在這個全民(min)創(chuang)業(ye)的(de)(de)商(shang)業(ye)時代，我們看到很(hen)多品牌崛起的(de)(de)外在因素，而很(hen)少能看清內因。在傳統行業(ye)，人們曾津津樂道(dao)牛根生率一眾人馬讓蒙(meng)牛跑(pao)出(chu)了火箭的(de)(de)速(su)度，在互(hu)聯(lian)網(wang)行業(ye)，以(yi)馬云為(wei)首的(de)(de)阿里巴巴“十八(ba)羅漢”則是必備的(de)(de)談資。
這是(shi)(shi)一(yi)個全民創業的(de)(de)商(shang)業時(shi)代(dai)，是(shi)(shi)小(xiao)老板們很(hen)苦逼的(de)(de)時(shi)代(dai)。一(yi)個牛(niu)逼的(de)(de)團隊，除了錢和(he)前景兩大要素，老板本(ben)人一(yi)些行(xing)為(wei)對于(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)氣勢有最直(zhi)接(jie)的(de)(de)影響(xiang)，行(xing)為(wei)不(bu)當員(yuan)工(gong)抬屁股就走(zou)那是(shi)(shi)仗義，人還在心已死才是(shi)(shi)最可怕的(de)(de)。員(yuan)工(gong)爽(shuang)比用戶(hu)爽(shuang)更重要，始稷例(li)舉6種最容(rong)易讓(rang)員(yuan)工(gong)不(bu)爽(shuang)的(de)(de)行(xing)為(wei)，數一(yi)數你中了幾(ji)槍。
1、只(zhi)畫餅(bing)不(bu)兌(dui)現承諾
不會畫(hua)餅(bing)的(de)(de)不是(shi)好老(lao)板，只會畫(hua)餅(bing)的(de)(de)肯定是(shi)壞老(lao)板。今天畫(hua)個金餅(bing)，明天畫(hua)個玉餅(bing)，還不如一個韭(jiu)菜(cai)盒子實在(zai)。共產(chan)主義再(zai)好，也不如“打土(tu)豪分田地”能鼓舞人(ren)心。烤(kao)箱里的(de)(de)洋披薩烤(kao)的(de)(de)再(zai)好吃(chi)，也不如碗里的(de)(de)小小驢肉(rou)火燒能頂事。
每個(ge)人(ren)的(de)職業生涯都有不同的(de)節點(dian)，在(zai)初入職場時，畫餅的(de)確管用(yong)，但是一個(ge)已經成長起來(lai)的(de)員(yuan)工(gong)，非親非故(gu)還對(dui)畫餅感興(xing)趣的(de)話，多半是無能。
即(ji)便(bian)沒有(you)牛根(gen)生給大(da)伙分(fen)錢(qian)(qian)的的魄(po)力，沒有(you)雷軍“不(bu)找我(wo)要股份的不(bu)是好員(yuan)工”的意識，最起碼要有(you)兌現承諾自豪感。不(bu)愛錢(qian)(qian)的不(bu)是好員(yuan)工這種話不(bu)必(bi)多(duo)說了(le)。
2、敵(di)視員工壓制試探
專(zhuan)業(ye)(ye)出身的老(lao)板容易犯的錯誤，對(dui)自(zi)己(ji)的角色擺脫不了專(zhuan)業(ye)(ye)性，屬于(yu)專(zhuan)業(ye)(ye)心態而不是生(sheng)意(yi)心態。把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)當(dang)成敵人一樣(yang)對(dui)待，尤其是對(dui)于(yu)專(zhuan)業(ye)(ye)能力強的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，總想比(bi)劃(hua)比(bi)劃(hua)，看看誰才是大拿。不容許有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)高(gao)于(yu)自(zi)己(ji)，通過壓制員(yuan)工(gong)(gong)(gong)獲得快感，這樣(yang)的老(lao)板也并不鮮(xian)見。最終(zhong)會造成什么事(shi)都得自(zi)己(ji)干。結果老(lao)板一個人忙到吐(tu)血，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都在刷微博、斗地主、逛淘寶(bao)、看電影(ying)。
杜絕明(ming)(ming)星(xing)(xing)(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)理論在行其(qi)道(dao)，始稷(ji)以(yi)為(wei)明(ming)(ming)星(xing)(xing)(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)是必要的(de)，杜絕明(ming)(ming)星(xing)(xing)(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)把自己(ji)架空最好(hao)的(de)辦法就是：多(duo)培(pei)養明(ming)(ming)星(xing)(xing)(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)。培(pei)養明(ming)(ming)星(xing)(xing)(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)最直接的(de)方法就是少畫餅，多(duo)兌現。
3、苛責(ze)失敗無(wu)視(shi)成績
沒有人(ren)(ren)本(ben)質上(shang)是(shi)喜(xi)歡失敗的，也沒有人(ren)(ren)不喜(xi)歡鼓勵的。
