通常來(lai)說(shuo)，領導人做事有兩種(zhong)風格(ge)。
一種是做加法。它是一種麻痹(bi)。很(hen)(hen)多領導人焦(jiao)慮地跟我說，你(ni)看(kan)我的(de)工(gong)作計(ji)劃很(hen)(hen)滿，我很(hen)(hen)忙，我也在(zai)盡(jin)心(xin)盡(jin)責，其實這是他(ta)們在(zai)回避(bi)戰略(lve)問題。
一(yi)種(zhong)是(shi)做減法。作為領導人，如果(guo)有10件事，只(zhi)讓你選擇其中一(yi)件去做，你會(hui)非(fei)常痛苦，決(jue)斷力(li)是(shi)創業者最稀缺的一(yi)種(zhong)素質(zhi)。
一個(ge)創業(ye)公司剛開(kai)始就花(hua)很多(duo)精力(li)做管理是不對的。因為從管理學上看(kan)，一個(ge)人(ren)的有效溝通是不能超(chao)過(guo)6個(ge)人(ren)的，超(chao)過(guo)這個(ge)數字，溝通效率會變得非常(chang)低下。
所以我覺得小(xiao)公司，不光要(yao)在戰略方(fang)向、路徑上做(zuo)減(jian)法(fa)(fa)，組織上也要(yao)做(zuo)減(jian)法(fa)(fa)。組織上如何做(zuo)減(jian)法(fa)(fa)呢？我給(gei)大家四點(dian)建議(yi)。
01 找盡可能少的人
創業公司首先要(yao)聚焦業務，想清楚自(zi)己的(de)戰略(lve)(lve)是什(shen)么。確定了戰略(lve)(lve)之后，要(yao)去尋找戰略(lve)(lve)對口的(de)人(ren)才。跟戰略(lve)(lve)對口的(de)人(ren)共事(shi)，做事(shi)效率(lv)才高。
戰(zhan)略想清(qing)楚后，最重要的(de)是找人。找人和(he)(he)想戰(zhan)略是一個硬(ying)幣的(de)兩面，你戰(zhan)略想不清(qing)楚，其實你找不對人，你也不容易說服(fu)人。因為(wei)戰(zhan)略的(de)思(si)考以及對核心競爭能力和(he)(he)壁壘的(de)思(si)考會轉化(hua)為(wei)公司需要什么(me)樣(yang)的(de)必備核心技(ji)能，而核心技(ji)能是由(you)人掌握(wo)的(de)。
所(suo)以你的(de)戰略想得越透(tou)，你對(dui)所(suo)規劃需要找的(de)人的(de)描(miao)述就越清楚。我(wo)們有時候講一個公(gong)司有 DNA。
什么叫 DNA，其實(shi)簡單講，我理(li)解就是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)想透之后，組織(zhi)了一(yi)群適合(he)這(zhe)個戰(zhan)略(lve)(lve)方向的有那(nei)種特定技能的一(yi)群人。所(suo)以找人這(zhe)件事情，其實(shi)非常考驗你對自(zi)己創(chuang)業方向的思考深度。
如果(guo)一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)公司連自己(ji)的(de)戰略都沒驗證清楚，就(jiu)開始用(yong)一(yi)(yi)個(ge)大(da)公司的(de)視角做(zuo)人才培養了，這會浪費(fei)很多(duo)管理精力(li)。所(suo)以小(xiao)公司要找盡可(ke)能少的(de)人，能雇一(yi)(yi)個(ge)人，絕(jue)對不能雇兩(liang)個(ge)人。
02 你找到的員工怎樣你便怎樣
找人一定不容(rong)易，你(ni)花多少精(jing)力和(he)心(xin)血以及(ji)你(ni)對(dui)找人有多重視(shi)，我覺得(de)每個(ge)人見仁見智，但我時時提醒我們基金投資(zi)的(de)創(chuang)業(ye)者們，其實你(ni)對(dui)找人的(de)重視(shi)程度充(chong)分反映在你(ni)每天花多少時間和(he)精(jing)力以及(ji)你(ni)對(dui)這個(ge)品(pin)質的(de)要求，跟(gen)你(ni)自身對(dui)這個(ge)事情的(de)重視(shi)程度是掛鉤的(de)。
比(bi)如雷軍(jun)，第一年就(jiu)是 2010 年，整個小米(mi)在(zai)干(gan)嘛呢？實際(ji)在(zai)“玩兒”。如果我們要看有沒有所謂(wei)的產品，沒有。
