假設，有一天公司宣布你成為這個部門的經理，也許你很高興，但你大概只會高興一天，因為接下來，你得面臨一個當經理人的基本考驗，那就是每位部屬想知道：你究竟有什么本事可以當我們的經理人？如果你通不過這個考驗，這將成為你往后的夢魘。 詳細>>
想成為企業家的老板都知道——或應該知道——他們有很多機會聽到“不行”這兩個字。失望或否定的情況時有發生，問題在于你如何理解。下面是你在聽到否定答復時需要記住的幾件事情。 詳細>>
自我超越的精義便是學習如何在生命中產生和延續創造性張力。高度自我超越的人會永不停止學習，自我超越不是你所擁有的某些能力，而是一個過程、一種終身的修煉。 詳細>>
美國在線（aol inc.）和雅芳（a*on products inc.）上周也采取了企業管理方面的一種熱門做法：取消管理層的二號職位。這一改革彰顯出管理層人員配備方面的轉變，首席執行長們或是會更多過問企業的日常業務，或是將日常業務的控制權下放給部門負責人，從而取消掉首席營運長和總裁這類職位。 詳細>>
CEO是班長、保姆、還是救火隊長？每個人都有自己的理解。 詳細>>
有兩種關于領導力的觀點深入人心：我們的組織管理有序，但領導無方；與其不惜重金發展領導力，何不聘用更優秀的領導者？ 詳細>>
兩年前，他還在為外銷轉內銷，產品賣不出去而發愁，而現在，他的品牌已進駐全國100多個主要城市的高端百貨商場，專柜數量突破245家且仍在迅速增長中。這一切的變化就連他自己都驚嘆不已。 詳細>>
如果你向十名首席執行官、董事會成員、企業副總裁提出這個問題，你可能會得到十個不同的答案。絕大部分談到的都是缺乏技能、能力和經驗。 詳細>>
