本文指的小老板，是指中小企業，特別是民營企業和創業型企業的老板。這些老板的企業規模普遍偏小，人員不是太多，管理相對不規范，企業成長、發展的很多東西比較欠缺，屬于“百廢待興”的階段。 詳細>>
管理工作者不斷面臨的變革環境，而科技、市場競爭的國際化以及勞動力的分布，則是這些變革的驅動力量。這些力量已摧毀二十世紀中葉以來的穩定性，并急劇提升變革速度，使得管理者必須同時具備漸進變革的能力。 詳細>>
無論你是否意識到，作為一個孩子，你學習是成功成為治理者或領導者基礎的事物。問題就在這里。成長的行為可能將這些寶貴的經驗教訓搶走。 詳細>>
想成為富翁，一定要有非常強烈的賺錢欲望。照理說，愈聰明、愈會讀書的人，應該最會賺錢，事實上，這些知識經濟富豪只是全部富翁的一小部分。 詳細>>
2004年2月25日，一個風和日麗的下午，在福州金源國際大飯店，馬云接受了記者采訪。結合阿里巴巴的成長經歷，馬云為記者講述企業茁壯成長的法寶。 詳細>>
《西游記》講了一個很好的故事，唐僧在三個徒弟的直接扶持和眾仙的間接幫助下，經過一路艱難險阻，取得真經。 詳細>>
我們對于確定性的追求帶來了第二個誤見，這個誤見與公司內部的行動有關。我們喜歡把好的結果歸功于正確的行動，出現壞的結果則推斷有人做錯了事情，這個誤見非常普遍。 詳細>>
發展中企業之所以能夠快速崛起于市場其原因非常簡單，就是因為它在某一方面的優勢非常明顯，并且這個優勢很多時候都集中在企業的產品上。 詳細>>
既然叫團隊，首先需是一個團結的隊伍。要想成為一個團結的隊伍，就需就明確的、具體的目標指向，且人人知曉與認同。 詳細>>
企業作為一個社會組織，眾多的人聚集在一起，發生是非是不可避免的。同時，也會因為是非而影響人與人相互之間的關系，影響成事的人和條件的創造。這里的關鍵，就是老板和高層主管要明確一點，“來說是非者，定是是非人。” 詳細>>
責任分解細分責任是授權的第一步，也是最基礎和重要的一個環節，沒有責任的授權不是真正意義上的授權，責任分解的目的就是讓受權者（授權的接受方）明確該次授權必須要完成的既定目標；明確該次授權涉及的范圍和程度，以及這些目標完成時授權者應該采用的檢驗標準。 詳細>>
在企業管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。 詳細>>
好的品牌管理，應該是內外兼顧，魚與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業的品牌管理，不僅僅只是單純的注重外部的品牌管理。品牌形象對于企業外部來說固然重要，它可以提升社會大眾對于企業的好感；可以提升企業產品的銷售力；可以尋找到更多的合作伙伴；可以讓消費者產生信賴感等等。 詳細>>
哲人說：“物有本末，事有終始。知所先后，則近道也。慎終如始，則無敗事。”企業管理作為一項行動，必有其核心與重點。優秀的企業管理者總是那些能夠掌握管理的核心與重點的人，這些人干活不多，卻能取得良好的工作成果。 詳細>>
善于帶領團隊的人，能夠將大家所期望的未來遠景著上鮮麗的色彩。在實際工作中，雖然我們每個主管工作中都有自己的風格和特色，但還有其共同特征，那就是：有正確的判斷力、有野心、有決心，敢于冒險創新，勤奮工作，有時候也會懼怕困難，但渴望成功，同樣也需要運氣。 詳細>>
今時今日人們在商場上的發言都是裹了糖衣、措詞謹慎、且經過精雕細琢的。信息被仔細制造出來，務求句句合宜。真實的情緒則正好相反，那是一種真正的個人感覺分享。當我們聽到時，會立即豎起耳朵，一則因為相當稀有，再則因為非常真實。 詳細>>
領導力開發是市場上一個炙熱的話題。在當前不確定性極高的經濟環境中，領導人過去的成功并不足以保證未來的持續成功；而其領導力水平直接影響企業戰略、創新環境及員工動力等促成企業基業長青的重要因素。 詳細>>
做企業的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失敗?柳傳志以他的成功經歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字。 詳細>>
據俄羅斯《晨報》1月16日消息，英國首相卡梅倫稱將選擇一天完全不食用糖類食品和蘇打類飲料。 詳細>>
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”；“虎父無犬子，強將手下無弱兵”。一個不合格的普通成員，對于組織的影響是有限的，不致于影響大局成敗；而一個不合格的領導者，對于組織的影響是直接而深遠的，是決定大局成敗的關鍵所在！ 詳細>>