我覺(jue)(jue)得(de)這(zhe)是(shi)在磨練團隊以及(ji)在磨練團隊中找人(ren)，但(dan)是(shi)這(zhe)個團隊一旦開進起(qi)來，速度驚(jing)人(ren)。所以我覺(jue)(jue)得(de)找人(ren)極其關(guan)鍵，你要足夠重視。
03 找到你能找到的最優秀的人
很多創業者跟(gen)我說(shuo)，說(shuo)服一個有能力的(de)人為自己工作特別難，所(suo)以他們(men)就偷懶去(qu)找一些信任的(de)人，其實(shi)這(zhe)是對執行力的(de)稀釋。
你是不是盡可(ke)能找到(dao)你所(suo)能找到(dao)的(de)(de)(de)最優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)人，我有一個定語(yu)，你所(suo)能找到(dao)的(de)(de)(de)最優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)人。
有的(de)人會(hui)說(shuo)你(ni)講(jiang)的(de)這(zhe)個(ge)經驗對(dui)我們(men)沒(mei)用，我又不(bu)是雷軍。2010 年的(de) 10 個(ge)月里(li)面(mian)，雷軍給(gei)我打電(dian)話說(shuo)他(ta)很痛苦，和(he)一(yi)個(ge)人談了(le) 5 天，每(mei)一(yi)天 10 小時(shi)以上，我說(shuo)服不(bu)了(le)他(ta)加入。
我就開玩笑(xiao)講，不(bu)能(neng)(neng)因(yin)為你叫雷軍，創(chuang)業(ye)就能(neng)(neng)偷懶的(de)。我的(de)意(yi)思是(shi)說(shuo)(shuo)，哪怕有(you)(you)成功經歷的(de)人創(chuang)業(ye)，說(shuo)(shuo)服一個(ge)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人來為他工作也不(bu)容易。創(chuang)業(ye)者不(bu)能(neng)(neng)因(yin)為說(shuo)(shuo)服一個(ge)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人來工作很難，就去找比你弱的(de)人。
我認為一(yi)個公(gong)司組隊要避免找(zhao)能(neng)力比(bi)(bi)自己弱(ruo)的人(ren)，要盡量找(zhao)能(neng)力最強的人(ren)。你看(kan)劉備的手(shou)下(xia)，諸葛亮(liang)、張飛、關羽都比(bi)(bi)他強，這就(jiu)是做減法的思維。
不管你有(you)多(duo)優秀(xiu)，你都要盡可能找(zhao)到你身(shen)邊你能找(zhao)到的(de)最優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)。自己很(hen)強還能欣(xin)賞別人(ren)(ren)很(hen)強以及有(you)能力把最強的(de)人(ren)(ren)聚(ju)集起來，這個就叫領導力，這是(shi)和戰略相關的(de)，為什么呢(ni)？
你要說服一個很(hen)牛(niu)的人(ren)(ren)，他自己都野心(xin)很(hen)大(da)，如果你的 Vision 不是足夠大(da)，甚(shen)至是不比他更大(da)，我(wo)覺得人(ren)(ren)家(jia)加入(ru)你是有病。
所以你要能(neng)說服一(yi)些(xie)優秀的(de)人加入(ru)到你的(de)團隊，首(shou)先(xian)要求(qiu)你的(de)戰略方向，你的(de) Vision 能(neng)打動他。
很多同事有(you)時候講很難，首先(xian)有(you)可能是你的 Vision 不(bu)(bu)對，你站在珠穆朗瑪峰(feng)看世界(jie)和你站在海平(ping)面或(huo)者(zhe)站在鋼筋水(shui)泥的城市看世界(jie)，你的視野不(bu)(bu)一樣。
我想呼吁一下，找人(ren)其實和(he)你(ni)的(de)戰略思考(kao)深度關(guan)聯，它跟你(ni)是(shi)不是(shi)認(ren)同別人(ren)的(de)價值深度關(guan)聯。
04 找那些能自驅動的人
