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經商之道列表

  • 終端基礎陳列資源如何爭取和應用?

    陳列這個環節在整個銷售流程中處在一個非常重要的地位。產品陳列的不好,勢必就會導致整個銷售流程前功盡棄;如果能夠做好終端基礎陳列工作,消費者對產品的注意力將會明顯提高,就能夠有效地提高消費者的購買機率。 詳細>>

    2018/8/15陳列資源 終端陳列
  • 為何江小白引爆了潮流 卻敗在了銷量?

    最近有個“聲音”出來了:江小白在品牌傳播層面收獲了這么大的聲量,銷量卻配不上知名度,甚至還不如老村長、小郎酒。的確,我們之前關注的都是它的扎心文案,但卻忽略了這樣一個事實:觸發了巨大流量,品牌轉化率卻很少,留存率更少。 這兩年的白酒市場上,江小白是一個“另類”且神話般的存在。 詳細>>

    2018/8/15江小白 情緒飲料
  • 經銷商,要想你的利潤不被瓜分,需要做到哪幾點?

    經銷商對于自己代理的品牌要有這清楚地認知,有些產品看著很不錯,走量也非常的大,但是利潤卻低的離譜。分清楚哪些產品走量大,哪些產品利潤低。還有還要考慮品牌內部產品群定位構建,哪些哪些是高毛利產品?哪些是狙擊性產品?千萬不要過度侵蝕自己的渠道利潤以獲得增長,這是大錯特錯的做法。 詳細>>

    2018/8/15經銷商 拯救利潤
  • 不懂原理的管理都是瞎折騰

    “原理”是事物發展的一種基本規律,是在大量觀察、實踐的基礎上,經過歸納、總結和概括而得出的。原理既能指導實踐,又必須經受實踐的檢驗。在任何的社會活動中,都必須遵循這種最基本的規律。設備維護保養是一樣,企業管理、社會治理其實也一樣,違背了這些“基本原理”,任何管理行為就一定只能是頭痛醫頭、隔靴搔癢。 詳細>>

    2018/8/14企業管理 實踐的檢驗
  • 如何打造堅若磐石的人員管理

    很多企業管理者和老板問過我,員工沒有責任心怎么辦?也有人向我傾訴:“老板不好當呀!員工素養太低,辭退這一批,下一批還是這樣,真是沒辦法!”如何使企業的人員管理堅若磐石呢?怎樣才能解決好這樣的問題呢?在此,我用五行管理原理談談企業人員管理的基石——員工素養問題。 詳細>>

    2018/8/14企業管理 員工素養
  • 當我們說管理的時候我們在說什么

    不知道從什么時候開始,管理就成為了一個熱門詞匯,管理類專業成為高中生畢業之后趨之若鶩的一個專業,管理類崗位 成為大學生畢業之后最想從事的崗位。那當我們說管理的時候,我們在說什么?誠然,管理可以讓我們享受好的福利待遇,管理可以讓我們有更好的人際圈子,管理職位給我們提供了很好的平臺、福利、人脈、經驗等等東西,那究竟什么是管理? 詳細>>

    2018/8/14管理的三層境界 管理學
  • 經銷商:生意可以不做,但是如果我們合作,請別忽悠我!

    經銷商是廠家的終端維護者,更是廠家的客戶。而實際上,經銷商并非產品的直接消費者,而是中轉商。在食品營銷產業鏈上,經銷商和廠家是一個戰線上的合作伙伴,共同維護市場,開發市場,獲得更多的消費收入。 詳細>>

    2018/8/14經銷商 終端維護者
  • 別人的失敗是在為你的成功總結經驗!經銷商的6大痛點你解決好了嗎?

    托爾斯泰有句名言:“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”經銷商也是一樣,成功的似乎都能找到一些共同的特質,而失敗的原因卻是各有不同。但仔細分析,也能找到一些共同的規律。 詳細>>

    2018/8/14經銷商 品牌廠家
  • 以硅谷創業精神創新 看可口可樂如何全面轉型

    以硅谷創業精神創新 看可口可樂如何全面轉型

    在闊別中國30年后,黃曉燕博士被總部派回中國,執掌亞太區研發中心。她是可口可樂研發中心重量級的科學家,這次赴任,預示著一些事情將要發生。 詳細>>

    2018/8/14可口可樂 硅谷創業精神
  • 經銷商該如何找到消費者的痛點?

