國企業家要想做大做強，要具備十種意識。 詳細>>
眼睛是人類面部的感覺器官之一，最能有效地傳遞信息和表情達意。服務人員在社交活動中，眼神運用要符合一定的禮儀規范，不了解它，往往被人視為無理，給人留下壞的印象。 詳細>>
關于企業經營者的境界問題，我曾總結了一個通俗的說法：小老板談“生意”,大老板談“項目”,企業家談“事業”,領導者談“價值”.所謂“老板”者，商人也 詳細>>
我知道年輕人愛打游戲，有時候我在開會，也有人在下邊玩手機游戲。打游戲不是一件壞事，但是我認為一個人應該要把握住自己，不要讓娛樂過度的毀壞我們的生活和工作。 詳細>>
企業不僅要在形式上進行必要的組織管理結構的變革，更主要是要使每一個管理者都能夠把正規的組織管理與靈活的團隊管理結合起來。管理者一定要做好這樣的準備--在當好部門經理的同時還要成為一個團隊的領導者。 詳細>>
合作才是硬道理，創業者把一個企業從小做到大的過程，將會面臨前所未有的困難，所以上次李善友老師在講其從搜狐出來創辦酷六的經歷，也遇到許許多多的新情況，這會是每個創業者都必經的過程。 詳細>>
隨著疲軟的經濟拖入新的一年，很多雇主不得不在員工福利和薪酬問題上做出“艱難的決定”.這意味著對美國的勞動大軍來說，薪水沒有提高，醫療保險費卻提高了。 詳細>>
用餐時經常會遇到食物塞進牙縫、不小心掉下刀叉，甚至在菜肴中見到“異物”等既普遍又尷尬的情況。 詳細>>
昨天跟一位新提拔的下屬單位的財務總監進行溝通，主要溝通目的有兩個：一是通知他崗位提升后薪酬方面的調整；二是明確2009年公司對他的考核指標。 詳細>>
