在食品飲料行業，很多廠家和經銷商都存在這樣的困惑：明明品質差不多的產品，為什么老王家的就比你的貴20倍，還比你賣得好？你以為做產品只要專注于品質就好？NONONO...... 詳細>>
執行是目標和成果之間重要的一個環節，再好的戰略目標，如果不去認真落實執行，也無法取得成功。那么如何提升企業的執行力呢？我認為，首先企業要通過溝通讓所有人員為企業的戰略目標達成共識。然后授權合適的人去承擔相應的工作，對部分能力差的人也可進行培訓，最后要認真做到以下幾個關鍵環節： 詳細>>
每個人最喜歡聽到的聲音、感到最悅耳的聲音就是別人叫自己的名字。心理學家認為，當聽到別人叫自己名字時，人的內心會產生喜悅感和滿足感。在銷售過程中，你可以一而再地使用這個"工具顧客是永遠不會厭倦，這還可以削弱顧客的緊張心理，并緩和彼此意見的對立；同時，也會讓顧客覺得你與眾不同。 詳細>>
當我們的銷售與業績已經做得還不錯的時候，我們通常會覺得自己比較安于那種感覺，那如何將我們的優秀變得更加的優秀，將優秀的自己變得卓越呢？ 詳細>>
為什么有些時候同樣一條街，同樣的商品有的人擺出來就是有檔次、看起來貴，顧客不敢砍價。而有些店的商品一看就很廉價，不打折顧客還不買…… 詳細>>
對于很多代理商來說，產品鋪貨工作能做得很快，但是鋪貨結束之后市場啟動得卻很慢。一旦“不動銷”，就意味著這個產品給終端店留下了不良的印象，不但影響多年來積累的客情關系，而且以后經銷商會難以再鋪其它新產品。 詳細>>
中國市場地大物博，跨度極大，市場銷售渠道千差萬別。大部分廠家急功近利，爭相進入大賣場，但瘋狂的各項店內費用逼得廠家進退維谷。渠道的認識需要深入，合理準確定位，每條渠道都會發揮其作用，并為公司品牌服務。 詳細>>
時勢造英雄。過去十數年間中國眾多房地企業 普遍高成長、高盈利，首先是時代的產物。盡管如此，在房地產業內部，不同企業的成長速度、獲利水平、品牌影響力等存在著很大的差異。這種差異是由企業的經營管理 水平所決定的，戰略方向正確、管理到位的房地產企業脫穎而出，成為行業中的佼佼者。 詳細>>
市場無論對于廠家還是經銷商來說都至關重要，誰掌握了市場誰就掌握了主動權；誰手里市場大，誰的利潤就大。也因為這些，廠家和經銷商在完善已有的市場時也把開發新的市場作為首要任務目標。 詳細>>
一轉眼，侯毅離開京東已經有幾年光景，當“生鮮”概念初普及的時候，曾有人為侯毅鳴不平道：“老劉胸懷大的話，盒馬就不是阿里的咯。”然而，侯毅對此不置可否。現實是，當盒馬牛氣哄哄的開到京東的家門口時，京東像模像樣的開了家7fresh應戰。 詳細>>
在工作中，我們接到一個目標任務時，應當將目標進行分解。目標分解的方法是將目標全面、無遺漏地分解到窮盡、可操作，然后再層層落實，讓所以參與目標實現的人都清楚自己所承擔的工作和責任。這就是“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標” 詳細>>
廠商之間到底是個什么關系，很多人說廠商之間是利益關系，也有人說是夫妻關系......總之有很多的說法。我今天從另一個角度來做分析——關于廠商合作關系“悖論”。悖論，就是很難說清楚，往往從對立的角度來考慮問題。 詳細>>
中國市場地大物博，跨度極大，市場銷售渠道千差萬別。大部分廠家急功近利，爭相進入大賣場，但瘋狂的各項店內費用逼得廠家進退維谷。渠道的認識需要深入，合理準確定位，每條渠道都會發揮其作用，并為公司品牌服務。 詳細>>
不論是職場還是現實中，有想法的人很多，動手去做的人很少，積極創造機會做成事情的人，更是寥寥。 詳細>>
沒有這些團隊做后盾，怎么會有如今年營業額900億的阿里；怎么會有如今估值千億的巨人網絡，如果想要公司做大做強，一定要著手打造核心團隊！下面這7個特質，你現在的團隊做到了嗎？如果沒有，就朝著這個方向努力吧！ 詳細>>
終端鋪貨是操作樣板市場的重要一環，然而很多企業在鋪貨時是盲目的，要么鋪貨目標過大，達不到預期效果；要么鋪貨缺乏有效定位，鋪出的貨銷不出去……企業到底該如何進行有效鋪貨呢？ 詳細>>
愛占小便宜是人性的一個特點，每個人都希望得到“免費的午餐”。但是在很多情形下，我們進一步分析就會發現愛占小便宜這種心理有時更多的并不是出于功利上的考慮，而是人們在占到“小便宜”后常會有好心情。所以在銷售時，我們不妨滿足客戶愛占小便宜的心理，讓客戶買得開心，也使我們賺得更多。 詳細>>
臟臟包一度火在網絡上，網友因為好奇紛紛嘗試這個吃完臟的嚇人的面包，引得更多的人去嘗試，臟臟包火的這個案例值得我們分析一下，為什么臟臟包這么快就成為了爆品，流行了起來。 詳細>>
近年來，隨著消費水平的提高，消費升級的代表產品咖啡，正成為越來越多人的日常飲品。 詳細>>
管理技能培訓會提到結構 型管理者是指承擔企業 某事業單位或某部門的目標和使命,并負責相應團隊的組織與文化建設、基礎管理平臺搭建和本職能模塊運營的經理人。結構型管理者一般指公司部門經理、總監及相關崗位的負責人。 詳細>>
