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不懂原理的管理都是瞎折騰

來源:食品飲料代理網 食品飲料經商之道 | By 小杜 2018-08-14 瀏覽(2062)

“原理(li)(li)(li)”是事物發展的(de)一種基本規律(lv),是在(zai)大量觀察、實(shi)(shi)踐(jian)(jian)的(de)基礎上,經過歸納(na)、總結和(he)概括(kuo)而得出的(de)。原理(li)(li)(li)既能指導實(shi)(shi)踐(jian)(jian),又必(bi)須(xu)經受實(shi)(shi)踐(jian)(jian)的(de)檢(jian)驗。在(zai)任何的(de)社會活動(dong)中,都必(bi)須(xu)遵(zun)循這種最基本的(de)規律(lv)。設備維護保(bao)養(yang)是一樣(yang),企業管(guan)理(li)(li)(li)、社會治理(li)(li)(li)其實(shi)(shi)也一樣(yang),違背了這些“基本原理(li)(li)(li)”,任何管(guan)理(li)(li)(li)行為就一定(ding)只(zhi)能是頭痛(tong)醫頭、隔靴(xue)搔癢。

不懂原理的管理都是瞎折騰

在現實中,不(bu)(bu)(bu)懂(dong)原理的(de)人(ren)是(shi)(shi)可(ke)悲的(de),因為(wei)他會輕(qing)視(shi)原則(ze)和規律,而最可(ke)悲的(de)卻(que)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)懂(dong)原理的(de)人(ren)做了管(guan)(guan)理。那(nei)將為(wei)組織制造管(guan)(guan)理災難(nan)。比(bi)方說,一(yi)個(ge)不(bu)(bu)(bu)懂(dong)制動原理的(de)司機要(yao)么經常是(shi)(shi)急剎,要(yao)么就是(shi)(shi)剎不(bu)(bu)(bu)住(zhu),這種結(jie)果除了經常出(chu)(chu)事故之外,還(huan)有一(yi)個(ge)結(jie)局就是(shi)(shi)縮短(duan)車輛壽命,并帶來(lai)非常高的(de)油耗。在當今的(de)管(guan)(guan)理實踐中,雷人(ren)制度層出(chu)(chu)不(bu)(bu)(bu)窮、荒唐(tang)的(de)管(guan)(guan)理案例不(bu)(bu)(bu)絕(jue)于耳、低下的(de)效率比(bi)比(bi)皆是(shi)(shi),都是(shi)(shi)因為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)不(bu)(bu)(bu)學(xue)無(wu)術、不(bu)(bu)(bu)懂(dong)管(guan)(guan)理規則(ze)所(suo)致。

在現(xian)代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)中,有(you)(you)三個(ge)基本原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)最為受人關注(zhu):人本原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)、系統(tong)原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)和(he)責(ze)任(ren)(ren)原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)。這(zhe)些都(dou)(dou)是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)科(ke)學,可以說,企業(ye)的任(ren)(ren)何(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)戰略、方(fang)針、制度、規則和(he)流程,都(dou)(dou)必(bi)須依據這(zhe)些原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)來(lai)設計,比方(fang)說,要(yao)是不(bu)(bu)懂人本原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li),最后(hou)就會(hui)被人搞得你(ni)老本都(dou)(dou)沒(mei)有(you)(you),不(bu)(bu)懂責(ze)任(ren)(ren)原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)的話,企業(ye)就不(bu)(bu)會(hui)有(you)(you)任(ren)(ren)何(he)執行力,而要(yao)是不(bu)(bu)懂系統(tong)原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)的話,任(ren)(ren)何(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)行為都(dou)(dou)將(jiang)淪為一(yi)種瞎(xia)折(zhe)騰(teng),既折(zhe)騰(teng)自己,也折(zhe)騰(teng)他人,最終折(zhe)騰(teng)掉企業(ye)。遺憾(han)的是,不(bu)(bu)知有(you)(you)幾個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者知道這(zhe)些個(ge)原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)。

當然(ran),不懂機械原理(li)(li)(li)可以請個(ge)(ge)物理(li)(li)(li)老(lao)師(shi),所(suo)以,不懂管(guan)理(li)(li)(li)也(ye)必(bi)須(xu)做個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)學基礎(chu)培訓,弄明白管(guan)理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)、原則(ze)和(he)規(gui)(gui)則(ze)之間的(de)關系,搞清楚管(guan)理(li)(li)(li)的(de)基本邏輯,處理(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)問題才(cai)能(neng)有(you)根有(you)據,實施管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)(gui)劃(hua)才(cai)能(neng)一勞永逸。

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核心內容:企(qi)業管(guan)理 實踐的檢驗(yan) | 類(lei)別:食品