    好的銷售都知道,想要讓消費者購買產品,就要抓住消費者的痛點去營銷。的確,無論是廠家還是經銷商想要使自己的產品被消費者購買,就需要找到消費者的問題,痛點,并使痛點轉化為需求,這樣才能讓得消費者前去購買。那么,怎樣才能找到消費者痛點呢? 詳細>>

    2018/8/13經銷商 消費者的痛點
  • 經銷商如何搶占終端?

    產品的競爭體現在終端上的爭奪,既要奪得消費者的眼球,更要奪走消費者的心。 詳細>>

    2018/8/13經銷商 產品陳列
  • 終端不要貨?你這么說!

    在快速消費品終端鋪貨過程中,尤其是新產品鋪市階段,經常會聽到業務員反映:在拜訪過程中,客戶提出一些問題,自己常常無法解答,導致拜訪失利,難以成交。現就客戶常見的抗拒點一一解答。 詳細>>

    2018/8/13終端鋪貨 楚終端客戶
  • 養樂多憑什么暢銷82年?

    一個產品,幾十年不升級包裝,換一般產品早死了。但養樂多這個小魔瓶不僅沒死,還活得好好的,創造了“一個單品,82年,年銷270億”的成績,還落個“一個紅瓶闖天下”的美稱。 詳細>>

    2018/8/13養樂多 乳酸菌
  • 銷售額暴增,渠道聯動下的IP變現之路!

    銷售額暴增,渠道聯動下的IP變現之路!

    環顧生活周邊的各類場景,IP營銷愈發像一種“常規性武器”存在,因而品牌對IP在聲量、契合度、娛樂性、互動性等方面提出更高的要求,IP對接渠道的能力也成為新的關注點。 詳細>>

    2018/8/13銷售額 IP營銷
  • 愛生氣的飲料如何成功占領飲料市場?

    冒泡飲品歷史源遠流長,如今,泡泡依舊是一個活躍的存在。根據凱度消費者指數家庭樣組的數據顯示,冒泡飲料(傳統碳酸飲料,蘇打水和氣泡水)銷售額的增長率是總體飲料和包裝水市場增長率的三倍。這些"愛生氣"的飲料是如何在競爭激烈的飲料市場中成功占領C位的呢? 詳細>>

    2018/8/13愛生氣的飲料 飲料市場
  • 同樣是業務員,為什么你沒有客戶?

    作為一個業務員,沒客戶是很不好的現象,沒有客戶就意味著沒有業績,后果很嚴重!不管是什么原因導致的業務員沒客戶,都要一并查殺! 詳細>>

    2018/8/11業務員 潛在客戶
  • 病在嘴上,死在腿上,經銷商大多數業務員都是這么死的!!

    終端業務進入最激烈的時刻,天氣也進入最惡劣的時候,接下來每天40度的高溫將是每一個業務員最大的考驗,同時也將決定業務員的生死。 詳細>>

    2018/8/11經銷商 業務員
  • 選對品牌=少奮斗10年?不過你真的知道如何選品嗎?

    選對品牌=少奮斗10年?不過你真的知道如何選品嗎?

    大經銷商,就是在市場中實力較強、規模較大,在行業圈中具有較高知名度和較強影響力的代理商。由于從業較早,或成長較快,或實力較強,他們往往經營思想較為先進,擁有自己具有優勢的品牌產品,具有掌控下游客戶的條件、實力和能力。 詳細>>

    2018/8/11如何選品 經銷商
  • 揭秘咖啡新零售的投資邏輯!

    今年7月11日,正式上線8個月的瑞幸咖啡宣布完成A輪2億美元融資,投后估值達10億美元,成為了中國最快的獨角獸企業,一下子帶動咖啡行業成了新零售的一個小風口。 詳細>>

    2018/8/11咖啡新零售 瑞幸咖啡
  • 功能飲料巨頭們下半年又有什么新戰略來分食市場呢?

    由于紅牛商標問題遲遲未能塵埃落定,今年上半年,功能飲料市場競爭格局顯得尤為激烈,各大品牌使勁渾身解數,想要借機進一步搶占市場,提升市占份額。但至今,也未能有人殺出重圍,獨立鰲頭。 詳細>>

    2018/8/11功能飲料 飲料市場