很多企業管理中經常出現的問題就是管理過程只管不理。管于力嚴重脫節。公司的制度就是形同虛設，一切領導說了算，完全根據領導的心情。這種情況就很溶劑造成內部管理混亂，公司毫無紀律可言，下屬都是一味想巴結領導，這樣工作就無法執只理不管
對于管理能力一般的企業管理者來說，一般無法很好駕馭自己的下屬，尤其是對于那些個人能力極強下屬。這樣帶來的后果就是能力強的不遵從上司命令，團隊之間明爭暗斗，人人都是領導。同樣制度還是形同虛設，缺乏有效的監督，團隊管理還是一片混亂。那么針對這些問題該采取怎樣行之有效的對策呢？
企業需要建立強有力的執行團隊，一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。領導制定了目標，還應起到帶頭的作用，先從提高自身的執行力開始，再去關注員工的執行力。執行力強、有著高度責任心的團隊才是優秀的團隊，也才會讓企業規劃的藍圖實現。
人性化管理，動之以情，弱化新政管理，融入人情化管理。真情的付出才會形成巨大的凝聚力。，作為“士為知己者死”。
曉之以理，凡事若強勢為之，往往適得其反。在制定團隊制度、方案、措施，都應盡量得到大家的認可。以制度為依據，日常管理中做到有理有據、有禮有節，員工也就不會有任何違抗或是抱怨。
但是當我們動之以情、曉之以理仍然沒有解決問題，就可以適當以利益作為平衡的砝碼。當然了，這也是講究策略的，以免形成團隊成員唯利是圖，因此要做到既鼓舞士氣有解決問題。這個一個行業的工作人員來說。
在企業的團隊管理中，有些人就是任憑你說理、動情、施利，統統不靈。對待這種人，硬碰只會激化矛盾。領導應借助自身的資源和優勢，在適當的時機抓住其要害，攻其不備。讓團隊成員領略到領導的獨斷力，以正士氣。
團隊的管理是一門學問，更是一門藝術。團隊領導要做的是不斷提升自己的管理能力，不斷提高團隊競爭力。當然要做到這些也不是一件易事，適當時候還得依靠在線團隊管理工具的協助。對于任何企業來說做好管理，是企業良好發展的首要任務。
