在春節還沒到來的時候，一年一度的CNY營銷大戰早已拉開戰線，尤其是快消食品行業，各大企業商家紛紛使出看家本領吸引消費者前來購買年貨，競爭尤為激烈。但春節消費市場不可能一成不變，所以在這萬億年貨市場中嗅出消費者的新變化，玩出“新動作”，成了這場CNY營銷戰略的立足之本。 詳細>>
不管是有意識還是無意識，很多領導者在改變著自己，他們管理團隊的經歷也是一個在探索中逐步摸著門道、形成風格、并不斷調整的過程。 詳細>>
每逢傳統佳節，不少中華老字號總是一派熱鬧景象。根據阿里巴巴的數據，這次天貓年貨節，老字號品牌銷量突飛猛進，實現了300%的整體增長。在“年貨大戰”中，老字號的表現為什么這么亮眼？ 詳細>>
星巴克是誰？做什么的？相信不用過多介紹。 詳細>>
在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進行，更談不上管理了。正如日本著名企業家松下幸之助所說：“企業是否對社會有所貢獻，從而蓬勃發展下去，關鍵取決于人”。 詳細>>
作為團隊中的一員，任何人都不能滿足于自己單打獨斗所能取得的成就。“‘一’只是小數字，難為偉大。”《紐約時報》最佳暢銷書作者、領導力專家約翰·C·馬克斯韋爾博士如是說。考察世界上最成功的組織，你會發現其中成功的原因都有一個共同點，那就是有效的團隊管理。馬克斯韋爾說：“所謂團隊領導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。” 詳細>>
很多企業管理中經常出現的問題就是管理過程只管不理。管于力嚴重脫節。公司的制度就是形同虛設，一切領導說了算，完全根據領導的心情。這種情況就很溶劑造成內部管理混亂，公司毫無紀律可言，下屬都是一味想巴結領導，這樣工作就無法執只理不管 詳細>>
過去做公關也好，廣告也好，傳播基本上是需要依靠大的媒介平臺去做信息的覆蓋。但現在，即便我有再多的預算，把papi醬、咪蒙、馮提莫的廣告全包了，內容本身不能引起用戶的共鳴，沒有自來水的討論和分享，也不過是傳統媒體的流量思維在新媒體上的借尸還魂，不會有太好的效果。 詳細>>
家，歷來都是春節營銷最核心的元素之一，即將到來的農歷狗年也不例外，各大品牌紛紛選擇了走“為家庭團聚上演各種動情故事”的感人路線。問題是，許多營銷案例都只停留在制作走心視頻層面，受眾看多了難免給人以“為了走心而走心”之感，逐漸形成審美疲勞。 詳細>>
營銷市場，瞬息萬變。市場證明，營銷需要經驗，但不能全靠經驗；營銷需要模仿，但不能全部照抄；營銷需要創意，但不是能只有創意；營銷需要整合，但不能為了整合而整合。 詳細>>
教育員工“回款很重要”，“追款也很困難”，才能避免“不該發生的應收帳款”出現，一線人員在回款問題上的浮躁和僥幸心態非常可怕，因為企業政策由他們執行，一切在他們掌握之中。 詳細>>
在企業成長的過程中，要把企業做大和做強，探究其意義，是一個過程，其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業成長過程中不同的意義。必須不斷提升企業的內在素質，形成企業管理的五大核心能力，才能在成長的道路上走的四平八穩。 詳細>>
年關將至，每一年大概這個時候，銷售人員大都需要提前安排一下經銷商春節期間的發貨計劃。只有提前打款發貨，備足了貨，經銷商、銷售人員才能愉快的過一個好年。 詳細>>
2018年開年以來，上市食品企業市值都迎來了開門紅。近日，蒙牛、達利市值紛紛突破千億港元，證明了食業巨頭的市場潛力。而近兩年，越來越多的食品企業也陸續登陸主板，接受資本市場的檢驗。在伊利、海天味業、蒙牛、達利等食企市值突破千億后，下一個千億巨頭將會是誰呢？ 詳細>>
現如今社會在不斷的發展，而且有越來越多的消費者比較喜歡休閑食品，而且現在休閑市場發展的非常的迅速。據媒體報道，1月25日，港股達利食品市值已過千億元（港元）。截至1月26日15點47分，達利食品每股7.75元，總市值1061.29億元。 詳細>>
優秀的領導者通常用人所長，補人所短。任何人都有優點，也有弱點，如果主管只看到員工的弱點，將其拋棄，那這樣的領導是“名符其實的人才殺手”;如果主管“只用長不補短”，這樣的領導是“慢性人才殺手”，因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能變成“致命傷”，最終也會毀了這個人才。同時，“只用長不補短”會讓下級認為自己在公司只有輸出，沒有成長，內心失衡也會流失。 詳細>>
在職場中，我最佩服的銷售牛人之一董明珠，平時非常喜歡看她過去是如何做業務的的資料，印象比較深的一次是，她出差去北京，自己都中暑受傷了，還堅持去見客戶，這種做事不講理由，堅持走到底的精神是在職場銷售人員要學習的關鍵點，她真誠的對客戶，相信客戶也會非常的喜歡她的。 詳細>>
管理就是通過他人做好工作。這里的他人就是員工。要讓員工做好工作，而每一個員工又都有自己獨立的意識和意志，要影響改變員工的意志行為，以使之做好工作，也就必須借助于能影響和改變他人意志行為的方式方法。這也就是管理方式。 詳細>>
十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字：“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。 詳細>>
辛辛苦苦一整年，發財就靠這幾天！春節市場不努力，來年只能干瞪眼！伙伴們，抓緊看看本文，讓終端貨動銷起來、多運用幾個賣酒技巧，賺點錢，開開心心過大年！ 詳細>>