如果一(yi)(yi)做錯事就被罵，那對于員(yuan)工最(zui)好的辦法(fa)就是什么都不做。如果一(yi)(yi)做對事就受到獎(jiang)勵，那再(zai)清(qing)高的人也會(hui)往上沖，搶著(zhu)做事。這是最(zui)簡單(dan)的行為(wei)引(yin)導。
員(yuan)工如果都害怕老板，那團隊效率肯定(ding)會折損。一(yi)匯報工作就挨罵，誰(shui)還那么賤(jian)皮(pi)子總找你(ni)溝(gou)通？溝(gou)通一(yi)斷層，就容易(yi)失(shi)控了。在公司安插的眼線不可(ke)能完(wan)全反應出真實的狀態(tai)。
多捧捧員工，給(gei)員工在公司以(yi)外制造談(tan)資(zi)，這(zhe)(zhe)是很好的(de)口碑，沒(mei)準(zhun)還能(neng)吸納和這(zhe)(zhe)個員工差(cha)不多的(de)人才。
4、下班開會剝削時間
不(bu)(bu)(bu)到快下(xia)班的點(dian)不(bu)(bu)(bu)開(kai)會，不(bu)(bu)(bu)到周末不(bu)(bu)(bu)出差(cha)，不(bu)(bu)(bu)到清(qing)假(jia)的時候不(bu)(bu)(bu)知道自己對公司這么重(zhong)要。
加班、出差都是(shi)(shi)正常的(de)現象，也是(shi)(shi)很多(duo)行業的(de)常態(tai)。但是(shi)(shi)老板(ban)要是(shi)(shi)愛占點小便宜，總是(shi)(shi)快下班才(cai)想起來要開會(hui)，比摳門還容(rong)易(yi)造(zao)成天(tian)怒人怨(yuan)。
有事業心的員工，會無意識的把工作(zuo)帶進生活時(shi)(shi)間(jian)和(he)空間(jian)里，這是不自(zi)主的。而當你習(xi)慣性的利用下班時(shi)(shi)間(jian)開會，這種不自(zi)主就會轉化為抵(di)觸情緒(xu)。況且習(xi)慣性開會是最浪費時(shi)(shi)間(jian)的行為。
5、迷信成功學跳早(zao)操
這(zhe)個時代(dai)，比廣場舞更應(ying)該被淘汰的是(shi)服務行(xing)(xing)業的早操。之所以沒有人舉報，是(shi)因為多數堅持執行(xing)(xing)下來的都是(shi)一堆女(nv)的穿短裙跳。時不時有路人圍觀拍照，使(shi)得老板不亦樂乎，認為這(zhe)是(shi)公司免費的廣告。
整天逼著員工感恩、宣誓，弄(nong)個標語以天下(xia)蒼(cang)生(sheng)為(wei)己(ji)任(ren)、以造福人類(lei)為(wei)使命的(de)時代已經過去了(le)(le)。“道若極三(san)境”中(zhong)說(shuo)：企(qi)業(ye)首先要管(guan)好自己(ji)。如果成功(gong)學(xue)就(jiu)能(neng)成功(gong)，那神學(xue)就(jiu)能(neng)成神了(le)(le)。
首先(xian)始稷肯定成(cheng)功學能像“激素”一樣，短時間激發基層推銷人員(yuan)(yuan)的斗志，但(dan)是要成(cheng)單主要還(huan)得(de)依靠專業(ye)、邏輯、禮儀等等這些(xie)要素。一個(ge)老板(ban)去(qu)花(hua)10萬聽一次成(cheng)功學，可以結交別的老板(ban)。但(dan)是一個(ge)成(cheng)熟的員(yuan)(yuan)工如果(guo)整天搞成(cheng)功學，身(shen)邊(bian)的朋友會越來越少。生活(huo)偏離常態，勢必會影響工作。
6、養花瓶并(bing)賦(fu)予權(quan)利
迷戀酒(jiu)色是人之常情，養花(hua)瓶(ping)也可(ke)理解，但是養花(hua)瓶(ping)在(zai)公司(si)并且賦予權利，那就可(ke)怕了。
“兔子不(bu)吃窩邊草”,公司里最好(hao)別亂(luan)搞，當然最好(hao)在哪都別亂(luan)搞。老板(ban)要是在公司里養(yang)了一(yi)(yi)個花瓶，員(yuan)(yuan)工(gong)都會防著她，如果再(zai)賦予點權利(li)，那很可(ke)能(neng)(neng)受到員(yuan)(yuan)工(gong)的排(pai)擠，一(yi)(yi)被(bei)排(pai)擠就(jiu)可(ke)能(neng)(neng)選(xuan)擇打小(xiao)報(bao)告，老板(ban)聽到小(xiao)報(bao)告就(jiu)可(ke)能(neng)(neng)彰顯(xian)男人本性(xing)教訓員(yuan)(yuan)工(gong)，形成一(yi)(yi)個惡性(xing)循環(huan)，然后成了“后宮和官宦”斗智斗勇的戲碼。促(cu)使老板(ban)和公司的口碑隨著員(yuan)(yuan)工(gong)離職跳槽而蔓延開來。
練就(jiu)一(yi)支有(you)戰斗力(li)的(de)(de)團(tuan)隊有(you)多種方(fang)法(fa)，其(qi)核心(xin)(xin)還(huan)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)個人的(de)(de)價值觀(guan)決定的(de)(de)。民營企業(ye)的(de)(de)文化就(jiu)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)個人文化，老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)行為(wei)，左(zuo)右員(yuan)工的(de)(de)心(xin)(xin)態，最終決定企業(ye)的(de)(de)成敗。曹(cao)操疑心(xin)(xin)重左(zuo)右也不(bu)缺良(liang)臣(chen)，孟(meng)德知善(shan)任、劉備娘娘腔(qiang)身邊卻多少悍將，皇叔懂用(yong)人。要顛(dian)覆(fu)行業(ye)，有(you)一(yi)個好團(tuan)隊比一(yi)個好創意更重要。
