一個產品，幾十年不升級包裝，換一般產品早死了。但養樂多這個小魔瓶不僅沒死，還活得好好的，創造了“一個單品，82年，年銷270億”的成績，還落個“一個紅瓶闖天下”的美稱。
這究竟是為什么？
任性、最不求上進的產品，卻一路開掛
這個產品最初來源于1930年代田稔醫學博士的實驗室，代田稔博士在這里成功進行了乳酸菌的強化培養，經培養出的菌株可以經受人們胃液和膽汁的考驗，順利到達腸道發揮作用。
1935年，小魔瓶首次問世，以助人腸道健康為使命。
1964年，小魔瓶首次登陸中國，四年后，小魔瓶換裝為環保可降解材料，成了我們今天普遍看到的樣子。
1、拒絕68000人換規格的請求
不僅外包裝沒有變過，瓶子規格也沒有變過。因此，甚至有68000個菲律賓人民在Facebook上請愿，要求養樂多生產1L裝，然而，養樂多公司很是任性，愣是沒有理他們。
菲律賓當地廣播電視集團ABS-CBN看不過去，加入到為民請命的陣列，特地找官方要說法，才得到了這樣的回應：只生產小瓶是為了能一次性喝完，防止喝不完放著滋生細菌、二次污染，同時活性乳酸菌數量也會下降。對普通人來說，一天一小瓶，所需的活性乳酸菌數量足夠。
2、激烈的市場競爭下，仍拒絕改變
養樂多由于產品單一，進一個市場，都不一定具有對手的強大的資源。在韓國他不如南陽乳業的強大的產品組合力；在臺灣，他不如味全強大資金資源；在內陸他不如蒙牛、伊利強大的草原文化資源。
在這種情況下，養樂多巋然不動，有著極大的自信，即不增加新產品，更不對產品進行任何的升級換代，全程采取不理會，不應招的態度。
這么任性看來是產品夠硬？
3、產品有用沒用都不知道
養樂多，號稱改善腸道菌群的，但知乎上很多人對它的作用產生懷疑。
Discovery幾年前一部紀錄片做過一次實驗：兩組人，一組每天喝高濃度乳酸菌，另一組每天吃韭菜芹菜等高纖維食物，一個月后，食用高纖維實物的人腸道有益菌群數量提高20%，另一組喝高濃度乳酸菌的，與普通人沒什么區別，因為胃酸對益生菌殺滅率超過99%。
質樸地說，它促進腸胃蠕動的功效遠沒有我們想象地大。
82年不求上進卻后發制人的奧秘：把2個單點做到極端！
仔細研究養樂多整個企業發展歷史，不難發現一條規律：在這82年里不求上進的它，卻總能做到后發制人。
養樂多進入大陸是在2002年，這其實不算特別好的時機。
官方數據顯示：2002年規模以上乳品企業共完成工業總產值 358 3億元人民幣 ,其中光明、伊利、蒙牛、維維以及三元5家當年的營業額，幾乎占到該數據的一半。
同時值得注意的是，即使在乳酸菌這個細分領域，也早有巨頭雄踞：
1996年橫空出世太子奶的依靠乳酸菌飲料在伊利、光明兩大純牛奶巨頭的市場的夾縫里創造出了一個巨大的品類奇跡：“2004年在北京市場的銷售額達到6000多萬元。而與此同時，河北市場的銷售額已過億元。整個北方市場銷售額達到4個億元。”
這些數據意味著：巨頭們幾乎已經將乳品市場瓜分殆盡，留給新人的機會，并不多。
在此背景下，“舶來品”養樂多是如何后發制人的？
堅持單一產品，節省大量成本
靠單一的產品打天下，這個概念，在養樂多進入中國后，尤為明顯。
2002年，出身日本的養樂多在臺灣、香港扎根50年后轉戰內陸，這并不是一個非常好的時機。 當時，國內乳業普遍奉行的是：渠道全面開花廣覆蓋、產品多子多孫的戰略。