找人這(zhe)件(jian)事(shi)情是你建立公(gong)司執行力的第一(yi)步，還有個(ge)好處在于，我(wo)(wo)也分享一(yi)下我(wo)(wo)的感(gan)受：我(wo)(wo)非常欣賞(shang)今天的互聯(lian)網是精益創業(ye)Lean Startup。
什(shen)么叫精益創業，我覺(jue)得(de)有幾個特征：因(yin)為(wei)你(ni)找的人(ren)都是(shi)自(zi)驅動的人(ren)，最好的管(guan)理(li)是(shi)不用(yong)管(guan)理(li)，因(yin)為(wei)他(ta)比你(ni)還打了雞血要讓這件事(shi)情成功。
小公司(si)找團隊不(bu)要(yao)找需(xu)要(yao)被(bei)管理的人(ren)，要(yao)找有自(zi)驅動(dong)力，他被(bei)你的 Vision 所感化，他自(zi)愿加入(ru)。
人數越少越好，我不知(zhi)道要(yao)多(duo)(duo)少，有(you)的可能 10 個(ge)(ge)(ge)人就夠了，有(you)的 30 個(ge)(ge)(ge)人，有(you)可能更多(duo)(duo)。如(ru)果(guo)你(ni)自信你(ni)找(zhao)來的個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)都是特種部隊，其實不需(xu)要(yao)太(tai)多(duo)(duo)人。我比(bi)較反對創業公(gong)司(si)找(zhao)一幫需(xu)要(yao)花(hua)時間培(pei)養培(pei)訓(xun)的。
今天和(he) 5 年(nian)前(qian)創業不一樣的(de)地方在哪里？5 年(nian)前(qian)創業這件事(shi)情大家都沒有那種沖(chong)動，今天創業已經是(shi)個顯(xian)學(xue)。你去問(wen)很多年(nian)輕人，最(zui)好的(de)工(gong)作(zuo)在 90 年(nian)代是(shi)加入跨(kua)國公司，今天最(zui)好的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)創業。
我覺得這是(shi)有(you)(you)機會給大(da)家延攬到(dao)一(yi)流(liu)的人才一(yi)起干一(yi)些事(shi)情。在今天(tian)創業環(huan)境里，還有(you)(you)必要去(qu)招沒有(you)(you)經驗的大(da)學生，一(yi)點(dian)(dian)一(yi)點(dian)(dian)培訓嗎？如(ru)果(guo)有(you)(you)選擇，是(shi)不是(shi)找有(you)(you)經驗效率高足夠快的人？
在這件事上(shang)，我和有些(xie)創(chuang)業(ye)者是有不同意(yi)見的。我的不同意(yi)見不是對于培養人的反對，不是這個意(yi)思(si)。
我是(shi)說(shuo)對于小公司現(xian)在去從頭培(pei)養(yang)是(shi)不(bu)是(shi)太奢侈，是(shi)不(bu)是(shi)把精力放到(dao)去找(zhao)足(zu)夠優秀的(de)人(ren)(ren)？當(dang)每個(ge)人(ren)(ren)都很優秀，其實(shi)你不(bu)需(xu)要很多人(ren)(ren)。人(ren)(ren)一多，效率就低，事就復雜，人(ren)(ren)少容易突破。
我(wo)覺(jue)得最好的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理就是不用(yong)管(guan)(guan)(guan)理，小(xiao)公(gong)司(si)一定要找能自(zi)我(wo)驅動的(de)(de)人。你為什(shen)么要管(guan)(guan)(guan)他呢？如(ru)果他自(zi)己上桿子要干這(zhe)件(jian)事，你唯一干的(de)(de)事情就是梳理業(ye)務。
小(xiao)公(gong)司跟大公(gong)司比，優勢就(jiu)是快(kuai)。管理對小(xiao)公(gong)司太奢侈(chi)了(le)，中(zhong)大型公(gong)司才搞管理。
所以，小公司的團隊(dui)一定(ding)(ding)要找(zhao)能自我驅動的人(ren)才。當然這些主要是(shi)(shi)針對初創公司，初創公司應該(gai)做(zuo)減法，但當業(ye)務發(fa)展(zhan)到一定(ding)(ding)階段，肯定(ding)(ding)是(shi)(shi)要做(zuo)乘法和(he)加法的。
